從企業家到投資者，再到培育企業家，柳傳志把“企業教父”這個贊譽發揮得淋漓盡致。
在高科技轉移轉化的使命下，柳傳志主動請命，創辦“聯想之星”CEO特訓班，培養那些具備企業家潛質的科技人員。
如果沒有當初柳傳志將無人知曉的漢卡技術進行市場化運作，也許不會成就今日的聯想集團。如今柳傳志希望能培養出無數個“聯想”。
一年后，“聯想之星”CEO特訓班一期培訓班結束，30名學員中7名獲得了投資，其中聯想控股直接投資兩名。再看這些嚴謹、技術型的研究人員，已經變得穩重不失靈活，開始琢磨將研究成果變成現金并且付諸行動。
孵金蛋
“我盼著他們（‘聯想之星’負責團隊）將來抱出個大金娃娃。”柳傳志笑稱，實際上，“聯想之星”的學員們手中握著的只是一個項目，即使成立了企業大多也是初創期，談及回報或許為時過早。
而在聯想控股直接投資的規劃中，聯想控股把投資和辦班結合在一起了，從辦班中獲得投資項目源。而接下來的“聯想之星”培訓，還將對社會開放。
“在調查中，我們發現有很多很驚人的大項目，正在成為現實。”柳傳志說，“你要是確實投上一個，就是100倍，200倍甚至到300倍的回報完全是可能的。”
據悉，在“聯想之星”培訓班中，每個項目都有輔導老師長期跟蹤著，關注項目的發展并輔導成長，這些輔導老師大多來自聯想系的高管。“像這種情況，我們別著急，我們耐心等待，有好的項目實現的時候我們可能就要做。”柳傳志說。
而在一期培訓班中，柳傳志已經發現了兩個好苗子——北京安聯高科電氣技術有限公司和北京中科虹霸科技有限公司。
北京安聯高科電氣技術有限公司是做超導磁鐵的，研制成功國內首個體積最大的北京正負電子對撞機工程用大型超導磁體，民用方面，有超導除鐵器、核磁共振成像超導磁體樣機的研制，而在核磁共振儀器里邊，超導磁鐵大概占成本的80%多。創辦人朱自安是國家級的超導磁體方面數一數二的專家，有著令人艷羨的聲望和待遇。
“朱自安是個地道的科學家，科學家似乎有個通病，把技術看得過重，但是他辦企業的決心很大，也擁有成為一個創業家的一些必要條件。”同是科學家出身的聯想控股有限公司副總裁曹之江說，“但是什么叫高技術？高技術就是這個技術能為企業帶來盈利。”朱自安坦陳，經過聯想培訓后，自己最大的感受就是重視 “跑市場”和“現金流”。
據悉，朱自安已經開始著手自己出錢辦公司，要挑頭來做好這件事，“這個決心，我覺得是非常了不起的。”柳傳志說。
另一家是北京中科虹霸科技有限公司，是一家虹膜識別技術公司，從事生物特征認證識別技術以及信息安全技術的研究、產品開發與成果轉化。中科虹霸的虹膜識別產品目前已經在煤礦、機場、獄政等多個領域得到廣泛應用。另外，聯想控股目前已涉足IT、投資、房地產三個產業領域，這些領域也恰恰是虹膜識別技術的重要應用領域。
值得注意的是，聯想控股投資的兩家企業除了技術非常領先外，有一個共同點就是領導人對技術產業化的激情和堅定不移。
因為是初創企業，聯想控股對兩家企業的一期投資共300多萬，而聯想控股已經將“聯想之星”培訓及投資組成了一個部門，如果能真的抱出個金娃娃，100-300倍回報都有可能。
“我們更注重增值服務。”柳傳志強調，一般的投資者，就是選了好的項目，然后以一個合適的價錢進去，然后退出的時候，能得到更高的價錢，通過這種途徑獲取利潤，就像一個杯子這兒賣的便宜到那兒賣就貴，都是一個同樣的東西，就叫做價格實現；而聯想的投資是價值創造，能買來原來是個陶器的杯子，經過聯想燒了以后就變成瓷器了。
當然不是所有的陶器都能燒，有的一燒就裂了，因此在選材料的時候，柳傳志就更加突出了“事為先，人為重”的原則。歸根結底，柳傳志選項目，更是選人。
“我覺得我們應該做這樣的人，有理想而不理想化。”柳傳志說，“我覺得我們還是很實際的，看到了中國目前的現狀是什么情況，但是我們一步一步根據這個情況來做，我想經過一期、二期、三期的培養，將來早晚會有企業肯定會比聯想做得好，會比聯想做得大。”而他也希望，這些能抱走金娃娃的不僅是聯想控股，而有更多的社會資金投入進來，因為只有這樣，大量的科研成果才能夠走出實驗室，成為推動社會進步的力量。
“入模子”
怎樣在中科院中再培育出像聯想這樣成功的企業？柳傳志希望將自己的經驗傳授出去。在全國高新區的調查過程中，柳傳志發現，除了體制、機制問題，最重要的還是人的問題。“最困難的還是創業管理人才的稀缺，如果把這個路走通了，也許就能打開一個缺口。”柳傳志給學員們上的第一堂課就叫做“CEO是怎樣煉成的？”
“關鍵還是辦企業的核心團隊和第一把手本身是不是符合，因此在‘聯想之星’這個班里，著力往像聯想的領軍人一樣培養。”柳傳志說。
柳傳志的經驗是否能復制到其他企業？在鄧麥村看來，在企業管理中有很多是共性的東西，比如說聯想的“管理三要素”，比如說一些精神層面的追求。至于具體的做法，各企業有各企業的不同。
柳傳志認為，一個企業辦得好，首先，企業管理人員對本行業有專業的認識，確確實實具備“建班子、定戰略、帶隊伍”的能力，還要有“把企業利益放在第一位”的胸襟，而且，當企業家是有難度、有風險的，所以必須目標堅定，要刻苦修煉。
學員對自我的重新審視，也是受到了聯想企業文化的影響，在聯想企業文化中，柳傳志有一個著名的觀點，聯想的人要“入模子”。現在看來，這個“入模子”過程不僅僅發生在入職培訓期間，還浸潤在柳傳志言傳身教的每個細節。
仔細觀察“聯想之星”的學員，每個人身上都表現出了穩重、大氣的“柳式”氣質。“每個人的情況是不一樣的，所以學員的自我審視，就是一個‘入模子’的過程。”柳傳志說。（編輯：王小凡）
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本文標題：柳傳志的選擇：從企業家到IT教父
地址：http://www.oumuer.cn/a/xie/20111230/202123.html
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