豆蔻 : #騰飛之役# 小川你好，你怎么看待目前開放平臺的創(chuàng)業(yè)機會?有種說法，無論何種名義的開放平臺，其本質(zhì)都是壟斷的，越開放越壟斷。比如facebook開放平臺，它已經(jīng)成為一個生態(tài)系統(tǒng)，離開它你不能生存，對扎根開放平臺的創(chuàng)業(yè)團隊，如何把握這種機會與風險?
王小川 : 這世界是公平的，就像你舉例的facebook開放平臺，在此平臺上創(chuàng)新更容易成功，但是成功了也是小成功;離開這個平臺是更難生存(但不是不能生存)，如果成功了也有可能是更大的成功。機會和風險不是來回盤算的，是要做你自己覺得強烈喜愛和認定的事情。
張旺旺 : #騰飛之役# 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下網(wǎng)址導(dǎo)航會被淹沒嗎?或者衍化成新的產(chǎn)品形態(tài)?
王小川 : #騰飛之役# 移動互聯(lián)網(wǎng)很大程度上改變了用戶與互聯(lián)網(wǎng)之間的連接關(guān)系，所以很多產(chǎn)品都會變化。比如網(wǎng)址導(dǎo)航會因為app的大放異彩而沒有之前那么重要，應(yīng)用市場會部分取代網(wǎng)址導(dǎo)航，此外即便是在瀏覽器中，因為屏幕變小操作沒有PC方便，也需要更直接地一站式提供信息服務(wù)。這些方面搜狗都有布局。
阿術(shù) : #騰飛之役# 如果您的團隊希望團隊成員能具備創(chuàng)新能力，您最看重的是建立適合創(chuàng)新萌發(fā)的體制環(huán)境?還是激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新熱情?還是希望找到高智商的團隊成員?還是尋找一個能激活創(chuàng)造力的管理人員?
王小川 : 首先要回答的是我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新?解決現(xiàn)有產(chǎn)品問題(守業(yè))還是構(gòu)建新的產(chǎn)品(創(chuàng)業(yè))?小的團隊應(yīng)該圍繞一個既定的創(chuàng)新點，不斷嘗試最靠譜成熟的方式來解決問題，而不是要考慮團隊成員具備創(chuàng)新能力的問題(不然就陷入了為創(chuàng)新而創(chuàng)新);大公司更多考慮的是體制和指揮棒，允許創(chuàng)新和少責備創(chuàng)新失敗。
云貝科技 : #騰飛之役#小川老師，請問你如何理解模仿優(yōu)秀產(chǎn)品這種事?
王小川 : #騰飛之役#具體要看模仿什么，別復(fù)制別人的知識產(chǎn)權(quán)(雖然現(xiàn)在我們的法律保護不完善，我們自己要更高道德要求)，而模仿優(yōu)秀產(chǎn)品的經(jīng)驗是值得鼓勵的。
張景宏 : #騰飛之役#小川老師有沒有曾經(jīng)在團隊間在創(chuàng)新點上發(fā)生過分歧，如果有，那您是怎么有效解決的?
王小川 : #騰飛之役#這是一個好問題，解決方案如下：1，充分討論，但最終尊重項目負責人的選擇;2，需要明確這個創(chuàng)新點是否關(guān)鍵，收益、成本、靠譜度怎樣，最壞情況是否能接受;3，滿足1和2的時候，鼓勵試錯。
豆蔻 : #騰飛之役# 小川你好，你怎么看待目前開放平臺的創(chuàng)業(yè)機會?有種說法，無論何種名義的開放平臺，其本質(zhì)都是壟斷的，越開放越壟斷。比如facebook開放平臺，它已經(jīng)成為一個生態(tài)系統(tǒng)，離開它你不能生存，對扎根開放平臺的創(chuàng)業(yè)團隊，如何把握這種機會與風險?
