相比之下，電商行業(yè)的紅火，雖然在一定程度上沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)，但正如北京大學(xué)光華管理學(xué)院副主任蘇萌所言，電子商務(wù)只不過是商品流通的模式和渠道之一，它只不過改變了消費者一種購買方式，也就是說從線下的實體店轉(zhuǎn)到了線上。
電商對傳統(tǒng)零售的沖擊加劇，正成為帶動傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的主要動力;作為新經(jīng)濟的重要代表，電商行業(yè)已經(jīng)完全自成體系且?guī)缀鯚o所不包，成為推動實體經(jīng)濟乃至整個社會進步發(fā)展的強力引擎。
而回歸實體經(jīng)濟正成為整個“十二五”期間的一個熱門話題。
王健林表示，經(jīng)濟是國家的命脈，實業(yè)是經(jīng)濟的基礎(chǔ)。國務(wù)院發(fā)展研究中心區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展部部長侯永志則指出，實體經(jīng)濟是一切其他經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，如果沒有實體經(jīng)濟，經(jīng)濟發(fā)展就會成為無源之水，無本之木。國民經(jīng)濟中的虛擬部門確實做出了貢獻，但是從各國在這次金融危機中的表現(xiàn)來看，實體經(jīng)濟比較強的國家，比如德國就能夠做到?jīng)]有任何問題，實體經(jīng)濟較弱的國家則面臨四面楚歌的處境。
電商和傳統(tǒng)商業(yè)混戰(zhàn)的最后結(jié)局，不應(yīng)是兩敗俱傷，而應(yīng)該是回歸實體經(jīng)濟后的一場雙贏。
轉(zhuǎn)型與融合
但不可否認的是，以電商為重要代表的新經(jīng)濟，正改變著所有人的生活方式。而讓人們生活大變革的還不僅僅是電商。
回顧2012年，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應(yīng)用、新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)應(yīng)接不暇。電子商務(wù)呈社會化與移動化趨勢并與新媒體深度融合，微博營銷與微博商務(wù)發(fā)揮出新媒體前所未有的優(yōu)勢;隨著3G網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模化發(fā)展和智能移動終端的普及，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模與微博用戶數(shù)劇增，移動APP的應(yīng)用呈現(xiàn)爆炸式增長，這些都在書寫著新技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)新革命。新經(jīng)濟的變革與創(chuàng)新改變了傳統(tǒng)的營銷格局。
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、科技水平的提高，年輕人的消費習(xí)慣不斷發(fā)生變化，方便、快捷是現(xiàn)代人消費的趨勢，企業(yè)間的交易也因電子商務(wù)的應(yīng)用使工作效率提高，所以電商行業(yè)發(fā)展前景明朗，是未來商業(yè)的發(fā)展趨勢。
不過，如火如荼的新經(jīng)濟、新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)都還處于起步中，雖然已經(jīng)有能力分得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一杯羹，卻還沒有足夠的實力真正和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分庭抗禮。
正如王健林所言，中國雖然有4800多家電商，但只有一家電商在掙錢，那就是馬云的阿里巴巴。其他都在虧錢，包括京東，所以很難說現(xiàn)有電商的模式是先進的。
更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在感到寒意的同時，卻仍堅信著自己的產(chǎn)業(yè)難以被取代。
格力電器董事長董明珠則指出，電子商務(wù)是方便了消費者，但品質(zhì)保證、后續(xù)服務(wù)不一定跟得上，特別是空調(diào)、凈水機等商品，有很多服務(wù)問題，而且，網(wǎng)上消費不等于不逛街。
“電子商務(wù)是一種模式的資源增加，但是不能替代，我認為電商和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩者將并存。”董明珠說。
電商勢必仍然需要走一條較長的發(fā)展和創(chuàng)新之路。
而在這個變革的過程中，具有先知先覺意識的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)抓緊機會在對自身進行轉(zhuǎn)型和升級，并積極融入電商行業(yè)。
顯然，電商與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不應(yīng)是替代關(guān)系，而是共融關(guān)系。電商和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互融合、相互滲透，勢必將成為未來商業(yè)發(fā)展的一個趨勢。
而從中國的整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟來看，與電商這類新經(jīng)濟同樣有著巨大發(fā)展空間的新產(chǎn)業(yè)，也同樣面臨著電商行業(yè)的問題。
因為難得的政策機遇和創(chuàng)新機會，中國正在迅速涌現(xiàn)越來越多的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)。大批傳統(tǒng)中小企業(yè)倒下的同時，更大一批的新產(chǎn)業(yè)企業(yè)在沖上來。2012年，“城頭變換大王旗”成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一場看不盡的大戲。
但在香港特區(qū)財政司司長曾俊華看來，在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的同時，更應(yīng)該著力發(fā)揮傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，尋找新的增長點，開拓新的市場。因為新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要長時間孕育和摸索前進，也不能保證一定會成功。
多家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)也在呼吁，政府在堅持和完善對新興產(chǎn)業(yè)支持政策、鼓勵新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)成立的同時，更要鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的融合問題，避免將新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)割裂，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級應(yīng)和新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展結(jié)合起來。
隨著產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的覺醒和變革，2013年，注定是轉(zhuǎn)型和融合的一年。
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本文標題：電商吹皺一池春水：攪動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)回歸實體經(jīng)濟
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