孟晚舟：我個人認為華為的員工持股是激勵方式。華為1987年創(chuàng)辦時只有2萬元，一無所有，如果沒有員工持股機制，華為是發(fā)展不到今天的。只有 把員工利益與公司長遠利益綁定在一起，華為才走到今天。華為就是一個合伙制的公司，只不過“伙”多了點，它解決了公司發(fā)展中“力出一孔”(聚焦、合力)、 “利出一孔”的問題。
2012年我們預計將實現每股回報1.41元的回報，換句話說，我們每股的回報率是20－30%，銀行融資成本只有12%左右。相比而言，前者融資成本高許多，傻瓜才會選擇這個作為融資方式。
《21世紀》：您父親持有的公司真實股權是多少？誰擁有這家公司？華為的員工持股會是個什么性質的組織？
孟晚舟：我們認為華為全體員工擁有華為公司。任總股權是1.4%，稍晚的股東大會上就會公布任總的股權。華為員工持股會，也叫華為工會，是一個注冊社團機構，華為員工通過與持股會授權和協(xié)議方式持有華為虛擬股權。華為持股設計在1987在深圳發(fā)改委還報批過。
華為沒有不可告人的秘密。關于員工股權結構，我們已經有一個想法，選擇一個時機把黑屋子變成一個透明的玻璃房子，公布詳細情況，包括高管具體持股數。
華為走出“黑屋” 將公布股權結構和工會秘密
本報記者 丘慧慧 北京報道
2009年1月，華為公司曾經打破常規(guī)安排公司輪值CEO徐直軍出面，舉辦了公司有史以來的首度財報媒體溝通會。華為公司當時發(fā)出信號稱，“未來每年將例行舉辦一次此類溝通會”，以彌補華為作為“非上市公司”信息不夠透明的缺憾。結果是，這一次短暫“開放”在2010年即關上了大門。
事隔4年之后，2013年1月21日，華為CFO孟晚舟的出現再次釋放“開放”的信號。“公司從今年開始，將會定期公布半年報”。而在此之前，華為只是公布年度報，“事實上，我們過去一直對利益關聯(lián)方，比如銀行定期公布季報，只是沒有對媒體公開”，孟強調說，“關于我們的股權結構，我們會選擇一個合適時機，合適的方式向外界公開”。
按照分析人士的解讀，本次任氏家族的首度公開曝光有其產業(yè)背景。鑒于傳統(tǒng)業(yè)務——運營商市場規(guī)模增長放緩，對新業(yè)務“企業(yè)網”及以手機為代表的“消費終端”拓展的強烈意愿，必然反向推動華為品牌戰(zhàn)略從封閉走向開放。因為與全球運營商封閉的打法相比，后者對品牌、渠道等非產品、外在能力的依賴要遠遠甚于前者。
將和任氏家族一道走出“黑屋子”的，還有華為的員工持股會。華為公司品牌部門負責人稱，公司正在就代表公司超過64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會”(即華為工會)的內部操作詳情披露事宜，作相關準備，“所有的文檔都在華為的一間屋子里，我們考慮在合適的時機把它開放給公眾”。
該負責人同時解釋稱，華為持股員工每5年投票產生51名股東代表，再由此51人投票產生公司董事會。在投票中，員工根據持股量獲得等額選票權，在預設的程序和“選區(qū)”(華為全球指定分支機構)內參與投票。
關于華為的業(yè)務和財務近況，據孟晚舟介紹，華為在壓力最大的2012年，財務上仍然保持相對寬松的策略：公司承諾全年給員工發(fā)放獎金達到125億元(不包括股權分紅)，同時公司當年持續(xù)按照超過營業(yè)額的10%費用、29億元進行研發(fā)投入。這與華為去年8%的營收增長相比，顯得有些“激進”。
行業(yè)人士分析認為，相對激進的財務策略與華為當下戰(zhàn)略相匹配：因為企業(yè)網、手機等消費終端，仍然在起步期，無投入，即無產出；另一方面，亦體現了華為一向的聚焦、壓強原則，即看好的事情則定會加大投入。關鍵是如何把握戰(zhàn)略與財務的平衡。
這取決于兩塊新興業(yè)務的進展。根據華為披露，2012年運營商、企業(yè)、消費者三大業(yè)務分別錄得1603.7億元、115億元、484.22元的收益，占收入比分別為73%、5%、22%——占收益大頭仍是傳統(tǒng)的運營商業(yè)務。孟晚舟透露，2012年，后兩大業(yè)務BG高管均未能完成在年初個人向公司承諾的經營增長目標，“這兩大BG管理層今年只能拿0獎金，以體現公司的激勵文化”。
華為的壓力在于：傳統(tǒng)運營商市場價值最高的TOP50客戶，2013年預計的投入增長僅為5%，這意味著傳統(tǒng)業(yè)務已幾無上升空間，未來從2000億向3000億規(guī)模突破，其空間在后兩大新興市場：企業(yè)網市場，華為僅115億規(guī)模，僅是一個很小的基數；消費終端品牌眾多，技術、渠道的競爭尤其慘烈。
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