7月16日凌晨，富士康科技集團（深圳市寶安區）年僅25歲的員工孫丹勇，從12樓跳下身亡。此前，公司交由其保管郵寄給蘋果公司的16部蘋果iphone樣機少了一部，孫曾接受公司環安課調查。18日，孫丹勇的大學同學指稱，孫在接受調查時遭到非法搜查、拘禁和毆打。（7月21日京華時報） 在人們對富士康事件進行各種猜測時，21日上午，富士康發布聲明，稱此事折射出富士康內部管理上的不足。富士康科技集團商務長李金明代表集團表示，“不論孫的自殺，無論出自何種原因，都一定程度上折射出富士康內部管理上的不足，尤其是在如何幫助年輕員工排解工作和他們個人精神層面上的困惑和煩惱方面做得不夠細膩和條理。” 富士康的聲明在字面上表現得很誠懇，細膩的讓人無可挑剔。但我希望富士康并不僅僅限于發布一個聲明來平息人們的憤怒，更應該做出一些事情來澄清一些事實，解除人們的迷惑。 首先，孫丹勇究竟有沒有“遭到非法搜查、拘禁和毆打”。 “16部蘋果iphone樣機少了一部”應該不是虛假消息，“孫曾接受公司環安課調查”也應該是事實，那么關鍵的問題就在于孫丹勇接受調查時究竟有沒有“遭到非法搜查、拘禁和毆打”。如果他沒有“遭到非法搜查、拘禁和毆打”，那富士康就應該告訴公眾：孫丹勇沒有受到非法待遇。如果這個事實明確了，公眾對孫丹勇的死會平和許多。如果孫丹勇確實受虐，那富士康就不應該回避，甚至應該面臨法律的判罰。所以，這個問題必須澄清。 其次，富士康究竟是不是“血汗工廠”。 富士康的聲明指出：“檢討富士康內部管理不足，加強對年輕員工精神幫助”。一直以來，對富士康的爭議很多，我們很想知道，是外界誤解了富士康還是富士康做的很不透明，所謂“內部管理不足”究竟代表了什么？如果富士康是一個真正負責任、人性化的大企業，那么，敞開你的大門，讓社會了解你內部的工作情況如何？ 第三，富士康究竟有一個什么樣的企業文化。 富士康聲稱要“開設‘心靈之約’交流平臺，幫助員工走出精神困惑”。這確實令人感動。如果孫丹勇確實不是受到虐待而死，那精神困惑應該是主要的問題。但我又想，富士康之前的企業文化究竟是個什么樣子的呢？企業應該讓職工有家的感覺，這才是正常的企業文化，但富士康是如何的呢？不管孫丹勇因何而死，富士康的企業文化都是一個很重要的問題，富士康，你究竟有一個什么樣的企業文化？ 富士康的聲明來得正是時候，也很得體到位，但我認為富士康需要做的還很多，其中最重要一點就是：富士康，請解答公眾的困惑！（編輯：王小凡）
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本文標題：富士康 請解答公眾的困惑
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