7月22日蘋果公司公布了截至6月27日的財年三季度財報，憑借新款iPhone 3G S的熱銷，在全球經(jīng)濟衰退的背景下仍然取得了15%的利潤增長。但就在財報公布前不久，蘋果發(fā)布《2009年供貨商社會責任進展報告》，自曝其多家中國代工廠存在克扣員工加班費等問題，而對于近日某代工商員工自殺事件，蘋果也干凈利落的發(fā)表聲明，要求所有的供應商以尊嚴和尊重對待每一位員工。
事實上，蘋果自曝家丑并非首次。僅就蘋果與富士康而言，早在2006年，蘋果就對富士康剝削勞工案進行了調查，雖然最終未發(fā)現(xiàn)富士康存在強制加班的行為，但仍然對富士康員工居住環(huán)境惡劣等問題表達了不滿。而在此次發(fā)布的《2009年供貨商社會責任進展報告》中，蘋果則指出，2008年生產(chǎn)iPhone與iPod的83家中國代工廠有45家未支付員工加班費，23家工資低于當?shù)刈畹凸べY。目前蘋果已要求中國代工廠調整措施，確保員工正當收入。
當代市場競爭的游戲規(guī)則確實已經(jīng)發(fā)生了實質性的變化，已經(jīng)由注重產(chǎn)品質量（ISO9000產(chǎn)品質量認證系列）到注重環(huán)境質量（ISO14000環(huán)境質量認證系列）再到現(xiàn)在強調生活質量（SA8000企業(yè)社會責任標準認證系列）的發(fā)展階段。任何一家中國企業(yè)要想融入跨國公司全球供應鏈、參與全球市場競爭并分享全球化的紅利，某種意義上，同時具備這三種認證是最基本的門檻條件和敲門磚。因此，長遠來看，呼吁中國企業(yè)具備普遍的社會責任感和建立全面的企業(yè)社會責任標準，確實能夠提升中國企業(yè)的國際競爭力。
最為關鍵的原因是，憑借品牌和技術的優(yōu)勢，蘋果這樣的跨國公司具備了在全球范圍內的要素整合能力。而產(chǎn)品內分工這種新型國際分工方式的發(fā)展，則是蘋果實現(xiàn)其要素整合能力的有效途徑。產(chǎn)品內分工的產(chǎn)生和發(fā)展本質上是跨國公司利用全球規(guī)模經(jīng)濟，在多國或多區(qū)域實行高度專業(yè)化分工，協(xié)調形成一體化國際生產(chǎn)，最大限度追求全球資源整合效率的結果。其主要表現(xiàn)形式是，將全球價值鏈的各個環(huán)節(jié)（設計、開發(fā)、制造、物流、營銷、銷售、售后服務等）打碎分解開來，根據(jù)各國的要素稟賦結構，在空間上分散分布在不同國家，從而形成以產(chǎn)品內分工為主要形態(tài)的全球分工網(wǎng)絡（從這個意義上來說，我們處在一個碎裂的世界）。而在這個網(wǎng)絡中，像中國這樣的發(fā)展中國家由于其自身的要素稟賦結構的限制，盡管也在這種分工中獲取了一定的財富效應，但卻始終處于分工的外圍，對發(fā)達國家的跨國公司具有較強的依附性。更為糟糕的是，由于發(fā)展中國家的企業(yè)往往在整個分工網(wǎng)絡中承擔加工組裝和制造的角色，不僅獲取的利益有限，而且最終會被鎖定在落后的狀態(tài)。
一個經(jīng)典的案例是蘋果第五代iPod的分工網(wǎng)絡和價值分割體系：蘋果第五代iPod 產(chǎn)品總價值299 美元，共有451個部件，其主要分工網(wǎng)絡和價值分割體系包括銷售、資源整合、硬盤制造、顯示器模塊、芯片、存儲器、組裝等眾多區(qū)段。其中，組裝在中國完成，中國得到近4美元，而蘋果不生產(chǎn)它卻得到了80美元，超過了其他整個價值鏈的總和。因此，蘋果的iPod和iPhone都是世界性的產(chǎn)品，它們價值最大的部分就是設計和概念，這是至關重要的，而放到哪生產(chǎn)卻是無關緊要的。也正是因為如此，蘋果就可以隨意的對它的代工廠指手畫腳，即便是自曝所謂家丑也無關痛癢。（編輯：王小凡）
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本文標題：蘋果為什么敢于自曝代工廠內幕
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