一個半月前，歷時一年半的“蘋果在美訴三星侵權(quán)案”終于有了結(jié)果———美國聯(lián)邦地方法院陪審團最終裁定，三星侵犯蘋果公司數(shù)項專利，并需向蘋果支付超過10.5億美元賠款，約合人民幣66.2億。這是個看上去令人咋舌的數(shù)字，但這就是蘋果想要的結(jié)果嗎？網(wǎng)上流傳的一張照片似乎能看出些端倪———當日庭審結(jié)束后，蘋果的辯護律師Jason Bartlett在法庭外遭媒體圍堵采訪。照片中，Bartlett的臉上并未洋溢勝訴后的開心和瀟灑。相反，那擠出的微笑和斜視的眼角里，反而透著絲絲尷尬。
官司是勝了，但按照蘋果原本的計劃，索賠金額是25億美元，附帶的要求還有在美國全面禁售三星的侵權(quán)產(chǎn)品。但至南都記者發(fā)稿為止，專利賠償金額未達預(yù)期，禁售令尚未通過。事實上即便通過也沒什么意義，從蘋果起訴三星至今已經(jīng)歷了十六個月，許多涉及訴訟的產(chǎn)品早已在三星的機海戰(zhàn)術(shù)中退市。此外，經(jīng)歷了這場曠日持久的專利惡斗，“蘋果三星”、“三星蘋果”，在普通消費者的眼中，只有“功力相當”才能這樣交手。如此一來如果你不想買iPhone，那邊還有旗鼓相當?shù)娜荊alaxy S可以選擇。這樣看，敗訴的三星似乎還討了便宜。
一場專利糾紛的戲碼，贏家輸家雖然看上去分明，但離曲終人散卻還有段距離。
輸家？贏家？
國慶節(jié)前的廣州各大商場熙熙攘攘，在一家大型銀行從事市場工作的黃彩鳳想為自己選購一臺新手機，以備國慶出游時用。她的首選是iPhone5，但此時港版才剛剛上市，廣州的水貨售價最低約7200元，她覺得太貴且沒必要。當逛到了中華廣場4樓的三星專賣店時，她的目光停在了白色版的GalaxyS Ⅲ上。“你知道三星因為外觀侵權(quán)被蘋果起訴，最后在美國敗訴了嗎？”面對南都記者的提問，她的回答是“知道，但關(guān)我什么事？這個機子很好看”。
隨著黃彩鳳們的“加入”，這款三星旗艦手機的銷量數(shù)字一次次被刷新。就在蘋果發(fā)布iPhone5之前，三星官方剛剛宣布GalaxyS Ⅲ的累計銷量達到了2000萬部。
“不管三星官方在此次專利案中如何辯駁，在行業(yè)內(nèi)看來，三星就是一直在模仿，但事實證明很成功。”手機咨詢公司戰(zhàn)國策分析師楊群稱，三星進入每一項業(yè)務(wù)都比其主要競爭者遲———家電業(yè)務(wù)比松下遲了51年，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)比英特爾遲了10年，手機業(yè)務(wù)更是比諾基亞遲了足足122年。和當年很多國內(nèi)家電企業(yè)靠模仿起家一樣，早年韓國三星技術(shù)落后于歐美和日本，不靠模仿怎么可能有出路。
“你不覺得像三星這樣規(guī)模的公司，模仿反而是需要勇氣的嗎？”一位不愿具名的大型互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人則如此反問南都記者。而在很多被訪對象的口中，三星的模仿能力甚至被視作是其在短短十數(shù)年間迅速躥起，不可或缺的重要因素。
關(guān)于此次蘋果與三星的專利案，面對南都記者的采訪時，兩家公司的中國機構(gòu)均表示無可奉告。“畢竟是發(fā)生在美國的訴訟，也著實沒有什么能說的。”一位三星手機代理商告訴南都記者，三星內(nèi)部的人也如是回應(yīng)。
“像三星這么大的公司，如果要做一件事情，肯定會對可能發(fā)生的各種后果作出預(yù)判，‘抄襲’蘋果的決議也是如此。”上述互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人如是說。IC元器件電商科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志同意這種說法，但也坦言除非三星自己坦白，否則外界根本沒辦法去證明。不過在他看來，三星有這樣做的動機和理由，“假設(shè)三星向蘋果申請相關(guān)授權(quán)，并同意支付授權(quán)費。整個過程少則幾個月，多則三年兩載。而如今，輸了官司賠款充其量也就是補交專利費而已。”
順著這種思路簡單算筆賬，2011年三星電子手機總銷量為3.27億臺，把10.5億美元攤分到其中約7500萬臺智能機中，每臺14美元，約合人民幣不過88元。
