如果有一個人，可以最大程度地代表所在公司的形象；如果有一個人，成為了所有跨國職業經理人學習的楷模和典范；如果有一個人，41年如一日對他所做的工作投以滿腔熱情；如果有一個人，光環一直縈繞在他的身上直至最后一刻……這個人，就是周偉焜。 儒雅、睿智、和善、從容，這是所有接觸過周偉焜的人對他的最深印象，猶如IBM給人的商業氣息。 作為跨國企業中唯一一位功成名就的華人董事，周偉焜身上顯然有著太多值得企業家們學習和思考的地方。打江山容易守江山難，要坐上跨國公司中國區領導人的位置并非稀罕的事，但能坐穩這個座位并直至光榮退休，周偉焜是華人領域里的第一人。 我們無從知曉這位智者在創造一個又一個偉績背后所經受的艱辛與考驗，但我們能沿著他走過的路，來觀賞這位被稱之為“IT教父”的美麗人生。
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從“純藍”到“深藍”的完美演繹
6月26日晚，北京萬達索非亞大酒店。
IBM在這里為IBM大中國區董事長周偉焜先生的退休舉辦了隆重的媒體告別晚宴。晚宴大屏幕上播放著周偉焜年輕時跑馬拉松、打籃球、釣魚的照片，還有一些跳舞唱歌的畫面，讓人看到了這位平日里嚴謹沉穩的老者的另一面。
每一個人的性格，在不同人眼中可以有不同的解讀。在工作伙伴的眼里，周偉焜是一位“有著高超的政治智慧的領導人”。
22歲大學畢業后，周偉焜就踏入了IBM公司。當初以數據中心服務部門程序員培訓生的身份加入IBM香港公司后，他曾先后在服務、產品技術、銷售和市場以及人力資源等領域歷任多項市場和管理職務。1985年8月，39歲的周偉焜被任命為IBM香港公司的業務總監，負責IBM公司在香港的所有市場和行政業務。之后又擔任了IBM澳大利亞公司服務部副總裁、IBMPC公司南亞太區的總經理，多元化的工作歷程，為他將來接手領軍職位打下了基礎。1995年7月，周偉焜出任IBM中國有限公司董事長職位，同年9月，他坐上了IBM大中華地區董事長兼首席執行總裁的位子，并在這個位子上一坐就是12年。
很少有人能在一家公司工作一輩子，也很少有人能在一家公司里留下自己最奪目的身影并讓這個企業永遠地記住他，然而，周偉焜做到了。在IBM工作的41年里，他經歷了郭士納領導的向軟件和服務轉型的時代，也見證了彭明盛倡導的全球整合時期。在這個過程里，IBM中國抗住了IT大環境的風云變幻，始終保持著“藍色巨人”的篤定和沉穩，業績持續而穩定的增長。IBM大中華地區的員工人數由最初的600人發展到目前的將近20，000人；在中國大陸的分支機構達到26個，并成立了10家從事制造、專業服務和租賃等業務的獨資與合資企業。
理性、有遠見、有社會責任感，周偉焜和他帶領的IBM幾乎具備了讓人尊敬的所有理由。從初入IBM的一名“純藍”員工，到成為“深藍”的資深高管，周偉焜用他的實際行動，在IBM的大舞臺上上演了一場最為矚目、華麗的演出，然后，完美謝幕。
IBM的一個時代
彈指一揮間。
當一個企業的職業生涯能夠伴隨一個人經歷人生的大半時，人們很難想象這個人對企業將會有著一種怎樣的使命感。在周偉焜身上，我們看到了絲毫不亞于一個創業者的激情與斗志。63歲的年齡，花白的頭發，沒有對周偉焜的熱情產生任何的影響，他以身作則地感染著每一個IBM大中華區人。
對成熟的企業來說，相對于理性決策的正常運營，周偉焜深諳激情對一個企業的重要性。他利用任何一個合適的機會感謝公司的員工，肯定他們做出的成績。為了配合IBM追求創新的理念，周偉焜甚至在2004年IBM的新年大會上，換掉他一貫的西裝打扮，首次以“太空人”形象出現在員工面前，迎來了員工長久的掌聲。“IBM是個大家庭，有很多的智慧資源，這需要由大家來創造”，這是周偉焜一直掛在嘴邊的話。
周偉焜用“創新”將IT提升至超越基礎設施和物理的層次。在他看來，IT不同于其他物品，IT的終點是幫助客戶解決問題，建立在IT物理應用基礎之上的服務創新，才是IBM應該極力為客戶打造的價值。
