微軟于2010年底推出了Kinect體感控制器。最初,Kinect被定位成任天堂Wii的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但運(yùn)動(dòng)感應(yīng)攝像頭只是Kinect的一部分。Kinect還擁有高端麥克風(fēng)和語(yǔ)音識(shí)別軟件,并與Xbox 360進(jìn)行了整合,從而能成為蘋果Siri語(yǔ)音助理的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一些游戲使用了Kinect的語(yǔ)音識(shí)別功能,取得了不錯(cuò)的效果。
Kinect的“殺手級(jí)”應(yīng)用在于對(duì)必應(yīng)搜索引擎的集成。微軟在上一次系統(tǒng)升級(jí)中集成了該功能,幫助用戶用語(yǔ)音查詢內(nèi)容。用戶可以念出藝術(shù)家姓名或內(nèi)容標(biāo)題,從而獲得來自多個(gè)服務(wù)和應(yīng)用中的內(nèi)容。這將成為未來電視機(jī)的基礎(chǔ)。提供類似功能的蘋果電視仍停留在傳聞中,而Kinect和Xbox 360的組合已成為蘋果電視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
微軟今年6月在E3大展上展示的Smart Glass是“拼圖”的最后一部分。根據(jù)微軟的計(jì)劃,Windows 8平板電腦、筆記本和手機(jī),甚至iOS和Android設(shè)備,都只是獲得內(nèi)容的第2塊屏幕,而Xbox 360和電視機(jī)才是最主要的屏幕。
微軟面臨不利時(shí)機(jī)
在30多年的歷史上,微軟從未像現(xiàn)在一樣急切地與時(shí)間賽跑。在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng),相對(duì)于市場(chǎng)領(lǐng)先者,微軟進(jìn)入的時(shí)間較晚。而這些市場(chǎng)也并不缺乏領(lǐng)先者。
邁克奈米表示:“游戲規(guī)則已經(jīng)建立,第一條規(guī)則就是:這些是消費(fèi)類商品,不是企業(yè)商品。對(duì)微軟來說這是一個(gè)大問題,因?yàn)閃indows是面向企業(yè)的產(chǎn)品,微軟唯一的消費(fèi)類商品是Xbox。”
不過正如蘋果所證明的,最先進(jìn)入市場(chǎng)的公司不一定會(huì)最終獲勝。企業(yè)需要做得更好。此外,鮑爾默需要訓(xùn)練微軟的公司直覺。微軟是否能保持敏感和專注,從而在這個(gè)全新的世界中參與競(jìng)爭(zhēng)?微軟是否能持續(xù)準(zhǔn)時(shí)發(fā)布產(chǎn)品?微軟軟件是否能獲得用戶的認(rèn)可?
Xbox的發(fā)展表明,微軟并不缺乏創(chuàng)造性。邁克奈米指出,微軟面臨的“誘惑”在于,該公司可能繼續(xù)站在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的立場(chǎng)來看問題,而不是站在用戶的角度去看。
他表示:“微軟還可以通過Windows獲利4到5年,但你知不知道如何判斷Windows是否已經(jīng)死亡?去問問不到21歲的年輕人。其中90%的人都想要iPhone或iPad,因此Windows的日子已屈指可數(shù)。Windows是一款優(yōu)秀的產(chǎn)品,微軟需要從中獲利,并繼續(xù)向前發(fā)展。”
對(duì)于邁克奈米的批評(píng),鮑爾默的回應(yīng)可能與2008年7月他致信微軟員工談?wù)撆c谷歌搜索業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的說法類似。鮑爾默當(dāng)時(shí)表示:“這是我們公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng),我們將不屈不撓堅(jiān)持戰(zhàn)斗。”
微軟在過去4年中非常努力,但谷歌仍是搜索市場(chǎng)的領(lǐng)先者。根據(jù)comScore的數(shù)據(jù),2008年7月,谷歌在美國(guó)搜索市場(chǎng)的份額約為63%,而到2012年5月這一數(shù)字為66.7%。微軟必應(yīng)2008年7月和2012年5月的市場(chǎng)份額分別為9.2%和15.4%。
鮑爾默需要再次拿出全部的毅力和韌勁,推動(dòng)微軟這艘大船揚(yáng)帆起航,在移動(dòng)市場(chǎng)的大戰(zhàn)中贏得消費(fèi)者關(guān)注并獲得收入。(邱越)
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本文標(biāo)題:微軟CEO鮑爾默迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn):移動(dòng)業(yè)務(wù)決定命運(yùn)
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