讓市場猜疑不斷的“重大事項”，終于“靴子落地”了。
1月29日，停牌4個交易日的TCL集團(000100，前收盤價4.00元)終于公布了其股權(quán)激勵的草案。公司擬向164人實施股權(quán)激勵，激勵計劃的標(biāo)的股票數(shù)共計8612.36萬股，如此大規(guī)模激勵也較為罕見。不過該股在停牌前，走勢頗強，龍虎榜顯示機構(gòu)和武漢本地游資蜂擁而入，發(fā)人深思。
164人分享8612萬股
公告顯示，本次將向包括副董事長鄭傳烈及多位副總裁在內(nèi)的14位高管及擔(dān)任公司重要崗位的核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員總計164人實施股權(quán)激勵，激勵計劃的標(biāo)的股票數(shù)共計8612.36萬股，占公司總股本的2.03%，其中首次授予的股數(shù)為7751.28萬股，首次行權(quán)價格為4.00元，預(yù)留861.08萬份股票期權(quán)由董事會做決定。計劃的有效期為自股票期權(quán)授權(quán)日起4年，3個行權(quán)期行權(quán)比例分別為40%、30%、30%。
而讓市場最為關(guān)心的行權(quán)條件分三部分。以2011年為例，首先公司2011年營業(yè)收入較2010年的增長率不低于12%;其次公司2011年歸屬于上市公司股東的凈利潤及扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤較2010年同口徑數(shù)據(jù)的增長率均不低于12%;另外公司2011年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率及扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率均不低于6%。而2012年和2013年的條件則是前兩部分數(shù)據(jù)相較于2010年增長率分別不低于24%和36%。
股權(quán)激勵正合時
其實在TCL集團停牌期間，股權(quán)激勵一直是市場最為集中的猜測。
近期，家電行業(yè)似乎掀起了股權(quán)激勵的潮流。去年12月中旬，青島海爾(600690，收盤價24.63元)核準(zhǔn)行使其在2009年5月13日推出的第一期股權(quán)激勵計劃的10%股權(quán)，包括董事長楊綿綿、副董事長梁海山、譚麗霞在內(nèi)的41位業(yè)績考核合格的高管和核心員工可以按計劃申請行使該權(quán)利。
同樣是去年12月，ST科龍(000921，收盤價7.25元)也發(fā)布了首期管理層股權(quán)激勵計劃，計劃授予包括董事長湯業(yè)國、副總裁賈少謙等7名高管與230名中層及骨干員工共計2290萬股股票期權(quán)，占公司總股本的1.69%。
有家電行業(yè)人士指出，家電行業(yè)人才流動性大，實施股權(quán)激勵也并不奇怪。而去年，TCL由于比創(chuàng)維等品牌起步慢了一拍，在LED電視的布局上一直是一個“追逐者”。去年前三季度顯示，TCL多媒體業(yè)務(wù)虧損近10億港元，也一直是TCL心中的痛。正是如此，李東生才更替了多媒體負責(zé)人以期重整業(yè)務(wù)，而新的多媒體負責(zé)人趙忠堯也正在這份股權(quán)激勵的名單中。
“估計2010年度TCL集團業(yè)績也不見得有什么亮點了，股權(quán)激勵或許從另一個角度反映了公司對業(yè)績的不滿意吧”，上述人士認為，“其實從公司每月的數(shù)據(jù)來看，LED的占比越來越高，說明公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整還是有效果的，再加上今年三季度，TCL面板線的投產(chǎn)，或許將能夠給公司帶來轉(zhuǎn)機。”
停牌前游資機構(gòu)大舉買入
不過，TCL集團在停牌前的大漲卻也惹來了市場不少質(zhì)疑。盤面顯示，該股在停牌之前，走勢一直異于同行業(yè)個股，也遠遠強于大盤，從1月初到該股停牌日，累計漲幅超過了17%。
有意思的是，在1月24日停牌前一個交易日，TCL集團因漲幅偏離值還非常難得地登上了龍虎榜。數(shù)據(jù)顯示，兩家機構(gòu)和三家券商營業(yè)部扮演著當(dāng)日買入的主力，其中，兩家機構(gòu)合計買入了4919.3萬元，占了該股當(dāng)日總成交額的10.96%。而3家營業(yè)部均來自武漢，其中買入最多的國泰君安武漢紫陽東路營業(yè)部以2790.67萬元的買入金額排在買1的位置。而賣1的營業(yè)部同樣是一家武漢營業(yè)部——長江證券武漢珞瑜路營業(yè)部，賣出金額為337.21萬元。
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