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分析稱索尼智能手機(jī)產(chǎn)品不能僅有技術(shù)創(chuàng)新

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 00:30:56 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

把索尼的衰落歸因于時運(yùn)不濟(jì)并不準(zhǔn)確。技術(shù)創(chuàng)新是索尼一貫堅(jiān)持的企業(yè)精神和發(fā)展路線,但光有技術(shù)創(chuàng)新并不夠,在產(chǎn)業(yè)變革或企業(yè)轉(zhuǎn)型期,在技術(shù)創(chuàng)新之外,對產(chǎn)業(yè)鏈上各類資源的整合能力、對市場的睿智洞察能力、商業(yè)模式的創(chuàng)新能力,對企業(yè)決策而言都是嚴(yán)峻考驗(yàn)。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者 左川)索尼正按照預(yù)定的軌道運(yùn)行。在今年2月初的一次高管會議中,即將擔(dān)任索尼CEO的平井一夫就提前拋出了粗線條的施政綱領(lǐng):"我們必須選擇的道路是清晰的:去推動我們核心的電子業(yè)務(wù)的增長,包括數(shù)碼影像、智能手機(jī)和游戲業(yè)務(wù),并扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù);同時加快創(chuàng)新令我們開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域"。從這句話中可以看到,智能手機(jī)業(yè)務(wù)被索尼擺在了相當(dāng)重要的位置上。這個仗怎么打,取決于索尼能否將引以為傲的創(chuàng)新能力,做到活學(xué)活用的程度。

此前,面對著這樣一個前景無限的產(chǎn)業(yè),前任索尼CEO斯金格顯得后知后覺。2009年時,索尼愛立信的首款A(yù)ndroid手機(jī)X10才面市。據(jù)媒體報道,早在2008年,谷歌曾希望由索尼愛立信制造首款智能手機(jī)Nexus One,而這一合作訴求竟然遭后者拒絕。直到去年10月,索尼宣布斥資14.7億美元購買愛立信所持的索尼愛立信50%的股份,如此才真正完成了包括智能手機(jī)在內(nèi)的"四屏戰(zhàn)略"。"這些都?xì)w咎于斯金格也有些過分,換了其他高管同樣難以應(yīng)對。當(dāng)然斯金格對消費(fèi)電子行業(yè)技術(shù)趨勢的判斷存在問題,這也是索尼在電視、手機(jī)、游戲等主業(yè)上面臨更大挑戰(zhàn)的原因之一",帕勒咨詢資深董事羅清啟這樣說。

如今擺在索尼高管們面前的是一個"爛攤子":2011財年(截至2012年3月31日)預(yù)計(jì)虧損5200億日元(約合64億美元),64億美元的虧損額不但創(chuàng)下了索尼的虧損新紀(jì)錄,同時也將索尼的虧損紀(jì)錄延至第四個財年。而按照索尼的計(jì)劃,到年底將有1萬名員工被裁。

實(shí)際上,索尼從收購索尼愛立信這個步驟開始已出現(xiàn)失誤。其已錯過了收購的黃金時間。索尼在硬件時代的輝煌已經(jīng)逐漸褪去,也沒有把握住先機(jī),或許幾十年前的環(huán)境可以借由硬件的強(qiáng)項(xiàng)在功能手機(jī)時代里橫行,但現(xiàn)在這種全球化的環(huán)境和你消我長頻繁的智能手機(jī)市場,如果抓不住先機(jī),就會輸在起跑點(diǎn),智能手機(jī)強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)與創(chuàng)新,并借此來結(jié)合索尼較強(qiáng)的音樂等娛樂項(xiàng)目,索尼在這點(diǎn)上不只是輸在起跑點(diǎn),從索尼愛立信的發(fā)展路線來看,它甚至是已經(jīng)沒有特別之處,是可以被取代的。

野村綜研咨詢有限公司主任顧問陶旭駿認(rèn)為,在整合軟硬件資源這一塊,索尼比其它廠商更有優(yōu)勢,因?yàn)樗髂嵊胸S富的內(nèi)容源,索尼是影視、音樂、游戲上的全球領(lǐng)導(dǎo)者。"索尼是可以按照自己的設(shè)想,把索尼的一些娛樂功能移植到索尼移動上,但是他們是否會成功,還要看市場反應(yīng)",產(chǎn)經(jīng)觀察家曾高飛說,事實(shí)證明,日本消費(fèi)電子企業(yè)其實(shí)是與市場需求脫節(jié)的,特別是日本之外的市場需求,這是這些年日本消費(fèi)電子企業(yè)走下坡路的原因。

這番話表明,把索尼的衰落歸因于時運(yùn)不濟(jì)并不準(zhǔn)確。技術(shù)創(chuàng)新是索尼一貫堅(jiān)持的企業(yè)精神和發(fā)展路線,但光有技術(shù)創(chuàng)新并不夠,在產(chǎn)業(yè)變革或企業(yè)轉(zhuǎn)型期,在技術(shù)創(chuàng)新之外,對產(chǎn)業(yè)鏈上各類資源的整合能力、對市場的睿智洞察能力、商業(yè)模式的創(chuàng)新能力,對企業(yè)決策而言都是嚴(yán)峻考驗(yàn)。對于索尼來說,日元升值的態(tài)勢在過去一年得到了部分抑制,而全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境也有所好轉(zhuǎn),接下來就是平井一夫的新政和新產(chǎn)品的反擊戰(zhàn)能否奏效的考驗(yàn),因?yàn)閷τ谄骄环騺碚f,一旦業(yè)績繼續(xù)下滑就難以找到外部理由了。


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