借力造勢這個，想起了上次那個亞馬遜的錯價事件了。不得不說亞馬遜的運營部門有點二，如果真的是標(biāo)錯了，那就大大方方的搞一次投票，發(fā)動網(wǎng)友來投票該不該講錯價之后用戶已經(jīng)購買的商品發(fā)給用戶，還要名正言順的給用戶郵寄錯價商品將發(fā)貨單提交各種媒體。。。這樣子做面子有了里子也有了，還不花多少錢，多好的一次借力營銷機會啊，如果那么做了，亞馬遜在中國的品牌認知度會馬上飆升。可惜。。。亞馬遜舍不得小錢愿意拿大錢砸著玩。
四，定位的玩法
任何一個商業(yè)項目，只要會玩定位，那么運營自然就好做，也都能夠取得很好的商業(yè)效益。但是，很多人往往很短視，只喜歡做哪些柴米油鹽這些一錘子買賣，看得見摸得著，很穩(wěn)當(dāng)。就是因為企業(yè)經(jīng)營主們的這些短視行為，所以造就了現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷界很多人不懂定位，以為寫幾個詞語寫在哪里就可以開門大吉財源滾滾了，甚至于有企業(yè)主認為“一個定位沒有啥，這個不重要，找?guī)讉�人就可以做個定位出來，關(guān)鍵是產(chǎn)生效益。。”
不需要那么多的口水，各位冷暖自知。在這里我需要說一下定位的玩法。第一種玩法是：第一印象的植入。所謂第一印象的植入，就是在同質(zhì)化比較嚴(yán)重的情況下，需要用最簡單的形象讓消費者記住，給他們以“第一”這樣的語言刺激。比如樂購網(wǎng)，可以大大方方的打上：中國互聯(lián)網(wǎng)第一社交媒體。方便用戶記住，不然用戶怎么區(qū)分樂購網(wǎng)和其他社交媒體呢?我們是專業(yè)的，看得出來，可用戶呢?用戶可不會這么聰明，他們就靠著簡單形象的定義去區(qū)分這個和那個不同。比如他們區(qū)分兩個閨女，可能會說，這個臉上有痣，那個臉胖胖的，這個多好記憶啊，如果要記住名字?有點難!這就是一種定位，不知道大家是否明白?
第二種玩法就是：第二的使用。這個就是在借別人的力了。大家還記得蒙牛嗎?蒙牛出道的時候的定位說的是啥?內(nèi)蒙古第二奶制品XX，這第一大家都知道是伊利，這蒙牛冷不丁的說個第二出來，用戶還覺得有一些好奇，按照正常思維來說，誰愿意做第二啊?對!當(dāng)人們開始好奇的時候，定位的目的也就達到了，短短幾年之內(nèi)，蒙牛一躍成為中國奶制品的巨頭。這個精準(zhǔn)的定位功不可沒。
第三種玩法：語言差異化。有一個笑話，說三個裁縫在一條街上，一個說自己是全球最好的裁縫，第二個說自己是全國最好的裁縫，第三個打了一個招牌出來，說自己是這條街上最好的裁縫。效果很明顯，聰明的你會選擇那一個來為你服務(wù)呢?肯定是第三個對不對?這就是一種定位上的差異化：在定位的描述上要盡量讓對手落入你的范圍。營造凌駕于對方的定位。這樣子就稍微好運營一些了。
第四種玩法：服務(wù)差異化。剛才列舉的那個周鴻祎的一搜的案例大家還記得嗎?百度的定位是什么?全球最好的中文搜索。周鴻祎干脆就來一個最好的音樂搜索。這個和百度的服務(wù)定位區(qū)分開了吧?對，用戶就需要這樣簡單的描述，他們可不會去理智的思考百度有啥沒啥的，不會像我們一樣分析這分析那的，我要說的是，我們想多了。用戶需要的其實就是一個簡單的概念植入，OK了。就因為這樣的服務(wù)差異化，所以周鴻祎硬的了那場戰(zhàn)爭。
此類的例子不勝枚舉，太多太多了。
總結(jié)：
時間所限，并不能將所要表達的內(nèi)容一一呈現(xiàn)給各位。只想給大家說，商業(yè)運營，首要前提是需要一個良好的定位良好的商業(yè)策略，后面的執(zhí)行才能夠有很好的效果，否則的話，就是一次喧鬧的游戲而已。
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