說起自己在職期間的業績，周偉焜最感自豪的是他為IBM在中國長遠發展所鋪就的道路——把港臺和中國內地整合為一個統一協調的大中華區，建立起IBM大中華區的架構和制度，培養起一批高素質的IBM中國隊伍。這樣的成就，不是可以用單純的業績來衡量的，這是IBM在中國市場進一步發展的重要根基。
有意思的是，在IBM內部第一個提出建立大中華區建議的周偉焜，當時并不在中國任職。1994年，IBM大中華區建立的時候，周偉焜還在主持IBM澳大利亞的工作，他提出這一建議的時間甚至比郭士納接掌IBM的時間還要早。在這之后，大中國區老總一職在一年內經歷了兩輪的更換，最終周偉焜坐上了這一位子。
周偉焜任職IBM大中華地區董事長兼首席執行總裁的12個年頭，不得不提到的是2005年。那一年，周偉焜第一次過上了沒有PC的日子。
1994年，時任IBM總裁的郭士納做出了“到中國去”的策略，IBM中國進入了全面投資階段，周偉焜就是在此背景下走馬上任的。10年時間里，周偉焜親手把IBMPC在中國做大，又親手參與把它賣給中國的聯想集團，“舍棄”如同當初的“堅持”一樣堅決。
周偉焜與聯想集團董事局主席柳傳志很早就認識了，當時周偉焜很看好聯想。在IBM決定為PC尋找買主的那段時間，作為大中華地區的領導人，周偉焜極力說服總部改變對聯想的看法，協助總部了解聯想公司的整體情況。他說，IBM的技術、管理經驗加上中國的低成本，可以讓PC未來發展得更好。盡管從感情和業績因素考量，放手PC對周偉焜來說極為不舍，但從長遠而言，PC出售給并參股聯想，這對IBM中國系統、服務、軟件等業務都有拉動作用。
“我對IBMPC是很有感情的”，周偉焜后來在多個場合談及此事，一手拉扯大的孩子遠嫁他人的不舍，溢于言表。
周偉焜對IBM的貢獻，可以說他是用自己的智慧與藝術演繹了一段跨國公司開拓和融入中國本土市場的傳奇，是IBM一個時代的象征。
“周式”哲學
有人用“睿智”和“長者”來形容周偉焜。在很多人看來，周偉焜的職業經歷更多是一個關于管理者的藝術和執行力的故事。殊不知長在香港，從小被灌輸英國式教育體系的周偉焜，為了IBM，自身也改變了許多。
作為跨國公司在華早期的“布道者”，周偉焜的角色遠不止銷售產品、管理團隊那樣簡單。“在IBM，我怎樣做才能與別人不一樣？”周偉焜一直在思考這個問題，一個職業經理人，最重要的是要知道哪些領域是自己的長處，哪些可能是致命傷。經過多年的歷練，周偉焜在老板那里樹立了一個形象：這個人是高官中最懂中國市場的。
坐在跨國公司中國區總裁的位置上，不可避免地要面臨一個問題——當公司總部與自己在戰略發展上出現分歧時，如何解決？幾乎所有跨國公司中國區領導人都為此感到頗傷腦筋。相信這也是過去的孫振耀、現在的杜家濱等人一直感到困擾的問題之一。
“一個地區領導人最怕成為‘夾心人’”，周偉焜說，在總部的人眼里你是中國人，在中國員工和客戶眼里你又成了外國人。兩邊都得不到信任，工作就沒辦法開展，這是最讓人擔心的。而解決這個問題的最好捷徑，就是在多元化的文化里待過。周偉焜在回到中國之前，曾在日本、澳大利亞等國家任職，這樣的經歷幫助了他與總部和地區之間的溝通。“戰略性的，一定要讓他們聽你的。”一向儒雅的周偉焜表現得很強勢，“如果不聽你的，不是他們的原因，而是你自己的原因。”
“從美國人的角度看中國、從中國人的角度看中國，這樣的關系是很微妙的”，周偉焜把這種關系處理得滴水不漏。
不僅是在總部與地區的分歧問題上，在處理人與人之間的關系時，周偉焜也有著一套自己的人際哲學。
今年63歲的周偉焜早就有一個退休的時間表，當自己無法再影響別人的時候，他想看一看，哪些人到那時還愿意自稱是周偉焜的朋友。歷經世事的他，人生百態，一眼看穿。
“當CEO很孤獨。”周偉焜曾經意味深長地說。生活在這樣一個商業環境里，人們很難拋開生意單純地談一件事，“尤其是在任職期間”，周偉焜直言。
現任IBM公司大中華區首席執行總裁的錢大群，是周偉焜退休后最熱門的接班人之一。還當自己在中國區孤軍作戰的時候，他就跟郭士納商量想把錢大群調來中國協助他工作，當時的錢大群是郭士納的行政助理。有一次郭士納來中國訪問，臨上飛機時他對錢大群說，“周先生需要你比我需要你來得多，你就不用上飛機了。”
