蘑菇街披露的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年3月31日，蘑菇街注冊用戶數(shù)達到950萬，日UV達到220萬，1.1億的瀏覽量（PV），單用戶瀏覽達到50頁。在APP方面，蘑菇街在iOS和Android平臺日訪問UV超過20萬，平均每個用戶訪問125頁以上。
凡客達人稱也已加快在移動互聯(lián)網(wǎng)上也將發(fā)力，與移動客戶端深度結(jié)合，比如后期會推出一個天氣預報的APP，根據(jù)天氣溫度情況將穿衣指數(shù)與用戶搭配進行匹配，自動為用戶推薦一個合適穿著的服裝搭配。
艾媒CEO張毅對騰訊科技表示，Instagram和Pinterest作為不同定位的圖片分享網(wǎng)站，都有可能成為移動互聯(lián)網(wǎng)入口，Instagram在合適時機被Facebook收購，價值被體現(xiàn)出來，而作為和其相似的Pinterest自然而然的吸引業(yè)界的關注。就產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，這也反應出創(chuàng)業(yè)者與資本市場對于項目偏向的傾向。
張毅表示，新的機會還是屬于新的創(chuàng)業(yè)公司。大企業(yè)都有大企業(yè)病，不適合創(chuàng)新。類Pinterest網(wǎng)站的機會在于移動互聯(lián)網(wǎng)，作為大企業(yè)，他們有錢有人，但是缺乏創(chuàng)新，類Pinterest網(wǎng)站需要更懂用戶和市場的需要，才能笑到最后。
社區(qū)化電子商務還羞于討論
蘑菇街、美麗說等類Pinterest網(wǎng)站給電商網(wǎng)站帶去眾多流量，形成上億元的成交額，并且這些網(wǎng)站在這個過程中快速成長。
以蘑菇街為例，繼3月推出自由團后，在5月份又推出了新產(chǎn)品蘑菇家。據(jù)蘑菇街公關負責人閻永斌透露，自由團是基于買家需求的“反向團購”模式，買家先喜歡商品，然后通過求團購，再由賣家定價的過程，整個產(chǎn)品是C2B的方式。
蘑菇街品牌負責人指出，蘑菇街推出蘑菇家的原因是家居是一個重要且增長迅速品類。目前淘寶網(wǎng)家居產(chǎn)品躍升到第二大類。另一方面家居類產(chǎn)品更符合蘑菇街的業(yè)務模式。消費者非常習慣在選擇家居產(chǎn)品時分享，更多消費者也愿意在選擇家居產(chǎn)品時參考別人喜歡的東西。同時，家居產(chǎn)品購買轉(zhuǎn)化率遠超傳統(tǒng)服裝類目。
當前，蘑菇街每個月已經(jīng)可以獲得超過14萬的傭金分成，不過，相比較于大型電商網(wǎng)站來說，這些收入實在是微乎其微。凡客CEO陳年對騰訊科技表示，社區(qū)化電子商務相比騰訊、新浪，今天都是羞于討論。“有什么好討論的，差遠了。今天我在想，可能還沒有到真正爆發(fā)的時候，就是一個探索的時候。”
陳年稱，這些社區(qū)化電子商務網(wǎng)站還不足以成為一種力量，應該更集中精力發(fā)展自己業(yè)務，而不要被外界表象迷惑。“等時機成熟時我會跟你講凡客達人，目前時機還不成熟。”針對社會化電商行業(yè)一些浮躁之風，一位不愿透露姓名的電商大佬表示，“美麗說、蘑菇街這些CEO有點太自不量力。”
互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文認為，對于美麗說、蘑菇街這類公司來說，可能一時賺點小錢，很難成大氣候，因為這類應用門檻太低，大公司切入，就如同新浪、騰訊進軍微博領域一樣，優(yōu)勢立馬成過眼云煙。
VC觀望 到底類Pinterest模式走多遠
相對于創(chuàng)業(yè)者的熱鬧，電商的看淡，VC則更趨于冷靜，啟明創(chuàng)投合伙人童士豪認為，美麗說、蘑菇街擁有巨大流量，最重要的是進一步成長，在用戶量足夠多的情況下提升轉(zhuǎn)化率。對于謝文關于美麗說、蘑菇街成不了氣候的說法，童士豪說，很難說，讓時間去證明一切。
北極光董事總經(jīng)理姜皓天表示，此前北極光也曾與一家類Pinterest網(wǎng)站聊過，但沒有最終投資，一方面是北極光投資的開心網(wǎng)，開心網(wǎng)也在做類Pinterest產(chǎn)品開心集品，再投資存在一定競爭關系，另一方面是看不清類Pinterest網(wǎng)站能在中國走多遠。
金沙江也曾在國內(nèi)看過4,5家類Pinterest網(wǎng)站，不過，最終并沒有選擇投資。金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎對騰訊科技表示，美麗說、蘑菇街這類網(wǎng)站有點像時尚雜志，肯定有存在的需求，能夠做到幾個億的規(guī)模，但很難進一步做大。
朱嘯虎指出，國內(nèi)類Pinterest最需要的是提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但目前提供內(nèi)容的80%是商戶，長期看難持續(xù)，必須是用戶提供更多內(nèi)容。此外，對于類Pinterest網(wǎng)站來說，還停留在導流量階段，商業(yè)模式存在很大改善空間。國內(nèi)類Pinterest網(wǎng)站如何能切入到交易中去才是做大的關鍵。
Copy to China模式是惡性循環(huán)
實際上，無論是兩年前的團購模式，還是現(xiàn)在的類Pinterest模式，Copy to China模式一直在中國業(yè)界盛行。艾媒CEO張毅認為，Copy to China模式是一個惡性循環(huán)的誤區(qū)。這種模式在中國的生存幾率總體不高，到最后成功的也僅是寥寥一到兩家，這種模式的背后是資本的推動，使得那些企業(yè)樂此不疲。
張毅稱，資本的推動使得國內(nèi)的氛圍由創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)變成資本的創(chuàng)業(yè)，到最后成為互拼資本，成功率很低。過去幾年，千團大戰(zhàn)就是最好的實戰(zhàn)案例。對于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的一點，從用戶需求入手，結(jié)合本土優(yōu)勢，不停的為中國用戶提供滿意的服務，而不是僅僅去復制美國的模式。
“Pinterest只是一個西方發(fā)達國家的一個特殊產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者不用去完全copy Pinterest，用戶喜歡的才是最重要。”張毅建議：中國大公司的Copy行為不宜推廣，因為不可能完全復制所有的，而漏掉的也許是最后市場上最需要的那個。想要成功，不如去學習Google，Google過去幾年通過不停的去收購一些早期企業(yè)，這些企業(yè)都有一個典型特點：要么是Google潛在的競爭對手，要么是Google互補性與成長性很好的產(chǎn)品。
無論如何，通過收購，把人才和產(chǎn)品收歸囊下，把敵人扼殺在半路，值得中國大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習。事實上，類似Android這樣的產(chǎn)品，就是通過這樣的方式，為Google在下一個十年有可能延續(xù)其輝煌創(chuàng)造保障。
謝文也認為，Pinterest的確具有創(chuàng)新性，但當前大公司的弊端是沒有一個統(tǒng)一的完整平臺，大公司如其跟著熱點應用跑，還不如做大平臺，通過插件等方式將這些應用融入進來。
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本文標題：國內(nèi)類Pinterest網(wǎng)站超50家 被指難成大氣候
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