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瑪薩瑪索幼稚病:失去想象力的電商

作者: 來源:未知 2012-08-27 14:50:33 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  對(duì)于瑪薩瑪索的未來,孫和他的團(tuán)隊(duì)一直在進(jìn)行多樣化探索。但與之前不同的是,瑪薩瑪索正回歸商業(yè)本質(zhì),遵循產(chǎn)品自身的發(fā)展規(guī)律去拓展規(guī)模,而不是僅僅只會(huì)用價(jià)格這一種策略。

  孫弘說,“我沒有那么悲觀,企業(yè)家?guī)е枳呦氯ナ且粋(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的本質(zhì),這不是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),有著現(xiàn)成的路徑可以借鑒,新的業(yè)務(wù)形態(tài)需要摸索,就如微軟講過,我們永遠(yuǎn)離倒閉只有18個(gè)月。這是一個(gè)在順境中都要保持清醒和警惕的思想,更何況是在目前中國的電子商務(wù)發(fā)展中。我們知道自己的目標(biāo)本質(zhì)是沒有問題的,我們需要的是在多變的消費(fèi)市場和資本市場中做好自己抗風(fēng)險(xiǎn)以及尋找突破性發(fā)展機(jī)會(huì)的能力。”

  孫弘的態(tài)度很堅(jiān)決:不會(huì)賣掉瑪薩瑪索。目前不少投資方在與馬薩瑪索聯(lián)系,但是他希望引入的是能夠帶來流量或者是產(chǎn)業(yè)資源的戰(zhàn)略投資人,如果找不到志同道合的投資人,企業(yè)將自己堅(jiān)持下去。

  失去想象力的電商

  最近接受媒體的采訪,他們都特別逗,問我為什么不做電商了,我就覺得電商有什么可做的。目前電商做的是一個(gè)沒有創(chuàng)造力的行業(yè),我告訴你,電商營銷就是幾個(gè)點(diǎn),上來我們先做一下CPS(Commodity Promotion Solution,商品推廣解決方案),接著,我們?cè)僮鲆幌耂EM(Search Engine Marketing,搜索引擎營銷),然后我們看看能不能投一些廣告,最后,看看能不能做一些活動(dòng)。我把基礎(chǔ)的知識(shí)教你一個(gè)月,包括看數(shù)據(jù)、選品,你第二個(gè)月就能自己去做了,它是一個(gè)太好復(fù)制的行業(yè),沒有新意。做任何事情,你是要有想象力的,但是電商你沒有任何想象的空間。它就是拼執(zhí)行。電商需要有很多創(chuàng)意型想法的人去做,但是創(chuàng)意型想法的人又缺資金。

  中國電商企業(yè)的悲哀都是從淘寶發(fā)展起來的,國外的是亞馬遜。亞馬遜這群顧客的特點(diǎn)是不太注重價(jià)格,沒有時(shí)間買衣服,快遞可以將衣服送到我們家,他們線上買和線下買的結(jié)果是一樣的。但中國,整個(gè)電商環(huán)境是淘寶進(jìn)來的貨,大家一來就說,我們得先看看價(jià)格。沒有電商公司敢于站出來(反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)),他們也在很大程度上在慣著用戶。電商培養(yǎng)的客戶太不忠誠了,今天他可以在你的優(yōu)購買,明天他可以在京東買,后天他就上淘寶了。

  更無良的幫助用戶比價(jià)格的企業(yè)就出現(xiàn)了。所以當(dāng)時(shí)京東抵制一淘,我們就特別支持。我在樂蜂的時(shí)候,樂蜂也不跟一淘合作。為什么呢?因?yàn)檫@個(gè)東西就不能這么做。你對(duì)這個(gè)行業(yè)的傷害是無法想象的,可能到兩三年以后這個(gè)行業(yè)就沒有人了。這是一個(gè)毀滅性的傷害。

  也許現(xiàn)在看來,電商不應(yīng)該去打價(jià)格戰(zhàn),不應(yīng)該過度關(guān)注銷售額,但是在09年,電商都拿不到錢的時(shí)候,你肯定會(huì)去做規(guī)模。做規(guī)模就一定會(huì)面臨促銷面臨價(jià)格,這是一個(gè)雞生蛋還是蛋生雞的問題。當(dāng)年你的融資沒有人會(huì)說,嗯,毛利高。投資人上來就問你銷售額,你的新客率是多少,今年你能擴(kuò)大多少,對(duì)?吧?

  這個(gè)是當(dāng)年主要的問題,而不是像現(xiàn)在的投資商,來了會(huì)問問你,你毛利率多少,就回歸于理性。當(dāng)年沒有這么理性,大家在融資的時(shí)候就迫使你變的往那個(gè)方向去走了。這是一個(gè)環(huán)境造就企業(yè)的關(guān)系,或者說是一個(gè)因果關(guān)系。這也是說不清道不明的一件事。當(dāng)年我見了好多投資商,大家都問的一個(gè)問題是:你怎么擴(kuò)充新客。我都快癲狂了!

  現(xiàn)在你還能踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事兒,當(dāng)年你哪兒能啊,因?yàn)楹竺孢有一堆狼在跟著你競爭。

  我覺得電商是沒什么可寫的,因?yàn)榇蟓h(huán)境是無法再來的。無法擁有2009年和2010年的大環(huán)境,所有的文章做出來都是偏頗的。看了當(dāng)今的環(huán)境,人是無法感同身受的,你會(huì)按照現(xiàn)在這個(gè)大環(huán)境去想當(dāng)時(shí)的問題。你會(huì)說:“不會(huì)啊,現(xiàn)在就是追求利潤啊。”但是現(xiàn)在做電商的這幫人,他們會(huì)去想電商就是應(yīng)該追求利潤,但是09年真實(shí)的情況不是這樣的。那個(gè)時(shí)刻就是特別難,不創(chuàng)業(yè)你不知道,創(chuàng)業(yè)了你就會(huì)知道,每個(gè)公司當(dāng)初經(jīng)歷的事情是無法想象的。

  如果你經(jīng)歷過這個(gè)過程,你就會(huì)覺得特別特別特別的可惜,因?yàn)榫上中國的電商環(huán)境真的是太差了。真的希望有很多人站出來呼吁一下現(xiàn)在的環(huán)境。線下大家就不打架么!憑什么線上打價(jià)格戰(zhàn)?


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