中國(guó)創(chuàng)造不了價(jià)值，第一是缺少土壤，這個(gè)土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。在硅谷，大家拼命地加班，說(shuō)不定哪天就一夜暴富了。我有一個(gè)朋友，當(dāng)年我去美國(guó)的時(shí)候，他的公司比華為還大，他抱著一夜暴富的想法，二十多年也沒(méi)暴富。但像他一樣的千百萬(wàn)美國(guó)人，有可能就這樣奮斗畢生，也有可能會(huì)擠壓出某一個(gè)人的成功，比如喬布斯，比如扎克伯格。也就是說(shuō)，財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度，讓大家看到了“一夜暴富”的可能性。
異軍從何突起
沒(méi)有產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)新的沖動(dòng)就會(huì)受抑制。Facebook的出現(xiàn)并沒(méi)有什么了不起的，但要是在中國(guó)出現(xiàn)的話，有可能被拷貝抄襲多遍，不僅原創(chuàng)者會(huì)被拋棄，連最先的抄襲者也會(huì)家破人亡。但在美國(guó)有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美元。這么嚴(yán)格的保護(hù)制度，誰(shuí)都知道不能隨便侵犯他人。實(shí)際上保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們自己的需要，而不是別人用來(lái)打壓我們的手段，如果認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，幾十年、上百年后我們國(guó)家的科技就有希望了。
科技不是一個(gè)急功近利的問(wèn)題，一個(gè)理論的突破，構(gòu)成社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)，需要二三十年。雅各布突破CDMA的時(shí)候是上世紀(jì)60年代，是我們搞文化大革命的時(shí)候。我們?cè)趺茨芤豢吹礁咄ㄙ嶅X了，就感慨怎么我們不是高通呢？二三十年前我們還在搞“文攻武衛(wèi)”，高通CEO那個(gè)時(shí)候，流行誰(shuí)讀書誰(shuí)愚蠢，所以我們今天把心平靜下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，也可能四五十年后我們就有希望了。但是現(xiàn)在我們平靜不下來(lái)。中國(guó)的大學(xué)教授，要比論文數(shù)量，但又產(chǎn)不出這么多來(lái)，就只能去抄，抄論文還能有什么創(chuàng)新獲得諾貝爾獎(jiǎng)呢？我們必須要改變的是學(xué)術(shù)環(huán)境。
在我們公司的創(chuàng)新問(wèn)題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來(lái)的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來(lái)是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救了，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢？這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。中國(guó)的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來(lái)了。
英雄常常是生不逢時(shí)。有一些人性格很剛烈，大家不認(rèn)同，如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說(shuō)不定就是英雄，說(shuō)不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來(lái)數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大，但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒(méi)有汽車、沒(méi)有飛機(jī)，他說(shuō)的物質(zhì)極大豐富，準(zhǔn)確定義是什么呢？因?yàn)轳R克思沒(méi)有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來(lái)，我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的，如果假設(shè)不對(duì)，那我們就要修正。首席科學(xué)家要決定帶領(lǐng)我們往哪里突破。
第二，在創(chuàng)新問(wèn)題上，我們要更多地寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模失敗。我們是高端研究領(lǐng)域，模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來(lái)，比如說(shuō)工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說(shuō)明管理能力低。但我們進(jìn)入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來(lái)會(huì)是什么樣子，會(huì)做成什么。因此，在思想上要放得更開，你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來(lái)，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不只是華為看到你了，社會(huì)也看到你了。當(dāng)你的感慨可以去影響別人時(shí)，別人就順著一路走下去，也許他就成功了。所以在創(chuàng)新問(wèn)題上，更多的是一種承前啟后。
作為科學(xué)家，也許你對(duì)人類的預(yù)測(cè)，你最終也看不見(jiàn)，但是我覺(jué)得這并不一定錯(cuò)誤。
