-爭取更多的酬勞。
雖然這一點(diǎn)在Facebook和谷歌（Google）這樣的公司已經(jīng)開始變化，但大多數(shù)大型公司還未能在高管方面與熱門創(chuàng)業(yè)公司形成競爭。作為領(lǐng)導(dǎo)人，你所打造的商業(yè)計(jì)劃中的高管酬勞可能會跟私有公司的首席執(zhí)行官的酬勞計(jì)劃差不多。最主要的益處還是在于，你和團(tuán)隊(duì)是一榮俱榮的關(guān)系。如果你能為你自己設(shè)立酬勞保護(hù)傘，那么它同樣直接適用于其余的高管團(tuán)隊(duì)和頂尖的工程師們。
-準(zhǔn)備好繼任計(jì)劃（尤其是你確信自己不會繼任的時(shí)候）。
當(dāng)今世界，在一個(gè)運(yùn)行良好的大型公司當(dāng)中，18個(gè)月是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的期限，因此沒必要為在保護(hù)期結(jié)束之時(shí)離開而感到不快。如果你已經(jīng)培養(yǎng)了一支隊(duì)伍，有些人可能表現(xiàn)很突出，那么這些人可能會成為你的接班人。如果你已經(jīng)解決了酬勞問題，而且遇到了所有這些優(yōu)秀的人，那么你便擁有所需的一切信息來做出是留是走的知情決策。
最后，由于一系列原因，我兩年前在保護(hù)期結(jié)束之時(shí)離開了思科。IronPort前任市場營銷部高級副總裁接替了我的職務(wù)，成為了思科所有安全產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人。很多優(yōu)秀的IronPort員工在保護(hù)期過后繼續(xù)留在思科工作了很多年。我認(rèn)為并購成功的主要原因在于得到了之前的團(tuán)隊(duì)的參與，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)有機(jī)地融入了思科。
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