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海爾轉型服務:浪漫遠景的現實尷尬

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2011-12-30 16:49:35 閱讀 我要評論 直達商品

張瑞敏似乎還從來沒有像今天這樣充滿深深的危機感。最近一年多來,這位海爾集團的董事長,幾乎每過一兩個月,就會渲染一下海爾集團沉重的現狀,并借此眺望浪漫遠景。

而他最新的焦慮,自然在于他持續談論的海爾轉型,即從單純的制造業邁向營銷服務型企業,那是海爾集團的遠景。

張瑞敏的危機感

最近兩年,張瑞敏一直焦慮海爾的規模化,以及規模之下隱藏的臃腫不堪。這是一個企業由小變大之后常見的系統病。

2007年年初,他說,海爾2006年全球布局開始發力,這是一場“生死之戰”,就像爬山,海爾海拔5000米,但對手卻都在“珠穆朗瑪峰”。“國外對手非常強大,我們原來的有效辦法可能都不行了,這就更加需要變革企業的內部機制,尤其是解決‘大企業病’。”張瑞敏說。

而他對這一問題的最新渲染,是在兩周前的北京。6月12日,在沃頓全球校友論壇開幕演講時,他當眾表示,作為一個擁有6萬名員工的全球公司,海爾集團已患上“大企業病”。張瑞敏像是老調重彈了。但由創始人再次親口說出,味道還是不一樣。

張瑞敏一直被視為GE商業模式的忠實效仿者,有些崇拜杰克·韋爾奇。去年冬天,兩人在美國還曾深入交流。張瑞敏一直朝GE的“產業多元化+金融資本”模式靠攏,毫不忌諱模仿。

2001年,海爾高速擴張金融業,引發質疑。張瑞敏說這是循了GE的路徑,他抓住了良機。從此,公司將擁有產業資本與金融資本,這是適應國際化的兩大“車輪”。

大企業病的癥狀,除了管理效率不高,則是過度追求規模,導致主業不清、凈利微薄。海爾品牌最大象征物仍是空調,人們對它的電腦、手機等諸多產品印象模糊。至今,公眾更不知道,它甚至還發展過連鎖水餃。

可以理解它為何喜談全球500強了,它一直是規�;哪ぐ菡摺�2008年底,其總營收高達1220億元,但凈利不到20億元。同樣多元化的三星等國際對手,遠高于它。

按照最新匯率,三星2008年總營收4503.6億元,凈利258.01億元,凈利率5.72%。

而且,一個尷尬的現實是,它的空調主業正面臨大幅下滑危險。2008年,其同比下滑7.15%,而格力、美的同期分別增長了10.58%、28.77%。

上述這些是張瑞敏發布新的戰略轉型的背景。他表示,白電業競爭已不再由技術革命推動,未來的競爭將體現在商業模式上。為降低成本,須改變以制造業為主的模式,外包大部分生產業務,將更多資源集中在研發與營銷上。

顯然這是在扭轉單純規模化的乖謬,走向微笑曲線兩端,借此重整產業鏈。海爾放棄收購GE家電業務一案,顯然透露了這一訊息。

轉型基礎在哪里?

張瑞敏的遠景有些浪漫,但海爾準備好了嗎?

它具備了一些基礎。根據海爾對外宣傳的數據,2008年,其全球品牌價值已高達803億元人民幣。在中國,即使偏遠的鄉村,也能看到這家公司的LOGO,就連不識字的老百姓,也能叫出它的名字。甚至那些號稱“刷墻”營銷的消費類品牌公司,都不如它更有號召力。

帕勒咨詢資深董事、家電業研究專家羅清啟對CBN記者表示,強大的品牌影響力以及渠道資源,為海爾戰略奠定了基礎,這是中國制造業升級的亮點。

品牌之外,海爾的渠道力量確實足夠強大。它的渠道與服務網點已遍布中國五六級市場,甚至進入一些村子。而在收購河南“日日順”之后,海爾自建渠道的速度更是飛快。目前,“日日順”已擁有超過5000家門店,覆蓋了大半個中國。2008年,它創造了150億元的營收,這比海爾通過國美、蘇寧兩家大型專業連鎖渠道創造的營收總和還要多。

張瑞敏對海爾的渠道資源顯然十分自得。在6月12日的演講中,他強調,公司是中國“家電下鄉”獲取市場份額最大的企業。理由正是在于,公司在中國農村建立了龐大的網絡,就連許多競爭對手甚至也要請海爾做它們在中國農村的銷售代理。

“為什么呢?因為它們沒有為每個縣、每個村提供服務的能力。”他在演講中透露,一年多來,中國許多大型物流公司一直在激烈爭奪海爾的服務訂單。

朝營銷服務型企業過渡,需要超強的供應鏈整合以及即時信息的掌控能力。其中,庫存周轉將是一個十分艱難的問題,尤其是目前出口萎縮的局面下。2008年,空調等庫存一直是一個熱點話題。

張瑞敏同樣很自得。他說,去年,中國家電企業庫存周轉天數是64天,海爾僅32天,而經過流程再造之后,現在已降至3天。他說,這一數字背后,海爾經歷了“巨大的痛苦”,因為,流程再造對銷售業績造成了很大影響。

不過,張瑞敏表示,很多中國企業現在基本上還在賣庫存,海爾已經開始賣服務了,公司可以根據用戶的需求提供定制化服務。

外包部分制造,需要有更專業的企業接手才好。全球家電市場的產業分工,尤其是代工模式,還不如IT領域那樣分明。比如在PC領域,就有廣達、仁寶、緯創、富士康等近10家代工企業,它們瓜分了聯想、惠普、戴爾等10多家品牌企業的訂單;而在消費電子、通信及手機領域,富士康、偉創力、華碩、比亞迪等巨頭則布局已定。

不過,家電領域的代工巨頭也已經開始浮出。曾借PC顯示器生產稱冠全球的冠捷,已朝平板電視制造領域延伸,并獲得了夏普、索尼等巨頭的訂單。全球第三大液晶面板巨頭友達全球CEO前不久在上海也表示,公司接下來不排除與大陸結盟整機,進軍整機代工。(編輯:王小凡)

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