移動互聯網的深入發展催化了運營商的機制改革。近半年來，中國電信八大基地公司化進程不斷加快，繼天翼視訊后，愛游戲、天翼閱讀相繼正式步入公司化運作，分別成立炫彩互動網絡科技有限公司和天翼閱讀文化傳播有限公司。面對移動互聯網時代競爭內容多樣化和競爭主體多元化的趨勢，中國電信正大刀闊斧地進行著一場包括業務、機制等在內的全方位改革，以市場化運作適應新業態新規律。
八大基地公司化進程加速
步入九月，中國電信八大基地動作頻頻。9月6日，前身為中國電信游戲運營中心的炫彩互動網絡科技有限公司（以下簡稱炫彩互動）在南京正式成立，該公司已于8月6日取得營業執照，注冊資本金為2億元。未來公司將獨立運營、自負盈虧，按照互聯網行業規律，進行游戲業務的投資、收購、產品研發和市場營銷，適當時候力爭上市。
此前，中國電信天翼閱讀基地已于8月7日注冊天翼閱讀文化傳播有限公司，于9月8日正式步入公司化運作。
今年以來，中國電信及其旗下八大基地加速改革，迎合移動互聯網時代新規則：1月，中國電信推出總金額達數億元、鼓勵內部員工創業的計劃，并為此專門成立創新孵化處；3月，引入海外高管成立專業云計算公司；6月，成立天翼創新科技有限公司，負責風險投資事宜，以特區模式孵化創新企業。同時，天翼視訊基地獲招商中國基金旗下的天正投資有限公司1.02億元現金注資，開始獨立運作，這也意味著中國電信正式拉開專業化運作的序幕……
如今，移動互聯網飛速發展引發數據流量爆炸和行業融合趨勢，除了電信市場的同業競爭外，以新興互聯網力量、轉型IT服務的設備商等為代表的異業競爭壓力不容小覷，傳統電信業務被替代，運營商管道化的風險加劇。中國電子學會名譽理事長吳基傳稱，在新的競爭中，運營商的網絡優勢、運營經驗優勢、用戶規模優勢等都將受到新的擠壓。而在創新能力、技術研發、開發平臺、新興的商業運營模式以及在體制、機制和應對市場變化靈活性方面，運營商還落后于互聯網運營商、IT、軟件和設備廠商。
運營商從業務發展到體制以及企業文化領域的改革，既然外部競爭壓力使然，也是內部業務創新的必然要求。
金字塔模式向專業化模式轉型，根植互聯網基因
為應對互聯網企業的競爭壓力、避免啞管道趨勢，中國電信此前陸續在全國布局成立天翼閱讀、協同通信、物聯網、愛游戲、愛音樂、視訊、天翼空間和動漫等八大基地。2011年3月，中國電信成立創新業務事業部，負責八大業務基地的整體運營。各基地需向創新部匯報工作，而創新部每年會對八個基地進行不同數額的運營經費撥款，并要求每個基地不定期匯報費用申請和用途。
不過，層層審批的機制、人才管理模式等，使得運營商在產品研發、營銷等方面難以與互聯網企業抗衡。在瞬息萬變的移動互聯網時代，運營商亟需在思維、經營、業務、模式、機制等多方面進行變革，根植互聯網基因。
中國電信從基地化、成立創新業務事業部，到基地公司化的演化，表明其改革正步步深入。傳統電信運營商通常采用集團、省、市三級體制，而互聯網企業通常是扁平化、專業化分工。八大基地公司化運作后，將擁有獨立運作的權力，自負盈虧，員工也將脫離電信編制，這促使其能按照互聯網行業規律，進行業務的投資、收購、產品研發和市場營銷，加快對市場的反應和產品的推進速度。此外，獨立電信分析師付亮稱，“集團-省公司-地市公司”的金字塔模式向專業化公司、省公司矩陣管理模式的轉變，有助于運營商改變一把手權力過大問題，逐步形成有效的監督制約機制。
隨著基地的公司化，靈活的運作模式有效調動了產業鏈的積極性。中國電信副總經理楊小偉認為，基地的公司化運作，意味著中國電信希望通過引入外部資本，以市場化方式順應移動互聯網的發展模式，同時結合自身網絡資源、用戶資源的優勢，以更加開放的方式，更加符合行業的模式來培育新業務。
目前來看，率先實現獨立運營的的三大基地均加強與產業鏈的合作，在業務合作、資本引進、平臺化方面成效顯著。例如，天翼視訊與華誼兄弟在 “微電影”產業方面展開全面合作，致力于打造國內最大的付費 “微電影微劇”發行平臺。這被視為天翼視訊向娛樂產業鏈上游的延伸。
產業鏈競爭決勝移動互聯網
八大基地公司化改革是中國電信探路移動互聯網的重要一步。自2005年以來，中國電信電信踏上二次轉型道路，并緊跟移動互聯網發展浪潮，進一步提出“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者”的“新三者”戰略，一方面，通過創新體制機制，及市場化的運營模式，拓展收入新增點；另一方面，從規模經營轉向創新經營，由語音經營轉向信息經營，打造大平臺。
經過幾年的轉型實踐，作為移動業務、特別是3G業務的新晉者，中國電信取得不俗戰果。財報顯示，2012年上半年中國電信移動業務營收同比增長36.7%，數據業務營收占比達45.3%，均是同業中最好的水平。同時，得益于發展勢頭迅猛的3G業務，中國電信將以846億購母公司CDMA網絡資產，此舉更大大提振了市場對其未來發展的信心。
不過，轉型移動互聯網對中國電信而言機遇與挑戰并存。移動互聯網消除了產業邊界，運營商之間的競爭發展成為以開放合作為特征的產業鏈之間的競爭，如何聚合產業鏈，打造大平臺，成為轉型成敗的關鍵。對此，中國電信創新業務事業部總經理肖金學表示，在移動互聯網時代，運營商適應并引領潮流的潛力是巨大的，同時，在整個產業鏈中，如果缺乏運營商環節將是不可想象的。“我們想主動參與，更好地繁榮這個生態價值鏈。”
同時，后互聯網時代也對中國電信后公司化運作模式提出更高要求。成立專業化公司化只是改革的第一步，未來如何建立激勵機制、如何吸引外部人才加盟、如何增強公司穩定性、如何整合資源孵化創新成果等，考驗著這些移動互聯網時代產生的新機體。
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本文標題：中電信移動互聯網戰略提速：轉身公司化運作
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