王小川 : 中國的大公司壟斷性是比發(fā)達國家更大，創(chuàng)新的風險和成本也更高，但是總會有新的大大小小的機會等著我們，所以不是忽悠，而是更需要鼓勵和支持的，也一定會有新的成功創(chuàng)新。只是要記住：別為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。
阿術(shù) : #騰飛之役#國人的創(chuàng)新多表現(xiàn)在嘴上，而非行動上。非常喜歡搜狗“簡于言?精于行”的風格。這么些年穩(wěn)步實踐創(chuàng)新經(jīng)營，讓搜狗能取得牛逼的業(yè)績表現(xiàn)。
王小川 : 謝謝鼓勵。搜狗的創(chuàng)新實踐做得非常多，經(jīng)驗以及教訓(xùn)都一大把。今年我們會有更多的創(chuàng)新產(chǎn)品或者功能發(fā)布，希望能夠有更大的進步。
阿術(shù) : #騰飛之役# 有時候，我并不覺得新的一定就是好的。所以，我更樂于尋找事物的本質(zhì)規(guī)律，按邏輯來。如果邏輯正確，新與舊只是表現(xiàn)形式的不同。對于您提到的“找死”和“等死”這兩個狀態(tài)中，您更傾向于選擇哪種? ^^
王小川 : #騰飛之役#我們當然是不愿意“等死”啦，所以要在“找死”中尋求九死一生的機會。
曹美英 : #騰飛之役# 好奇的活著，為了什么?
王小川 : 這是一個大話題啦，我們想多久就會問“人活著為了什么”或者是要“怎樣活著”。我的其中一個貫穿始終的目標是“探索未知的事情，從不知道變成知道”，這就是好奇的活著。
開放家族 : #騰飛之役# 麥卡密開發(fā)者平臺麥卡密開發(fā)者平臺(@vorojar) 轉(zhuǎn)播: 王小川(@xiaochuanwang) 搜狗輸入法智慧版會做開放平臺嗎?什么時候?開放程度如何?
王小川 : #騰飛之役#輸入法智慧版會做開放平臺，但是時間點和程度都在不斷的測試和論證中，這種沒有前人做過的創(chuàng)新我們目前也沒有完整的答案。
樊杰在北京 : #騰飛之役#今晚的活動網(wǎng)友的提問十分踴躍，并且提問的質(zhì)量都特別高。今晚的活動我們延時，還請川總多回答網(wǎng)友的幾個提問。我們還有最后兩個提問機會，請川總回答。
坷老財 : #騰飛之役# 這兩年創(chuàng)業(yè)一詞被炒的很熱，也有很多人憑著一腔熱血投身其中，失敗的居多。你能簡單談?wù)劗斍皣鴥?nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境嗎?有哪些藍海?又有哪些坑?
王小川 : 我是認為這些年“創(chuàng)業(yè)”這個詞匯過熱了，好些人為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，挖空心思去想一個創(chuàng)新的點然后就開始創(chuàng)新，心態(tài)成熟度并不夠，也并不是真正熱愛要做的事情。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒有領(lǐng)先的國家好。藍海和坑的問題太大了，需要單獨談。
樊杰在北京 : #騰飛之役#我們今晚的微訪談活動即將結(jié)束，還請川總回答網(wǎng)友的最后一個問題。另外也請川總為《騰飛之役》那些想創(chuàng)業(yè)、以及正在創(chuàng)新道路上的同學(xué)們送上一句話。
王為雄 : #騰飛之役# 如果一個小型團隊在初期又有了一個新idea，并且新idea看起來比目前的要好，如何取舍?
王小川 : idea不值錢，做成了才有意義。所以單單對比idea沒啥意思。
有愛bibi : #騰飛之役# 創(chuàng)意是創(chuàng)新嗎?創(chuàng)新是創(chuàng)意嗎?
王小川 : 創(chuàng)意是一個新的idea，也通常是感性的和藝術(shù)相關(guān)的產(chǎn)物，創(chuàng)新是一個解決問題新的方法，更強調(diào)結(jié)果的實用性。
樊杰在北京 : #騰飛之役#我們今晚的微訪談活動即將結(jié)束，還請川總回答網(wǎng)友的最后一個問題。另外也請川總為《騰飛之役》那些想創(chuàng)業(yè)、以及正在創(chuàng)新道路上的同學(xué)們送上一句話。
王小川 : 我們談創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)談得很多，但更多是在喊口號。#騰飛之役#能夠真正進行實踐，幫助創(chuàng)業(yè)者，以及提供交流的平臺，是很值得贊揚的事情。預(yù)祝騰飛之役成功，也預(yù)祝創(chuàng)新的同學(xué)對未來的經(jīng)歷無憾。
樊杰在北京 : #騰飛之役# 再次感謝川總為我們闡述了很多有關(guān)創(chuàng)新的道理。同時感謝網(wǎng)友們的互動!本次微訪談活動到此結(jié)束。請大家繼續(xù)支持“騰飛之役”謝謝大家!晚安!
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本文標題：王小川微訪談：創(chuàng)業(yè)是在“找死”中求生
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