作為遠程教育的領軍企業，正保遠程教育在今年發展規劃中明確提出將“堅持網絡教育發展方向不動搖”，扎實做好現有業務的同時，將開拓研發更多適合學員需求的領先產品。
經歷了2012年內部整合的陣痛后，安博教育將提升客戶服務品質，強化品牌影響力作為今年工作重點，并將在“教育云服務體系”建設等方面持續發力……
回歸教學、回歸教育初衷，已成為諸多教育培訓企業2013年發展規劃的重點。
□預測
競爭激烈加速行業洗牌
跨過初期的野蠻生長階段，急速發展的教育培訓行業矛盾已日益凸顯。業內人士分析，教育培訓行業由于進入門檻較低，行業現金流極好且吸引大量資本注入，其擴張一度呈現瘋狂態勢。但隨著一、二線城市競爭加劇、消費者愈加理性、媒體監管聲音頻現，中國教育培訓行業已經過了單憑廣告狂轟亂炸和教學點遍地開花來進行高速擴張的階段，進入到比拼精細化管理的競爭階段，對盈利能力提出了高的要求——企業需要拼品牌影響力、成本管理力、教學服務力等等。
“教育培訓市場的競爭將會比以往任何時候都更加激烈。”陳向東認為，目前家長和學員已經變得非常理性，他們不會輕易選擇一個品牌，而是更加看重一個品牌的歷史和口碑。因此，新品牌、小機構勝出的機會將大大降低。與此同時，公辦機構也在不斷擠壓民辦教育的市場份額，而不斷增加的房租、員工工資，讓民辦教育機構在這種“不公平”的競爭中更加舉步維艱。因此，未來民辦教育機構，特別是中小型機構，將面臨你死我活的競爭，一兩年內，就會有一批教育機構倒閉，這是一個嚴峻甚至殘酷的“洗牌”過程。但是，對于優秀的、好的、靠譜的、被人信賴的教育機構，“紅利”永遠存在。經過這一輪洗牌，行業頂尖的教育機構將會更快成長、更加強大，而教育培訓行業也仍然是一個充滿希望的朝陽行業。
張邦鑫也認為，2012年教育培訓業所表現出的慘淡并不是行業衰落的前兆，相反這是行業發展的重大利好。前幾年整個行業成長太快，過于浮躁，此時的價值回歸有利于企業健康的發展。
21世紀教育研究院副院長熊丙奇表示，眼下嚴酷的環境，對教育培訓機構來說，是挑戰，更是機遇，是一次大浪淘沙的過程。由于教育培訓機構是靠市場競爭獲得生存空間，因此，希望永續經營的教育培訓機構必然會積極調整、適應，按教育規律去經營，那些急功近利、想賺快錢的機構，將被淘汰出局。
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