比方說(shuō)中國(guó)人吳仲華在上世紀(jì)50年代寫了渦輪機(jī)械三元流動(dòng)的方程，發(fā)表了論文。英國(guó)按照這個(gè)理論做了第一代斯貝發(fā)動(dòng)機(jī)。粉碎“四人幫”后，鄧小平訪問(wèn)英國(guó)，問(wèn)我們可不可以引進(jìn)生產(chǎn)，英國(guó)說(shuō)可以呀，小平很高興，就站起來(lái)向英國(guó)科學(xué)家致敬。而英國(guó)的所有科學(xué)家都站起來(lái)向中國(guó)致敬，因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)是中國(guó)發(fā)明的。這時(shí)吳仲華正在湖北五七干校養(yǎng)豬。
還有一個(gè)例子，就是漢語(yǔ)拼音。1979年，復(fù)旦(微博)大學(xué)教授周有光認(rèn)為要到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織去陳述中國(guó)對(duì)文字的觀點(diǎn)，別人就邀請(qǐng)他去了。上飛機(jī)之前，單位告訴他，因?yàn)槟闶峭夥窖?qǐng)的，單位不負(fù)責(zé)所有差旅費(fèi)。于是，他一分錢補(bǔ)貼也沒(méi)有就去了巴黎。他用了三年的努力，從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織那兒爭(zhēng)取到中國(guó)要使用的拼音文字。不然，我們的漢字就無(wú)法融入電腦時(shí)代。因此，要構(gòu)成一個(gè)突破，需要幾代人付出極大的努力。
現(xiàn)在到處都在討論自主創(chuàng)新的問(wèn)題，我特別不同意，為什么一定要自主？自主就是封建的閉關(guān)自守。我們?yōu)槭裁匆磐猓课覀兡苁裁炊甲龅帽葎e人好嗎？我們?cè)趧?chuàng)新的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)只做我們有優(yōu)勢(shì)的部分，別的部分我們應(yīng)該更多地加強(qiáng)開放與合作，只有這樣我們才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。我非常支持異軍突起的創(chuàng)新，但要在公司的主航道上才好。所以，一定要避免建立封閉系統(tǒng)，而是要建立一個(gè)開放的體系，特別是硬件體系更要開放。不開放就是死亡。
鼓勵(lì)產(chǎn)生將軍的機(jī)制
華為從當(dāng)年三四十臺(tái)模擬交換機(jī)的代理商走到今天，在于有將軍的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。為什么我們現(xiàn)在就產(chǎn)生不了將軍呢？是文化機(jī)制問(wèn)題、考核機(jī)制問(wèn)題。胡厚昆(華為高級(jí)副董事長(zhǎng))說(shuō)過(guò)，我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。授予就是我們上面來(lái)評(píng)，該給你多少錢該給他多少錢。以后我們改成“獲取”、“分享”，將給整個(gè)考核機(jī)制倒過(guò)來(lái)，以利益為中心。為什么我們的機(jī)關(guān)這么龐大，是因?yàn)闄C(jī)關(guān)來(lái)分錢，機(jī)關(guān)先給自己留一塊，自己發(fā)得好，工資也漲得好，剩下的讓在阿富汗的弟兄們分，結(jié)果他們拿不到多少。這就是一種不能鼓勵(lì)產(chǎn)生英雄的機(jī)制，不能產(chǎn)生戰(zhàn)略的機(jī)制，所以我們現(xiàn)在要調(diào)整過(guò)來(lái)。
在調(diào)整的這個(gè)過(guò)渡時(shí)期，我們呼喚更多有戰(zhàn)略眼光的人走到管理崗位上來(lái)。我們看問(wèn)題要長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們今天就是來(lái)賭博，賭博就是戰(zhàn)略眼光。我們賭什么呢，賭管道會(huì)像太平洋一樣粗。
我們要做到太平洋的流量體系，有沒(méi)有可能做到？舉個(gè)例子，空中客車和波音的競(jìng)爭(zhēng)，波音就假定了這個(gè)世界是個(gè)網(wǎng)絡(luò)型的世界，點(diǎn)到點(diǎn)的飛行，這樣不需要樞紐中轉(zhuǎn)就可以直達(dá)各個(gè)小城市，因此波音沒(méi)有做大客機(jī)，波音在小的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上改進(jìn)，做點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的飛行。而空中客車假定是“樞紐”型，到法蘭克福先坐大飛機(jī)，再轉(zhuǎn)小飛機(jī)，所以三百人的飛機(jī)就首先問(wèn)世了。
再比如，當(dāng)前在終端OS領(lǐng)域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態(tài)圈，留給其他終端OS的機(jī)會(huì)已經(jīng)很小。如果說(shuō)這三個(gè)操作系統(tǒng)都給華為一個(gè)平等權(quán)利，那我們的操作系統(tǒng)是不需要的。如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我們用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們?cè)谧龈叨诵酒臅r(shí)候，我并沒(méi)有反對(duì)你們買美國(guó)的高端芯片。我認(rèn)為你們要盡可能地用他們的高端芯片，好好地理解它。只有他們不賣給我們的時(shí)候，我們的東西雖然稍微差一點(diǎn)，但也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會(huì)害死我們。我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上。 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)
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