具體來(lái)講：第一，要打造一批有遠(yuǎn)見(jiàn)、有思想的企業(yè)，政府原則上對(duì)于南海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不要去急功近利，不要貿(mào)然插手。我送給南海一句話：不要拔苗助長(zhǎng)。我們要學(xué)會(huì)保持原來(lái)的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在已有企業(yè)要制定更高更強(qiáng)的目標(biāo)。雖然我們不能出一大批何享健式的企業(yè)家，但也不要讓南商為眼前利益折腰，而是要把他們當(dāng)成南海經(jīng)濟(jì)的棟梁來(lái)培養(yǎng)，政府要有這樣的氣量。
第二，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)。不做大做強(qiáng)肯定會(huì)被淘汰，但有的人做大做強(qiáng)是做摩天大樓，各種東西配有。還有一種是扁平化，做小別墅，提高效率。南海的中小企業(yè)可以做后者。
第三，企業(yè)家現(xiàn)在是單打獨(dú)斗，要學(xué)會(huì)在誠(chéng)信環(huán)境改變的基礎(chǔ)上精誠(chéng)合作，專業(yè)化分工。比如大瀝鋁型材，在當(dāng)?shù)丶矣鲬魰裕翘孤实刂v，在國(guó)際上的定位還不明確，大量的還是用在廁所和廚房上。
這就需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更多的像小孩子做家庭作業(yè)，每個(gè)孩子都很認(rèn)真。但是第二天交給老師的成果是低水平的重復(fù)。現(xiàn)在南海企業(yè)家很多都不跟其他企業(yè)往來(lái)，企業(yè)合作很難。“誰(shuí)做老大?敢不敢信?會(huì)不會(huì)坑我?”問(wèn)題來(lái)了，本來(lái)我們創(chuàng)新的資源就很少，大家都在做同樣的工作，于是創(chuàng)新效率很低，又容易被復(fù)制。
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本文標(biāo)題：南商“二次創(chuàng)業(yè)”之路應(yīng)該怎么走？
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