【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 左川）索尼正按照預(yù)定的軌道運(yùn)行。在今年2月初的一次高管會議中，即將擔(dān)任索尼CEO的平井一夫就提前拋出了粗線條的施政綱領(lǐng)："我們必須選擇的道路是清晰的：去推動我們核心的電子業(yè)務(wù)的增長，包括數(shù)碼影像、智能手機(jī)和游戲業(yè)務(wù)，并扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù)；同時加快創(chuàng)新令我們開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域"。從這句話中可以看到，智能手機(jī)業(yè)務(wù)被索尼擺在了相當(dāng)重要的位置上。這個仗怎么打，取決于索尼能否將引以為傲的創(chuàng)新能力，做到活學(xué)活用的程度。
如今擺在索尼高管們面前的是一個"爛攤子"：2011財年（截至2012年3月31日）預(yù)計虧損5200億日元（約合64億美元），64億美元的虧損額不但創(chuàng)下了索尼的虧損新紀(jì)錄，同時也將索尼的虧損紀(jì)錄延至第四個財年。而按照索尼的計劃，到年底將有1萬名員工被裁。
把索尼的衰落歸因于時運(yùn)不濟(jì)并不準(zhǔn)確。技術(shù)創(chuàng)新是索尼一貫堅持的企業(yè)精神和發(fā)展路線，但光有技術(shù)創(chuàng)新并不夠，在產(chǎn)業(yè)變革或企業(yè)轉(zhuǎn)型期，在技術(shù)創(chuàng)新之外，對產(chǎn)業(yè)鏈上各類資源的整合能力、對市場的睿智洞察能力、商業(yè)模式的創(chuàng)新能力，對企業(yè)決策而言都是嚴(yán)峻考驗。對于索尼來說，日元升值的態(tài)勢在過去一年得到了部分抑制，而全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境也有所好轉(zhuǎn)，接下來就是平井一夫的新政和新產(chǎn)品的反擊戰(zhàn)能否奏效的考驗，因為對于平井一夫來說，一旦業(yè)績繼續(xù)下滑就難以找到外部理由了。
現(xiàn)在來看，索尼手機(jī)在高端領(lǐng)域無法撼動蘋果、三星；而在售價上則比以"中華酷聯(lián)"為代表的國內(nèi)廠商產(chǎn)品昂貴很多。索尼移動如何融入索尼集團(tuán)，如何有效利用索尼的品牌、內(nèi)容以及渠道優(yōu)勢，都是其今后所要面對并需善加處理的問題。
其它問題還包括風(fēng)格。原索尼愛立信的風(fēng)格更加歐美化，如果進(jìn)行日系風(fēng)格改造，代價和市場接受度的風(fēng)險性都過高；發(fā)展模式。隨著終端利潤減少，索尼是否會像索愛一樣延續(xù)制造外包？但如果不走外包途徑，索尼就還需繼續(xù)投入生產(chǎn)成本。
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本文標(biāo)題：索尼手機(jī)遭遇品牌風(fēng)格難題 如何定位待解
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