在小家電領域，店鋪回購的狀況不太會發生，但那些熱情又認真的評論也值得提防。
09 專門的“線上”版家電讓你無從比價
“‘京東VS蘇寧國美’是營銷大戰，如果是‘蘇寧VS國美’，那才算是真正的價格大戰。”一位供貨商說。家電品牌商對定價權十分重視，為防止出現惡性競爭，家電品牌商早在幾年前就針對線上線下推出了不同的產品。區別大部分只是型號上的變更，配置一樣，但價格不同。消費者主要是通過產品型號去比價，變更型號讓人很難在不同電商之間和線上線下之間比價。
某家電企業負責人說：“給電商提供的產品，一般性價比比較高，既能滿足電商企業做低價的需求，又有一定的銷量。”而一家彩電企業經理表示，“由于90%的大家電品牌的主流產品都沒在京東上銷售，京東的降價產品與國美、蘇寧的在價格上就沒有可比性，無非是商家用非主流型號和尾貨去做營銷而已。”
10 規模更大的電商實力一定更強
某電商原從業人員說，電商本質上還是做零售，那么采購、物流和規模就是最重要的環節，才能保證低價、速度和利潤率。零售的核心無非兩條：供應鏈效率的提升和成本的下降，想掌握這兩條，都需要規模做支撐。就如京東劉強東的看法，毛利高不高無所謂，“追求更高的毛利，只能代表成本過高，這在零售鏈上是站不住腳的。”如一個百貨商場的毛利要高達50%才能掙錢，而沃爾瑪只有15%—效率高、成本低所以價值更高。
電商的物流一般分為第三方和自建物流兩類，比如京東投資布局，主要是為了保障服務品質和進一步降低成本。按劉強東的說法就是“速度等于70%的客戶”。而照上述電商行業分析師的說法，規模做大才能從供應商處拿到更多的返點，提高毛利。
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