備受矚目的行業(yè)在沖刺和爭(zhēng)議中走過(guò)了兩年。在這兩年中,團(tuán)購(gòu)行業(yè)從風(fēng)生水起到“千團(tuán)大戰(zhàn)”,從“集體”過(guò)冬到洗牌重整。跌宕起伏的經(jīng)歷,或許是其他零售行業(yè)幾十年發(fā)展歷程的濃縮。
英雄譜
江湖釋義:團(tuán)購(gòu)行業(yè)瞬息萬(wàn)變,“一把手”的經(jīng)驗(yàn)和決策能力往往能在很大程度上決定企業(yè)的走向和成敗。在國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)中,有的企業(yè)主打創(chuàng)新牌,有的則穩(wěn)扎穩(wěn)打,團(tuán)購(gòu)英雄譜,比拼的是“大佬”們的個(gè)人決策能力。
最魄力:美團(tuán)網(wǎng)CEO王興
作為職業(yè)創(chuàng)業(yè)家,美團(tuán)網(wǎng)CEO王興在獲得阿里巴巴B輪5000萬(wàn)美元的投資后,首先宣布將嚴(yán)格控制網(wǎng)站物流單商品數(shù)量和質(zhì)量,保證本地服務(wù)的核心地位。這被業(yè)內(nèi)看做是其魄力的體現(xiàn)。
兵器譜
江湖釋義:在江湖中,兵器先進(jìn)與否往往決定了一股勢(shì)力的強(qiáng)盛程度。在團(tuán)購(gòu)時(shí)代,網(wǎng)站的特色產(chǎn)品就是其出奇制勝的必殺兵器。團(tuán)購(gòu)兵器譜,則是各團(tuán)購(gòu)企業(yè)拳頭產(chǎn)品間的較量。
最?yuàn)蕵?lè):滿座網(wǎng)文娛頻道
去年6月,滿座網(wǎng)確定以“文化娛樂(lè)”作為其主打品類(lèi)。進(jìn)入滿座網(wǎng)文娛頻道,獨(dú)家代理的音樂(lè)、相聲、話劇占據(jù)成交量主流位置,且含金量頗高。
滿座網(wǎng)CEO馮曉海認(rèn)為,文娛頻道是滿座網(wǎng)實(shí)施大規(guī)模差異化經(jīng)營(yíng)的突破口,除了在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“團(tuán)購(gòu)劇場(chǎng)”模式外,文娛頻道還會(huì)發(fā)展?jié)M座音樂(lè)節(jié)、滿座話劇團(tuán)、滿座音樂(lè)會(huì)等各種文化娛樂(lè)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目。馮曉海坦言:“文娛頻道將撬動(dòng)國(guó)內(nèi)巨大的文化消費(fèi)市場(chǎng)。”
人氣譜
江湖釋義:無(wú)論說(shuō)得多么天花亂墜,團(tuán)購(gòu)事實(shí)上仍是B2C電商的一種,用戶(hù)就是“檢驗(yàn)企業(yè)成敗與否的惟一標(biāo)準(zhǔn)”。在用戶(hù)層面,企業(yè)著重點(diǎn)不同。有的企業(yè)廣撒網(wǎng),注重用戶(hù)覆蓋率;有的企業(yè)注重質(zhì)量,深耕大城市注重滿意度。不同的策略決定了企業(yè)今后道路的差異。
最火爆:拉手網(wǎng)
團(tuán)800發(fā)布的2011年團(tuán)購(gòu)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)和窩窩團(tuán)的用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)人次排在三甲,三家網(wǎng)站的購(gòu)買(mǎi)人次總量占全國(guó)份額的38%,三強(qiáng)鼎立的局勢(shì)初步形成。
資本譜
江湖釋義:身為電商分支,“燒錢(qián)“無(wú)疑是團(tuán)購(gòu)企業(yè)發(fā)展的必由之路。但是否有錢(qián)可燒,還要看企業(yè)的資本實(shí)力。目前公開(kāi)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,團(tuán)購(gòu)企業(yè)的投入產(chǎn)出比仍未合理化。
最能融資:窩窩團(tuán)
去年5月,窩窩團(tuán)高調(diào)宣布首輪融資達(dá)2億美元,此數(shù)額迄今為止仍是團(tuán)購(gòu)業(yè)最大規(guī)模的單筆融資。但蹊蹺的是,原本宣布來(lái)自高盛的2億美元,卻在新聞發(fā)布會(huì)時(shí)變成了“資金來(lái)自鼎暉、天佑、清科”。至今,仍有眾多業(yè)內(nèi)人士對(duì)此數(shù)據(jù)表示不解。
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本文標(biāo)題:兩年磨礪團(tuán)購(gòu)江湖門(mén)派漸成:窩窩團(tuán)最能融資
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