小米科技董事長雷軍接受南都記者采訪時表示，“現(xiàn)在一臺手機里有45萬項專利，接下來就看什么時候能達到450萬項。”他認為現(xiàn)在的專利申請就像是一場“挖坑運動”，言下之意，申請專利的目的更像是等著競爭對手掉下去。
如果說蘋果公司向來熱衷于“挖坑”(根據(jù)市場研究公司UBM Tech Insights今年2月發(fā)布的報告顯示，蘋果共擁有約15500項專利，其中約8500項是美國專利)，那么從此次訴訟結(jié)果看，三星則像是找到了一種脫出之法。
驅(qū)動力，危機感
三星董事長李健熙對于企業(yè)經(jīng)營有著“高度的危機感”。而對于這個韓國家族企業(yè)而言，有強烈的危機感才能對未知的一切挑戰(zhàn)或機遇做出及時正確的反應(yīng)，從而超越對手，而模仿又是趕超對手最快速有效的途徑。
比如索尼，初始研發(fā)投入約占整體研發(fā)的60%多，而三星的初始研發(fā)金額約只占整體研發(fā)的30%，從而將更多的資源用來購買技術(shù)，及對所購買技術(shù)的改造和學(xué)習(xí)。依靠這樣的做法，三星先后在半導(dǎo)體、液晶顯示器等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了對索尼等日系企業(yè)的反超。
為在手機領(lǐng)域獲得優(yōu)勢地位，三星把拷貝對象瞄準了蘋果。無論是產(chǎn)品設(shè)計還是新品的發(fā)布節(jié)點，對蘋果亦步亦趨。
三星電子副總裁副董事長崔志成曾到訪三星美國部門，當?shù)氐墓芾碚邠娜狈δ軌虼騽铀捻椖俊?ldquo;整體計劃都不錯，但我們?nèi)狈δ軌蛄畲拗境审@呼的創(chuàng)意。總體來說，他對我們能否擊敗蘋果缺乏信心。”
“最高決策者沉迷于蘋果的設(shè)計，根本不滿意三星設(shè)計師的創(chuàng)意。”有三星設(shè)計師透露，危機感和緊迫感促使三星設(shè)計師和工程師采用了最符合iPhone外觀和感覺的理念。紐約大學(xué)Stern商學(xué)院營銷系主任拉Russell Winer直言，Galaxy Tab 10.1等三星產(chǎn)品令用戶產(chǎn)生混淆，用戶很難說出蘋果和三星產(chǎn)品外觀上的不同。
在手機的操作系統(tǒng)上，三星自2010年開始便放棄對塞班(Symbian)操作系統(tǒng)智能手機的開發(fā)，轉(zhuǎn)而將全部精力放在安卓(Android)系統(tǒng)上。問題正在于此，安卓系統(tǒng)源于谷歌，而谷歌在設(shè)計安卓之初，就將其定位為基于大屏幕、觸控操作的系統(tǒng)，始終還是走不出蘋果系統(tǒng)設(shè)計的條條框框。
不過在三星首席產(chǎn)品官看來，蘋果一味糾纏于“矩形”問題是不理智的。“這竟然會成為一場涉及整個行業(yè)的爭論，而且可能扼殺競爭。這一點令我們大惑不解。消費者渴望矩形產(chǎn)品，我們能否提供矩形產(chǎn)品便成為了斗爭焦點。”
在競爭的緊迫感面前，侵權(quán)的概念被模糊甚至淡化，三星需要的是快速跟進并在硬件上加以提升，從而贏得市場。對于蘋果而言，一部手機的研發(fā)需要花費大量的時間與精力，產(chǎn)品更新周期也被迫隨之延長，三星也因此有機可乘。除了操作系統(tǒng)和外形上的相似，在發(fā)布時間上，三星也精挑細選。
蘋果發(fā)布主打秋季檔期，三星則錯開時間，選擇了春季，且跟隨腳步越來越緊湊。iPhone4于2010年6月發(fā)布，三星于次年4月推出Galaxy S2，相隔近一年的時間。待到2011年11月4S發(fā)布之后，三星加快了步伐，于2012年5月推出Galaxy S Ⅲ，大大縮短了和蘋果新機發(fā)布相距的時間，同時又選在了iPhone5發(fā)布之前上市，搶占市場空當期。比蘋果更具優(yōu)勢的是，三星又以高硬件配置、更靚麗的液晶屏幕以及相對低廉的價格吸引消費者。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：蘋果三星大戰(zhàn)無失敗者 后者曲線贏得勝利
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