薪酬等級(jí)體系,與管理崗位等級(jí)體系相對(duì)獨(dú)立,相當(dāng)于評(píng)職稱。以前工廠的職級(jí)梯度小,通常一個(gè)員工在3年后才能晉升,現(xiàn)在將這種職級(jí)做長(zhǎng)、做多,有更多的留住員工的操作空間。如果我們將管理晉升通道體現(xiàn)出來,通過上升渠道的方式,可以解決老員工的上升問題。
而對(duì)于TCL中山工廠來說,如果要提升生產(chǎn)效率,主要靠凝聚團(tuán)隊(duì)士氣,比如,空調(diào)產(chǎn)業(yè),7~10月是淡季,淡季做團(tuán)隊(duì)建設(shè),會(huì)組織一些團(tuán)隊(duì)拓展,由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工,組建成哥們小圈子。
而HR的任務(wù)是教會(huì)班組長(zhǎng)搞團(tuán)隊(duì)建設(shè),對(duì)于班組長(zhǎng)來說,能提升很多。這群人平均年齡不到30歲,通過班組長(zhǎng)搞團(tuán)隊(duì)建設(shè),效果更明顯。
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本文標(biāo)題:新生代農(nóng)民工管理煩心事:富士康與TCL樣本
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