然而，提升業(yè)績談何容易，更何況麥考林所在的電商行業(yè)還處于全行業(yè)虧損狀態(tài)。
既然留下不容易，那能否選擇離開呢？這顯然也不是一個(gè)好選擇。如果麥考林被強(qiáng)制退到美國場外交易集團(tuán)(粉單市場)，企業(yè)損失可能會(huì)更大。之前中國教育集團(tuán)這樣的中概股退至粉單市場后，價(jià)格瞬間從0.7美元跌至0.1美元。
劉春泉表示：“除了退市以外，私有化也是比較好的方法。現(xiàn)在新浪是麥考林的股東之一，而且新浪微博想盈利，和電商聯(lián)合可能會(huì)是一個(gè)比較好的出路。如果曹國偉看好麥考林，可能會(huì)對它進(jìn)行私有化。”
這樣的說法有一定的道理。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2012年2月，超過25家在美上市的中國企業(yè)正在執(zhí)行或已經(jīng)完成私有化交易，就此退市。不過，要想成功私有化也不輕松。首先，要溢價(jià)回購股票，公司得有錢。比如盛大，陳天橋家族為了私有化需要支付7.36億美元。但麥考林財(cái)報(bào)顯示其現(xiàn)金儲(chǔ)備僅為4720萬美元，在虧損狀態(tài)下，這一數(shù)字未來還將下降。
要知道，去年中概股共有七家完成私有化，占到退市中概股的1/4。這說明大部分退市中概股最終并未能完成“自救”。
艱難自救
麥考林能自救嗎？
麥考林目前的尷尬和電子商務(wù)整體的危機(jī)有關(guān)。此前電子商務(wù)行業(yè)商業(yè)邏輯的最終目的往往是在于拖垮對手，獲得市場規(guī)模來提高毛利率。企業(yè)往往通過犧牲利潤以低價(jià)吸引流量，但這樣慘烈的競爭背后往往卻是“不健康”的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。劉春泉認(rèn)為，目前電商企業(yè)擴(kuò)張基本都是靠價(jià)格戰(zhàn)，麥考林根本就沒有實(shí)力去跟上大電商企業(yè)的節(jié)奏，中國的總體經(jīng)濟(jì)形勢也不算好，因此麥考林面臨非常艱難的處境。
麥考林相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“現(xiàn)在國內(nèi)電商的形勢是，平臺(tái)類的電商競爭激烈、垂直類的電商并不好過、自有品牌類的電商在調(diào)整產(chǎn)品。目前互聯(lián)網(wǎng)廣告價(jià)格瘋漲，麥考林減少了廣告的投入，這也造成業(yè)務(wù)的縮減，如果廣告降到合理水平，我們還會(huì)繼續(xù)投放。”
在行業(yè)整體增速放緩后，表面的繁榮難以繼續(xù)，此前各大電商企業(yè)鋪天蓋地的廣告以及一幕接一幕的促銷盛宴悄然退場。企業(yè)此前大把燒錢的營業(yè)模式已經(jīng)難以為繼，如何降低運(yùn)營成本而保證毛利率是如今所有電商企業(yè)思考的重點(diǎn)。
麥考林從去年開始意識(shí)到了這一問題。麥考林CEO顧備春曾公開表示，電商資金鏈一旦緊張，首先會(huì)影響到廣告費(fèi)用，此后還會(huì)影響到支付供應(yīng)商費(fèi)用。今年麥考林開始削減廣告費(fèi)用。麥考林一季度的電子商務(wù)業(yè)務(wù)也是在這一情況下開始下滑。麥考林的財(cái)報(bào)顯示，由于麥考林減少了互聯(lián)網(wǎng)廣告，從而導(dǎo)致月度平均獨(dú)立訪問用戶人數(shù)減少，最終導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)凈營收的下滑。
這讓麥考林陷入兩難選擇，一方面是必須要開始降低成本，但另一方面，在麥考林縮減成本之后，直接影響到了其銷售額。如何在這兩方面進(jìn)行平衡成為麥考林的當(dāng)務(wù)之急。
關(guān)于未來，麥考林相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“麥考林面對的競爭很激烈，有來自于電商品牌的，有來自于傳統(tǒng)品牌的。但是麥考林對產(chǎn)品的優(yōu)化和提升不會(huì)停止。雖然面對著不利形勢，但麥考林對熬過電商寒冬還是有信心的。”
但即便是麥考林與瑞金麟合作，其效應(yīng)還有待時(shí)間去考量。電子商務(wù)服務(wù)是未來發(fā)展的一個(gè)大趨勢，但當(dāng)務(wù)之急是，遠(yuǎn)水解不了近渴。倘若在最后一公里處倒下，這是誰都不愿意看到的事。現(xiàn)在到了沈南鵬亮出絕招的時(shí)候了。
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本文標(biāo)題：失控的麥考林：艱難自救
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