預虧3.4億元、董事集體離職……這些“不幸”的消息再次將老牌空調(diào)企業(yè)春蘭推上風口浪尖。這個昔日中國空調(diào)行業(yè)的領軍品牌，幾乎已經(jīng)被市場遺忘。目前ST春蘭正竭盡全力通過空調(diào)和地產(chǎn)兩條腿走出一條復興之路，然而前方并不是坦途。
虧損難抑 董事股東放手
昨日，ST春蘭(600854)發(fā)布公告稱，公司董事會分別接到部分董事的書面辭呈，因工作需要，本公司副董事長、總經(jīng)理沈華平辭去其擔任的公司副董事長、董事職務;本公司董事周曉明、邢志勇分別辭去其擔任的公司董事職務。春蘭表示將盡快完成董事空缺的補選和相關后續(xù)工作。
在董事離職的同時，春蘭也遭到股東的遺棄。2010年11月25日至2011年1月4日，ST春蘭的股東BERNIE INDUSTRIAL LIMITED累計通過二級市場減持其持有的春蘭無限售條件流通股份計5195000股，占總股本的1%。
盡管昨日ST春蘭董秘辦的相關負責人一再向記者表示，董事的離職是因為工作需要，和業(yè)績并無直接的關系，但是，董事的大面積離職以及股東減持，很難讓人們不把這些事件與春蘭一路下滑的業(yè)績聯(lián)系起來。
根據(jù)ST春蘭日前發(fā)布的預虧公告，2010年ST春蘭將巨虧3.4億元，每天虧損近百萬，剛剛摘星一年的ST春蘭又要被迫再次披星戴帽。昨日收盤時，ST春蘭股價為6.25元。
實際上，春蘭已經(jīng)不是第一次傷了投資者的心。從2005年起，春蘭股份開始連續(xù)三年出現(xiàn)虧損，其中2007年的虧損額高達3.15億元。2008年5月春蘭被上交所停止交易，直到2009年9月公司通過資產(chǎn)置換扭虧為盈，才于去年11月摘星復盤。
曾經(jīng)的空調(diào)大佬
春蘭如今的殘局很難讓人與上世紀90年代空調(diào)大佬的身份聯(lián)系起來。
1989年1月，泰州冷氣設備廠與香港鐘山公司合資成立江蘇春蘭制冷設備有限公司，“春蘭”這個名字正式出現(xiàn)在公眾視野之中。1987年至1994年間，春蘭形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力，成為中國空調(diào)業(yè)“龍頭”，并進入中國500家最佳經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)行列。1994年，春蘭正式在上海證券交易所上市。隨后幾年中，其股價一度攀升到每股64.3元，是如今股價的10倍，當時春蘭股份曾與長虹、海爾并稱中國股市的三駕馬車。
上世紀90年代后期，春蘭空調(diào)發(fā)展至頂峰，占據(jù)全國空調(diào)市場的半壁江山，穩(wěn)居行業(yè)首位。一時間，春蘭風光無限。
一位春蘭空調(diào)的經(jīng)銷商昨日向記者介紹曾經(jīng)的“春蘭盛世” 時說道：“2000年以前春蘭空調(diào)是不愁賣的。1996年前后，想銷售春蘭空調(diào)的人都得在廠外排長隊，那時賣一臺春蘭空調(diào)就能賺500元以上。”
多元化成春蘭敗局起因
空調(diào)業(yè)的快速發(fā)展讓春蘭迫不及待地將觸角伸進其他領域，意圖打造一個“春蘭帝國”。然而多元化的開始，最終成了春蘭敗局的始因。
除了主業(yè)，春蘭股份還與母公司春蘭集團共同持股多個產(chǎn)業(yè)公司。資料顯示，至2005年，春蘭股份又先后介入摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目。
盡管涉及業(yè)務范圍與日俱增，然而這些業(yè)務板塊的盈利能力卻不盡如人意。2002年年報顯示，春蘭股份持股的江蘇春蘭摩托車有限公司、江蘇春蘭動力制造有限公司、江蘇春蘭機械制造有限公司、江蘇春蘭洗滌機械有限公司全部虧損。2007年年報顯示，洗衣機與壓縮機的營業(yè)利潤率也均為負數(shù)。
帕勒咨詢資深董事羅清啟指出，春蘭當時并未明確主業(yè)是什么，所以希望在每個行業(yè)都有作為，然而由于注意力不夠集中，導致哪個行業(yè)也未能做精。
其實這樣的案例在家電業(yè)并不鮮見，上世紀90年代中期澳柯瑪以“中國電冰柜大王”揚名全國，隨后大舉多元化擴張，涉足產(chǎn)業(yè)包括自動售貨機、汽車、電腦等近20大類。2006年該公司多元化戰(zhàn)略失敗，資金鏈斷裂。
品牌分析師許云峰指出，多元化的戰(zhàn)略固然沒錯，但產(chǎn)業(yè)最好有相關性，這樣就可以相輔相成，沒有關聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)無法形成“合力”。
“輸血”無力錯過市場良機
春蘭涉及的多元化產(chǎn)業(yè)無法獲得豐厚的利潤，也無法向春蘭空調(diào)輸血。
國內(nèi)消費者消費能力的提高讓中國空調(diào)市場空間迅速攀升，然而行業(yè)競爭也變得空前激烈，各個廠家開始頻繁開打價格戰(zhàn)。本該放手一博的春蘭卻因“注意力不夠集中”漸漸被珠海的格力電器超越。有報道稱，當時業(yè)績不佳的春蘭股份轉(zhuǎn)而向經(jīng)銷商索要利潤，原先承諾的返利也沒能兌現(xiàn)，而格力電器卻趁機增加對經(jīng)銷商返利，最終，春蘭空調(diào)的經(jīng)銷大戶全部倒戈，這也成就了格力在空調(diào)業(yè)的霸業(yè)。
1997年，為奪回曾經(jīng)的頭把交椅，春蘭投資10億元建立3000家星威連鎖店。春蘭當時是想把終端控制權(quán)從經(jīng)銷商那里奪回來，甚至把星威連鎖發(fā)展成為家電大連鎖，但反而失信于大戶經(jīng)銷商，而后計劃失敗。
艾肯家電網(wǎng)監(jiān)測到的空調(diào)銷售數(shù)據(jù)顯示，到2005年春蘭空調(diào)內(nèi)銷僅僅75萬套，2006年內(nèi)銷70萬套，2007年內(nèi)銷55萬套，一直呈下降趨勢，至此春蘭空調(diào)已跌出行業(yè)前十名。
春蘭不僅沒有在多元化業(yè)務上分到一杯羹，反而錯過了空調(diào)業(yè)發(fā)展的藍海時期。
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