揚州生活網(wǎng)則是通過利用本地信息和大眾點評進行合作，借助于平臺級產(chǎn)品的移動互聯(lián)網(wǎng)渠道將內(nèi)容推送給用戶。本地站長更深入強化自身的本土優(yōu)勢，同時與平臺級的產(chǎn)品建立合作，借助資源互補來開拓移動業(yè)務(wù)是一種思路。
但是這些案例的可復(fù)制性有多強，前景依舊不明朗。
那么當(dāng)前面臨著轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者的站長們究竟能做些什么?被認為是站長轉(zhuǎn)型成功代表的愷英網(wǎng)絡(luò)CEO王悅在大會上的一句話值得思量：“對站長來說，目前更需要的是超強的學(xué)習(xí)能力。這樣才能讓任何一個機會來臨時都有可能被抓住。”
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本文標(biāo)題：中國站長升級：移動互聯(lián)趨勢下的觀望和迷茫
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