比如GroupOn 與硬件制造商Infinite Peripherals共同推出了一款產(chǎn)品，用戶可以直接通過與iPad相連的塑料刷卡器使用信用卡。
“如果我們構(gòu)建一套生態(tài)系統(tǒng)，讓本地商家可以在他們的企業(yè)內(nèi)運行，并與消費者建立聯(lián)系，就將成為一項規(guī)模可觀的業(yè)務。”安德魯·梅森說。
美團副總王慧文認為，這是GroupOn向前延伸了一步，為商家搭建操作系統(tǒng)，并實現(xiàn)與團購網(wǎng)站的對接，可以提升消費體驗，比如可以進行網(wǎng)上預訂。而且如此GroupOn將與商家關系更緊密。
胡琛認為這一模式在中國很難被復制。中國的餐廳往往不樂意自己財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)外輸，而且財務系統(tǒng)往往是用友或者金蝶的軟件，如果團購企業(yè)把手伸進這個市場，用友、金蝶也不樂意。“我們開始的概念是拷貝GroupOn的，但是如果到今天我們還跟著它，我們就死得什么都沒有了。中國團購網(wǎng)站必須找到自己的出路。”胡琛說。一場拯救團購模式的大行動，已經(jīng)在中國各個團購網(wǎng)站內(nèi)部開始了。
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2010年，國內(nèi)網(wǎng)絡團購之風悄然興起。短短1年時間，千團大戰(zhàn)的硝煙彌漫全國。殊不知，整個團購行業(yè)缺乏相關部門的監(jiān)管和規(guī)范，水平參差不齊的團購網(wǎng)站，不乏渾水摸魚者。缺乏誠信、商品質(zhì)量差、服務縮水等問題屢見不鮮>>>詳細閱讀
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