互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)是最早明白和有能力衡量點擊、展示性廣告的效果的廣告主,他們在互聯(lián)網(wǎng)時代就已經(jīng)充分地被教育,并有了很多的實踐了。因此這類廣告主最早進(jìn)軍移動廣告市場,是2011年的領(lǐng)軍投放者。此后,伴隨著手機(jī)游戲等APP的ARPU(Average Revenue Per User,每用戶平均收入)的增長,手機(jī)游戲、新聞客戶端的APP下載廣告成為了移動廣告主要的增長驅(qū)動力。
相比傳統(tǒng)行業(yè)廣告主,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣告主的另一個優(yōu)勢在于能夠清晰地轉(zhuǎn)化點擊廣告的用戶。目前手機(jī)上的廣告,一般點擊后會打開一個網(wǎng)頁或者進(jìn)入一個APP,傳統(tǒng)行業(yè)廣告主通常都沒有自主的APP,進(jìn)入了網(wǎng)頁之后,也不知道怎樣讓用戶做什么來轉(zhuǎn)化成消費,或者進(jìn)行進(jìn)一步的品牌推廣。舒義告訴記者,Banner廣告(橫條幅圖片展示廣告)導(dǎo)入流量之后,如果要進(jìn)行手機(jī)上的活動或者調(diào)研等,需要整體策劃,會有更高的執(zhí)行成本,效果還無法保證,因此目前還沒有被傳統(tǒng)行業(yè)的廣告主接納。
2012年的時候,部分傳統(tǒng)行業(yè)廣告主嘗試了新的形態(tài):點擊廣告后,會發(fā)起一個打電話的請求。這種廣告的廣告主通常是汽車促銷、快速消費品促銷等地域性非常強(qiáng)的廣告投放。舒義告訴記者,此類廣告的轉(zhuǎn)化率經(jīng)過實踐證明效果比較好。去年力美廣告的銷售額接近2億,而此類區(qū)域性廣告的投放量大約是在1000萬元左右,雖然占比很小,但力美認(rèn)為這是比較有潛力的發(fā)展方向。
跑馬圈地與小而美
目前中國共有幾十家移動廣告公司,大部分是拿著風(fēng)投的錢在燒,在愈演愈烈的價格戰(zhàn)中很難獲得盈利。
雖然對行業(yè)未來成長性的看法有所不同,但是投資者與業(yè)者都對記者表示,未來的行業(yè)格局是比較明確的。基本上百度依托搜索,阿里依托電子商務(wù),還是會形成巨大的廣告優(yōu)勢,發(fā)展成為移動廣告行業(yè)的巨頭。其次,一些原先有大客戶積累的4A廣告公司和互聯(lián)網(wǎng)廣告公司,也會形成巨大的上游資源優(yōu)勢,進(jìn)入第一梯隊。除此之外的獨立公司,很難有成為領(lǐng)軍企業(yè)的機(jī)會。
成為細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)廣告公司反而是可行的道路,“專注于細(xì)分領(lǐng)域不僅能夠幫助企業(yè)本身活得很好,而且可以探索不同廣告形態(tài)的可能性,”一位投資人告訴記者,“然而目前中國的獨立廣告企業(yè),雖然號稱自己有非常多的獨特之處,目前實際還沒有形成非常明確的競爭優(yōu)勢,可以殺掉競爭對手,大家還是比較同質(zhì)化,處在跑馬圈地的階段。”
美國Tapjoy廣告公司是小而美的典型代表,它專注于通過獎勵機(jī)制鼓勵用戶下載應(yīng)用,開創(chuàng)了一個新的推廣模式,不僅保持了持續(xù)的盈利記錄,并在2012年累計獲得5100萬美金的融資,持續(xù)擴(kuò)張。
“移動廣告一定會有新的模式出現(xiàn),而且會有獨立廣告公司活的很好。但是在這之前,會有一批只會跑馬圈地的公司死掉,死在黎明之前。”這位投資人說道。
事實上,目前移動廣告的商業(yè)模式遠(yuǎn)沒有被充分發(fā)掘出來。
“一個手機(jī)里有20到25個傳感器,負(fù)責(zé)到GPS、聲音、光線動作等等,我不知道未來這些傳感器對我們做廣告的人來說意味著什么。” 全球無線營銷聯(lián)盟(MMA)CEO Greg Stuart向記者表示,手機(jī)的這些特性還沒有被充分發(fā)揮出來,現(xiàn)在全球的移動廣告依舊處在很早期。
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