第五、創業者要找好平衡，學習中庸之道;中庸不是放棄追求卓越，而是把握平衡。創業者在CEO這一艱難崗位上，需要平衡各方利益關系：股東，員工，客戶，媒體大眾。為此創業必須學會“快中有慢”和“堅中有韌”。我個人風格快人快語，學會“快中有慢”是對于我性格上的歷練。
所謂慢，是在選方向、選策略、選人上，更加謹慎;所謂快，是保持快的執行力。這些往往需要時間的積累：選方向上的“慢”基于對行業的熟悉、對市場的準確把握和理解;選策略上的“慢”基于實戰經驗和戰斗傷疤;選人上的“慢”基于長期積累的人脈基礎和對核心崗位的把握和管理能力。
學會“堅中有韌”即要學會堅持，因為創業是件低成功概率事件。就像投籃，往往不是一次命中;只有堅持和積累，才能一次次提升命中幾率，一步步靠近成功。經歷過風雨的船才是好船;經歷過挫折的創業者，才是好創業者。“堅中有韌”也要學會靈活、學會示弱。永遠提醒自己，萬事有你看得到的得與失，也有你看不到的得與失;有時退一步，海闊天空。
第六、商業直覺和隨之而來的創造力，是一名創業者最有價值，也是最不可取代的核心能力素質。在一個快速變化的信息時代，互聯網和移動互聯網創業者的學習能力和商業直覺往往是核心決勝因素。學習能力考驗的是創業者累積“強信號”的能力，比拼的是“知”與“不知”;而商業直覺考驗的是創業者累積“弱信號”的能力，比拼的不是“知與不知”而是感覺。創業者與普通職業經理人的核心區別，是在于創業者需要有發現和捕捉機遇的直覺;從無中發現有，從而無中生有。在2009年底，中國或許沒有幾個人知道什么是GROUPON和團購;是商業直覺，給予了我這個剛從哈佛商學院回來、對國內商業環境一無所知的草根創業者，一個奮力一搏的機會。至今，我無悔。
作為一名創業者，大到對市場環境、對客戶需求、對人的直覺，小到每天大大小小管人理事的決策，都需要依賴于很多這種弱信號，依賴于一些靈感，一些直覺。正因為直覺是個性化的，創業也是個性化的。一件能完完全全用邏輯分析理解個透徹的市場機會，很可能早就被占據了;而如果創業者要開辟新機遇，他必須培養、學會使用和依賴這種商業直覺，在沒有100%完整信息的時候，做出超越市場的果斷判斷。
這是創業的本質，也是創業的魅力。
祝天下每一位有心的創業者，一路走好。再會。
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本文標題：杜一楠的反躬自省與24券的墓志銘
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