至此，37歲的連環創業愛好者楊寧已經有了一次公司被收購、一次公司上市以及一次不成功的公司運作經歷，三次創業積累的資本+公司運作經驗使他擁有了成為天使投資人的資格。
事實上，在2006年前后，楊寧就開始把天使投資當成了“副業”。
他投的第一個項目是風行播放器，典型的“投熟人”模式。楊寧曾在硅谷見過風行的創始人羅江春，回到國內后一直有些聯系，由于缺乏創業經驗，羅江春在籌備新公司時找到楊寧，“一開始我只是想請他做顧問，因為他之前兩次創業都做得很成功，所以我就想請他出出主意。”經過兩三次的接觸，楊寧便決定做他們的第一個投資人，“我希望創業者必須具備好品德，還能做成事，而羅江春就是這樣一個人。他比較理智，對事物有相當看法，這些都來源于閱歷、思考、觀察和鉆研。”
而在羅江春眼中，楊寧是一個智商很高的人，在分析問題時總能很快看到本質，“與一般的財務投資人不同，楊寧有豐富的創業、企業管理經驗，所以他能給創業者很多好的建議。他的知識面非常寬，什么都懂，因此他能綜合地而不是僅從技術的角度分析問題。”
隨后，楊寧陸續投資了一聽音樂、樂華娛樂、熱酷游戲等公司。最近他干脆做了甩手掌柜，將悟空網絡交給職業經理人打理，自己成立樂博資本，資產總規模為1億元，專門針對具有巨大成長潛力、公司尚處于理念或萌芽狀態的個人及團隊進行天使投資。他的微博名字由@唔箜搜索創始人楊寧改為@天使投資人楊寧。
楊寧把公司從創業到上市比作上學的過程，“經過幼兒園階段，小學初中高中然后大學，大學畢業就算是上市”。天使投資階段就是幼兒園階段，他自詡為“專業的幼教”。有豐富的創業經歷做支撐，他最拿手的就是進行創業公司的管理、營銷、運營，讓團隊迅速成長起來。
令楊寧比較反感的是，一些處在幼兒園階段的公司，總是想著中學該干的事情，“我說如果你現在不好好盯著幼兒園該干的事情，幼兒園都畢業不了，就是勒令退學！”
在投資了一些項目后，楊寧總結說，只有兩種公司他會投資，第一種是商業模式、產品技術或者商業資源非常好，一個半傻的創業者都能做成；第二種是項目一般，沒有特點，高難度，但是有個極其牛逼的創業者，“除此之外皆不投”。
這也許是很多天使投資者的心聲。天使投資階段的風險很大，到VC、PE階段風險漸次縮小，越到臨近上市，保本的可能性越大，投資者之間的競爭也越激烈，甚至會為爭取投資機會，互相詆毀對方。正所謂天使靠眼光，PE靠酒量。楊寧說，天使投資就像是在北京潘家園尋寶，99%都是贗品，但是卻有真東西在里面，如果你能淘出來的話，回報相當驚人。
然而，楊寧認為值得投資的這兩種公司卻幾乎不具風險性。若一個公司的商業模式、產品技術或者商業資源非常好，這幾乎意味著是穩賺不賠的買賣，創業者完全可以從銀行或者親朋好友那里借到錢，沒必要分出一筆可觀股份給天使投資人。而楊寧希望遇到的“極其牛逼的創業者”，則可能已有能力度過初創階段的羸弱，更需要大筆投資來擴大規模，而這并不是天使投資人的使命。
知名天使投資人戴劍認為促使他做最終投資決策的只有一個要素：人。這也是很多天使投資人的想法。楊寧則認為如果項目不靠譜，創始人再不錯他也不會考慮。他告訴《南方都市報》記者，“這種呢，你就在賭他將來能改做靠譜的項目，但是他可能不改或者改得不好啊，這種項目我從來不賭的。”
楊寧有一套“紅海、藍海、鹽地”理論，項目好，就是個大藍海，半傻子都能成，他投；項目一般的概念是紅海，競爭雖然激烈，但創始人牛，他覺得也能投；如果是鹽地，項目錯了“再牛的創始人也不投”。
在楊寧做評委的《給你一個億》欄目上，有個給求職者拍求職視頻的項目。“我覺得這就是鹽地項目，因為不會有這個市場的。首先求職者很窮，他也沒什么錢；第二呢跑到你這兒拍，簡直是不現實；第三，你就算剪得再漂亮的話，你跟iPhone4S的攝像頭是沒法比的，因為大部分求職者都會想，我讓朋友拿手機攝像頭給我拍一個嘛，不會有你這專業拍（的市場），沒市場需求。（有些）創業者有的不是理想，而是幻想。理想和幻想是有很大區別的。”
楊寧相信做事情，不能以賭命的心態去看待，他不相信自己有那么好的運氣。他經常向創業者提的概念是，讓成功從偶然變成必然。如果有好的團隊、理念、發展思路的話，那么創業的成功就是一步一步來，“行云流水”。
減單網創始人石孝鋒針對楊寧的投資公司類型，也總結了他們創業者的需求，“只有兩種錢是我們要的：第一種是投資人錢多人傻，只管投錢不管收益的那種。第二種是錢雖不多，但極度想賺錢，以至于可以不做自己的事情，幫我們免費做事的人。除此之外的投資人，我們一律不考慮！”
楊寧對此回應說，首先這要看具體情況誰強勢，是買方市場還是賣方市場。其次，一般投資人也未必能辨別出來什么是好模式和很牛的創業者。最后，為了優秀的公司或者投資人，吃虧妥協未必是壞事。
其實，楊寧心中的兩類值得投資的公司，都太極端。最多見的是一個一流的商業模式，配上二三流的人，或反之。沒有天生就能成功的項目或人。成功的創業公司往往既依靠天使投資人慧眼識珠，予以資本及經驗支持，又需要創業者在市場上奮力打拼，逐步成長。
依照自己的思路，到目前為止，楊寧已經投了十幾個項目。他不是沖動型的投資者，做投資與否的決定，楊寧需要與創業公司見5次面，每個項目投入100萬到500萬，“大概30%能夠出售或者上市吧。”
這大半年他把時間花在了看項目上，身為ChinaRen和空中網的創始人，楊寧是國內較出名的創業者，有朋友介紹給他項目，創業者也常慕名毛遂自薦，找他尋求投資。
但這些無法滿足他的胃口。為了找到更多合適的項目，楊寧憑借自身“創過業，賣過公司，上過市，做大量投融資”的經歷，做起了“創業門診”。這些讓創業者夢寐以求的經驗讓他能夠“像個老中醫似的”，四處診斷，傾聽創業者的問題困惑，給他們開藥方，從中挑選合適的項目進行投資。“創業門診是免費的，純粹做公益。我也不是非要投資才這么干，因為我投資有個標準嘛，達到標準才投資。我就只是幫解決問題。”
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本文標題：樂博資本楊寧：做當代創業者“李時珍”
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