對于高管離職，陳年表示“這個的關系倒不是很大，我覺得最主要的，因為我們離職的高管涉及到具體業務的并不多，具體業務的高管和這些都沒有關系。”
“尤其SV P這一層，當時我們是兩大事業部，這兩大事業部的權利越來越大，越來越集中，這時候層面又多，就是從規劃到生產。這時候就容易看不清楚，所以我們才做了這個調整。”對于高管離職，陳年表示，任何一個組織都是由人組成的，不可能說一個同事的離開對這個組織沒有任何影響，就是在心情上都會有影響。
“但是反過來說，我們作為一個企業，我作為一個管理者，我的目標只有一個，就是企業價值的最大化，用戶，我的同事，我的投資者，這三方面我都要負責。”
打破凡客平衡的還包括裁員的消息。2011年9月，一封《三問陳年》的郵件，一度引發凡客的“裁員門”風潮，凡客按5%的比例向每個部門攤派裁員名額，大量短期入職的員工都只能選擇另謀東家。正略鈞策副總裁李培恩向南都記者分析稱，裁員分兩種，一種是被動的經濟性裁員，以緩解經濟壓力，而另一種則是主動的結構性裁員，是企業的內部組織結構的重組、分立、撤銷，而轉型必須基于企業的管理才能取得成功。
凡客的裁員更多地屬于后者，凡客正試圖尋找一個臨界點，來做調整。“最好的情況是，這個企業的運轉牛到我離開，也沒有關系，那就說明這個企業它自身作為一個有機體已經自成體系了。”陳年說，那是我的追求，“但如果今天我說我離開也沒事的話，投資者把我罵死，所以這個東西，只能辯證來看。”
2012年，凡客給出了“有春天，無所畏”的口號，之后再下一城，進化為“向前走，無所畏”。陳年說，這一個廣告詞來自于海子的一句詩“春天是我的品質。”
經歷了2011年的擴張、激進之后，凡客的2012年是否已經迎來春天，陳年的大規模管理重組是否可以再造一個凡客，推證一個新模式的正確?這都將留待時間考驗。
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本文標題：陳年新思維：結構扁平化阻責任掐架
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