不管是談壟斷也好,談個(gè)人隱私也好,談未來互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化等等,我們發(fā)現(xiàn)很多問題困惑著我們,我們也非常希望借助這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),Kevin Kelly能給我們更多前瞻性的指引,我們也愿意在現(xiàn)實(shí)中遇到的問題能夠與他分享,希望找到更多的答案。
反對(duì)強(qiáng)制性控制互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
主持人:第一個(gè)問題是針對(duì)今天的大主題,失控與控制。我們知道,中國很多互聯(lián)網(wǎng)公司成長(zhǎng)都靠的是引爆失控的力量,但是很多時(shí)候他們也死在失控上。Kevin Kelly有一本《失控》的書,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理來講,失控和控制之間怎么樣找到一個(gè)平衡點(diǎn)?Kevin Kelly是怎么樣理解這種平衡的?
Kevin Kelly:如果你要是把控制作為一種具有約束的力量,如果說覺得它是一種存在或者不存在的控制力量,實(shí)際上沒有太大的幫助。我們所需要的是不同類型的控制,我覺得現(xiàn)在我們必須要擁有的一種控制是一種非常復(fù)雜的系統(tǒng),就好像在互聯(lián)網(wǎng)上看到越來越多的協(xié)作,而且有對(duì)于互動(dòng)的控制,它不是一種自上而下的,而是共同控制的模式。這種控制就好像你對(duì)待自己的孩子一樣,比如你的孩子屬于青春期,你沒辦法直接控制他,隨著時(shí)間的推移不斷給他們一些培訓(xùn),讓他能夠放手去做。
比如你要告訴這個(gè)孩子應(yīng)該擁有什么樣的價(jià)值觀,應(yīng)該為什么東西感到驕傲,你有什么獎(jiǎng)懲給他,這是我們可以運(yùn)用的一種控制方法。在公司內(nèi)部我們也可以用,對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)我們也可以去用,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變得很大了。如果我們想要強(qiáng)制性的進(jìn)行控制是沒有用的,你沒有辦法去進(jìn)行強(qiáng)制性的控制,它也不會(huì)起任何作用,我們看不同類型的控制,它要比我們考慮控制還是不控制要更好。
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