當天，聯想集團宣布在2008年北京夏季奧運會后退出TOP贊助計劃。而在聯想宣布退出的2天之后，臺灣PC廠商宏碁便高調宣布，已成為2010年溫哥華冬季奧運及2012年倫敦奧運的TOP贊助商。
雖然業內人士預計，宏碁在接下來的四年中將砸下7000萬~1.2億美元重金用于營銷，但宏碁董事長王振堂信心滿滿地表示，宏碁支付這筆投資不成問題。
那一年，王振堂很有信心，因為彼時是宏碁最為風光的時候，憑借幾樁收購，宏碁一躍成為僅次于惠普、戴爾的全球第三大PC廠商。
但四年之后，行業變化莫測，宏碁的境況并不盡如人意。2011年，宏碁出現了歷史上的首次巨虧。2012年，由于需要維持盈利，宏碁不得不縮減開支，在本該花錢大力營銷的奧運會之年，悄然失聲。
奧運營銷失聲
比起2008年北京奧運會中聯想的贊助影響力，本屆倫敦奧運會TOP贊助商的宏碁是多么“低調”。
2008年，聯想作為奧運的TOP贊助商，不但策劃了奧運火炬手選拔、奧運火炬傳遞等活動，還簽約了央視奧運獎牌榜及多個電視、廣播節目。
在中國這個全球最大PC市場，宏碁今年除了簽約中國跳水隊、發布四款帶有奧運五環標示的產品外，幾乎沒有看到其他營銷活動。
據知情人士透露，宏碁歐洲等地區針對奧運有一定的營銷活動，但是營銷費用由地區支付，宏碁在集團層面并沒有特意劃撥奧運營銷費用。
獲得奧運TOP贊助商只是保證了宏碁擁有利用奧運展開營銷的權利，但是如果要獲得更大的品牌提升，則需要投入更多的營銷推廣活動進行配合。有觀點認為，要投入超過3倍的資金，才能獲得更佳的奧運營銷效果。
根據宏碁2012年第一季度的財報顯示，宏碁推銷費用由去年第一季度的92.27億元新臺幣降為83.87億新臺幣，不僅未升，反而同比下降9%。
業內人士認為，宏碁在奧運營銷上“失聲”，可能導致其此前為獲得TOP贊助商而支付的數千萬美元打了水漂。
作為奧運會頂級贊助商的費用非常昂貴，國際奧委會對于TOP贊助計劃的門檻實行保密制度，不過媒體廣泛引用的一個數據是，聯想花費6500萬美元獲得北京奧運會TOP贊助商資格。如果按照每屆贊助費用遞增15%-20%的保守估計，宏碁獲得贊助商的花費可能達到8000萬美元。
處境糟糕
無力支付更多奧運營銷費用只是宏碁面臨困境的一個縮影。
過去兩個季度，宏碁雖然成功扭虧，但是凈利潤仍然處于低位。2012年第一季度，宏碁凈利潤、營收都較去年同期出現下滑，其中凈利潤1120萬美元較去年同期下降72%，營收則同比下滑11.4%。
但這還不是最糟糕的情況。7月13日，宏碁對外宣布，由于受全球經濟環境惡化影響，今年PC預計出貨量最多增長5%，而此前預期增長率為10%。
在宏碁下調全年增長預期不到1周后，知名評級機構惠譽國際將其信用評級下調一級至“垃圾”級。惠譽還將宏碁的外幣及本幣長期信用評級從BBB-下調至BB+，并給予負面展望，這意味著還有可能進一步下調評級。
惠譽國際在臺北的信用分析師凱文·張(Kevin Chang)表示：“這是一個結構性問題，因為該公司非常關注PC市場，在非PC領域如手機、平板電腦或企業客戶服務方面沒有太好表現”。
戰略缺失
王振堂最懷念的應該是2007年。當年，宏碁通過進行并購美國第四大個人計算機廠商Gateway公司，成功超越聯想集團成為全球第三大PC廠商。
在這筆交易中，宏碁還獲得總部位于法國巴黎的歐洲電腦公司Packard Bell的控制權。憑借上網本等產品的熱銷，宏碁還一度成為全球第二大的筆記本電腦廠商。
不過好景不長， iPhone智能手機、iPad平板電腦等產品的上市大大沖擊了上網本市場，這明顯影響了宏碁的業績。
2011年，宏碁前CEO蔣凡可·蘭奇(Gianfranco Lanci)因在關注移動和全球化戰略上與宏碁董事意見不合離職。當時的蘭奇有意轉變宏碁發展策略，關注手機、平板電腦等領域。
但王振堂并不認可蘭奇提出的戰略。王振堂甚至表示，蘭奇的經營策略已經偏離正常軌道，甚至可能會傷害到宏碁的根基。
王振堂曾對外宣布，“個人電腦業務仍然是我們的核心業務，我們已打造了堅實的基礎，將繼續在該領域，特別是商務個人電腦領域進行擴張。此外，我們還將逐步進入新移動設備市場，但是在該領域我們的投資將非常慎重，并希望成為一支重要的力量。”
在王振堂謹慎投資的原則之下，宏碁于2011年4月成立觸控事業群，主要負責平板電腦與智能手機兩大業務，由宏碁全球總裁翁建仁負責。不過9個月之后，宏碁觸控事業群就開始裁減編制。宏碁員工甚至表示，觸控事業群已經名存實亡。
智能手機領域，雖然宏碁5年前就通過收購臺灣倚天涉足，但并沒有太大起色。有消息人士透露，兩周前王振堂曾低調拜訪國內運營商高層，尋求宏碁智能手機與運營商的合作，但未獲運營商的積極反饋。
市場研究機構IDC日前發布的報告顯示，PC出貨量開始出現負增長。宏碁仍然固守在PC領域，眼看著錯失移動互聯大潮帶來的機會。或許，宏碁最危險的時刻還沒有到來。
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