即使被周偉焜稱之為“戰友”，曾將最棘手的工作交給他處理，周偉焜還是不愿意過多地評價錢大群的工作。與自己的同事、客戶保持某種距離，這也是周偉焜的職業規范之一。
“我最好的朋友是讀書時交的，也可能是退休以后交的”，周偉焜仿佛把他的工作和生活劃分得格外明晰，也許正是因為這個原因，他才能在41年的工作時間里從容地應對各種問題。當很多跨國公司在華總裁如走馬燈般變換的時候，周偉焜卻如“常青樹”，屹立不倒。
“功成名就”、“氣定神閑”是業內資深人士、計算機世界集團前董事總裁劉九如對周偉焜的評論。他表示，周偉焜在IBM的這些年，經濟環境再波動，IBM始終有著強大的影響力，而且他比大多數職業經理人更從容。
另一段旅程的起航
在媒體答謝晚宴上，面對過去40多年來自己在IBM工作和生活的一幅幅畫面，以及媒體朋友們熱情洋溢的對白，周偉焜并沒有太多的傷感。或許對于他來說，這只不過是人生中一段旅程的結束，下一程的風景，在周偉焜看來同樣美麗。
也許在旁人眼中，周偉焜是“IBM大中華區的董事長”，是“IT教父”，是“業界領袖”、“卓越的管理者”、“著名的企業家”，其實，生活里他還是一個非常懂得生活藝術的人。
這是周偉焜某個普通工作日的行程安排：
早上6點起床，跑步8公里。如果當天有重要演講，溫習演講稿五六遍——即使演講內容之前已經講過無數次；9點參加大會，發表演講40分鐘；上午10：00-11：30接受媒體采訪，之后馬上趕赴機場；13：20-15：30飛到另一座城市，直接到辦公室；17：00-18：00接受采訪；18：30參加晚宴。
在如此滿的日程安排中，周偉焜依然能數十年如一日地堅持晨跑，而且在每一個公共場合都表現得收放自如、談笑風生，不禁令所有人驚異和嘆服。
他說，度假的時候不用再坐飛機到處飛，能夠安靜地待在家里喝茶、聊天。他還說，渴望在一個非商業的環境里，和朋友們聊音樂、談收藏。這些在過去看來都是奢侈的愿望，周偉焜希望退休后能夠一一實現。
周偉焜一直興趣廣泛，他喜歡收藏雪茄、喜歡派克筆，愛聽古典音樂，迷過做紫砂壺，他酒窖里還珍藏了不少的好酒。他很喜歡和員工進行溝通，一些公司職員甚至可以和他成為MSN上的聊友。本來，周偉焜和柳傳志約好，等自己退休后兩人一起去打高爾夫球。不想今年初，柳傳志重新出山擔任聯想集團董事局主席，周偉焜再次見到他時開玩笑說，“柳總，你大概沒有時間打球了吧。”
這位久戰沙場的董事長甚至還有一個自己的博客，專門點評自己對音樂的鑒賞和體會，但博客地址周偉焜希望等他退了休之后再說，原因也是在于，不想讓IBM的人知道。
“退休后，我會把更多的時間留給太太，”周偉焜在媒體告別晚宴上笑著說，“過去工作太忙了，沒有好好陪太太，以后每天早上都會推著小車陪太太上街買菜。”
結婚35年，太太是周偉焜身邊最知心的朋友。“她是我最好的支持者，也是經常要我自己拿決定的那個人”，言語中流露著周偉焜對家庭的重視。他們的兩個女兒，一個在英國一個在澳大利亞，他說以后會經常去看她們，但一半的時間還是會留在北京。
周偉焜是個極具生活品位的人，這一點在他的朋友圈里早已成佳話。曾經有一年，周偉焜邀請媒體朋友去家里做客，據說當時進門時，客人要換上的是準備好的繡花拖鞋。2005年他還接受了《時尚芭莎》的采訪，攝影記者拍攝的他在家中的照片，其中一張是他和太太的合影，照片中周偉焜如一個安靜的學者，而他身后，是他溫柔賢淑的太太。
晚宴在一片歡笑聲中結束，曾經所有的輝煌與成就，在不經意間被周偉焜的笑容映得云淡風輕。這位看過浮沉，從來不顯山露水的睿智老者向所有人輕輕揮手告別，轉身，屬于他的“IBM人生”華麗落幕。（編輯：王小凡）
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本文標題：把畢生精力獻給藍色巨人 周偉焜華麗謝幕
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