自拉開(kāi)重組序幕,聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶很久沒(méi)來(lái)上海了。上周五,他西裝革履地出現(xiàn)在上海,主持了聯(lián)想集團(tuán)與上海世博局的合作簽約儀式,聯(lián)想是上海世博會(huì)PC設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方案的高級(jí)贊助商,早在北京奧運(yùn)會(huì)舉辦前,聯(lián)想便已開(kāi)始了世博會(huì)項(xiàng)目“攻關(guān)”。在接受CBN記者專訪時(shí),楊元慶稱,重組這一持續(xù)性動(dòng)作在聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志那里,都是“碗里的”東西,必須先吃下,同時(shí)更不能忽視的是“鍋里的”,即新興業(yè)務(wù)與應(yīng)用。
吃好“碗里的”
3月25日,聯(lián)想調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù),將業(yè)務(wù)劃分為成熟市場(chǎng)客戶與新興市場(chǎng)客戶,產(chǎn)品層面則分為新的THINK產(chǎn)品集團(tuán)和新的IDEA產(chǎn)品集團(tuán)。楊元慶說(shuō),在業(yè)務(wù)模式上,海外團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在已非常認(rèn)同聯(lián)想的“中國(guó)模式”,即本土市場(chǎng)延續(xù)多年來(lái)交易型業(yè)務(wù)模式(分銷模式為主),它是聯(lián)想中國(guó)成功的重要策略。
此前兩三年,由于聯(lián)想海外團(tuán)隊(duì)對(duì)這一模式的價(jià)值認(rèn)知不清,有些抵觸,這一度是聯(lián)想董事會(huì)成員及團(tuán)隊(duì)之間矛盾的傳聞細(xì)節(jié)。楊元慶坦陳,收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之初,他對(duì)這一模式在海外能否成功,也沒(méi)有十足把握,當(dāng)時(shí)也“不敢強(qiáng)推”。但之后發(fā)現(xiàn)中國(guó)和海外市場(chǎng)其實(shí)一脈相通,“中國(guó)模式”在海外同樣行得通。
“現(xiàn)在大家都動(dòng)起來(lái)了,尤其是海外同事。目前,海外團(tuán)隊(duì)困惑的不是中國(guó)模式行不行,而是自己的能力是否能適應(yīng)這個(gè)模式。”他說(shuō),向海外新興市場(chǎng)復(fù)制“中國(guó)模式”,將是聯(lián)想2009年工作中的重中之重。
執(zhí)行不力的問(wèn)題也已有所緩解。楊元慶說(shuō),他對(duì)執(zhí)行情況感到“很滿意”。
前不久,聯(lián)想將商用與家用店面分開(kāi),打算未來(lái)一段時(shí)間,開(kāi)出1500家左右的商用體驗(yàn)店。目前,它正在福建、鄭州等地快速布局。
楊元慶對(duì)CBN記者說(shuō),目前一半時(shí)間在海外,一半時(shí)間在國(guó)內(nèi),觀察下來(lái)歐洲市場(chǎng)還在下行,但美國(guó)市場(chǎng)已見(jiàn)底,中國(guó)市場(chǎng)仍然比較好。
不忘柳氏提醒
在柳傳志看來(lái),“碗里的”雖然要首先吃下,但也不能不關(guān)注“鍋里的”,即未來(lái)的新應(yīng)用、新市場(chǎng)。楊元慶顯然早有準(zhǔn)備。他說(shuō),圍繞著上述戰(zhàn)略,聯(lián)想各個(gè)部門都有非常清晰的“關(guān)注點(diǎn)”。比如公司將業(yè)務(wù)分為“保衛(wèi)業(yè)務(wù)”和“進(jìn)攻業(yè)務(wù)”,前者主要是保衛(wèi)中國(guó)市場(chǎng)與全球大企業(yè)客戶,因?yàn)闅W美市場(chǎng)業(yè)務(wù)萎縮達(dá)20%~30%,扭虧已是重點(diǎn),而中國(guó)區(qū)則成為PC廠家集中布局的焦點(diǎn)。
但是,楊元慶同樣不忘進(jìn)攻。“進(jìn)攻業(yè)務(wù)”是聯(lián)想長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)注的一些新領(lǐng)域,尤其是針對(duì)家庭、個(gè)人及中小企業(yè)客戶的市場(chǎng)。他說(shuō),公司要在這些領(lǐng)域有所作為,這正是“鍋里的”。
楊元慶對(duì)CBN記者強(qiáng)調(diào),公司正在三大方面布局:一、“三網(wǎng)融合”下的數(shù)字家庭市場(chǎng),聯(lián)想過(guò)去進(jìn)了“書(shū)房”,未來(lái)要進(jìn)“客廳”;二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),挖掘PC與手機(jī)融合機(jī)會(huì)。楊元慶說(shuō)“上網(wǎng)本”只是一種應(yīng)用模式;三、云計(jì)算,聯(lián)想將適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)變革熱潮,展示技術(shù)與產(chǎn)品積累。
柳傳志對(duì)楊元慶的努力顯然十分滿意。上周,他公開(kāi)表示,楊元慶率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)正完全按照管理“三要素”前進(jìn),相信局面會(huì)發(fā)生根本性變化。他甚至表示,他都不用管戰(zhàn)略,只管海外團(tuán)隊(duì)的溝通及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)文化建設(shè)。如果戰(zhàn)略也要他來(lái)制訂,那“大家賣掉聯(lián)想的股票算了”。
“戰(zhàn)略與執(zhí)行本來(lái)就是一體的,不可分割。”楊元慶說(shuō),柳總有戰(zhàn)略眼光,事實(shí)上聯(lián)想目前的許多戰(zhàn)略問(wèn)題柳總多年前就已考慮。而他本人之所以卸下董事長(zhǎng)職位,重任CEO,除了強(qiáng)化執(zhí)行力外,確實(shí)也考慮到“一個(gè)人的精力、時(shí)間畢竟有限”。(編輯:王小凡)
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本文標(biāo)題:楊元慶:聯(lián)想“進(jìn)攻業(yè)務(wù)”關(guān)注三大新領(lǐng)域
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