經過多年的發展，在處理器市場，英特爾獨霸天下的格局正在被打破。實際上，早在威盛打算進入處理器領域的時候，英特爾的總裁安迪·格魯夫就曾認為，未來對英特爾能構成最大威脅的將不是AMD，而是威盛。
品牌白牌市場同時推進
今年年初，三星推出了全球首款采用Nano處理器的12英寸上網本NC20；5月底，惠普在其針對中小企業用戶的商用臺式機dx2040上采用了威盛的C7-D；同一個月內，戴爾發布了其最新的云計算服務器XS11-VX8，采用了Nano處理器，這也是威盛處理器產品首次在服務器上應用；6月份，Computex展會上，打造Nano計算平臺的聯想S12上網本正式高調亮相；幾乎與此同時，同方推出了S30A，這款產品的推出意味著Nano開始正式進入傳統的筆記本領域。
至此，威盛在OEM市場上已經完成了幾個關鍵的突破，首先就是和全球排名前四位的PC廠商中的三家達成合作；其次，Nano計算平臺不僅順利進入傳統筆記本領域，還深入至服務器領域。
在與OEM廠商合作全面開展的同時，威盛在白牌計算市場也有所突破。日前，威盛GMB聯盟剛剛將“業內要求最為嚴格”的IT服務商藍色快車攬至麾下。這意味著，繼上游資源體系、設計/生產體系、下游合作伙伴體系之后，GMB完成了售后服務體系的構建，真正解決了白牌產品售后薄弱的難題。
在剛剛結束的GMB夏季論壇上，GMB又宣布與包括暴風影音在內的多家軟件廠商展開合作，針對3G在線高清視頻播放，暴風影音將專為GMB聯盟的平臺進行特別優化，以提升用戶的應用體驗。自3月份春季科技論壇舉辦之后的幾個月時間內，GMB又在構建完整產業鏈和提升用戶體驗上更進了一步。
準確定位避免內部沖突
一邊和強勢的OEM廠商頻頻展開合作，一邊親自操刀GMB聯盟，在白牌市場風風火火。在上述兩大領域，威盛近一段時間來都做的得心應手。
分析人士認為，威盛的“兩條腿走路”策略之所以能成功，首先是因為其對GMB的準確定位。盡管希望通過產業資源整合大展宏圖，但是威盛并沒有指望GMB能夠到品牌廠商的地盤上去攻城略地。對于GMB，威盛更多的是將其定位于“打通產業鏈，促進移動計算普及”的角色，在產品設計上以應用為導向和品牌廠商造成區隔，在產品價值訴求上主打“性價比”來獲取更廣泛受眾的認可，在渠道構建上充分利用合作伙伴的廣泛性和草根性實現對于更廣泛區域的覆蓋。如此的定位既充分發揮了GMB本身的特色優勢，同時也有效避免了和品牌廠商的正面沖突。
與之相比，品牌廠商看重的則是威盛獨特的產品和技術所能夠帶來的市場價值。憑借著低功耗和高性能，威盛的芯片平臺頗受好評，新一代Nano處理器更是以這方面的優勢在輕薄筆記本、商用PC、企業服務器等領域頻頻取得了全球頂級PC廠商的青睞。在過去的半年中，威盛不斷獲得了各大PC廠商的Nano處理器訂單。
滿足用戶多樣終端需求
不管是在OEM市場，還是在白牌市場，威盛提前預估到了IT產業未來的發展趨勢。
在英特爾的推波助瀾下，上網本市場從去年起開始了飛速增長。然而，英特爾卻發布了一紙禁令，要求OEM廠商只能將Atom平臺用在10英寸以下的上網本上。對于OEM廠商來說，這無異于一個緊箍咒。在得不到英特爾供貨的情況下，性能功耗比更高的威盛Nano也就成為OEM廠商的最新選擇。
而在白牌市場，威盛通過建立GMB產業聯盟、整合產業鏈，建立了屬于自己的“根據地”。從本質看，這種發展思路需要付出更多的心血，相關廠商也承擔著更多的挑戰。然而，恰恰是通過這樣一個產業組織，威盛把握住了白牌市場的最核心力量，潛心培養白牌市場使其得到充分的發展，使這種模式能夠給消費者帶來真正適用的產品。
隨著威盛在品牌市場和白牌市場上共同進步，業界看到了品牌市場和白牌市場共存并共同發展的機型。得益于提前布局，威盛的硬件平臺在終端產品中也得到了大規模的應用。業內人士看來，基于兩方面的布局，威盛已經為未來準備了足夠的市場突破通道。（編輯：王小凡）
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