【IT商業新聞網訊】（記者 左川）據報道，諾基亞東莞工廠近百名員工在8月和9月期間被集中解聘，這意味著其全球裁員降本的戰略已經蔓延到了中國廠區。
“東莞諾基亞約有員工6000名，此次集中裁員涉及多個部門，但事先沒有公布具體裁員計劃。”東莞諾基亞資訊部辦事專員李慧說，“目前，被解聘的員工已經全部離職，現有的員工崗位也做了一些調整。”
圖片來源：華爾街日報
這是東莞諾基亞自1995年成立以來的首次集中裁員。而事實上，諾基亞今年6月就已公開宣布，2013年之前將在全球范圍裁員1萬，同時關閉歐洲的部分工廠，計劃到2016年節約16億歐元的生產成本。“裁員計劃是2011年2月制定的全球戰略轉型的深化和延伸，而中國區今年7月也已經做了一些簡化機構的調整。”諾基亞中國公關部總監高翔說。
再度成為“創新的領導者”，對如今的諾基亞而言，確實是一個挑戰。“相機制造商”的戲謔才是現實的市場反應，雖然有些殘酷。在短短兩年時間內（2007年iPhone上市，2010年9月艾洛普以拯救者姿態成為諾基亞新任CEO），這家全球最大的手機品牌商的處境，已經從繁花錦簇的暖春步入嚴冬。
質疑從來沒有停止過，圍繞諾基亞的重塑，圍繞艾洛普的選擇。如今，CEO埃洛普走到又一個關鍵時刻。過去7年，中國一直是諾基亞全球最大的單一市場。2011年，諾基亞在中國賣出6580萬部手機，中國市場為其貢獻了61.3億歐元的營業收入，占全球總額的15.86%。因此，Lumia在中國市場的表現，很大程度上預示著諾基亞新戰略的成敗。
在近期一次諾基亞手機研發體系的峰會上，諾基亞全球手機架構與設計總監講到一個重要的話題是創新的模式。他通過分析圍棋和象棋兩種不同的思維模式，講到兩種模式在中國的革命戰爭中的運用，講到“農村包圍城市”的革命戰爭實踐中蘊含的圍棋思維理念，“我們最后的結論就是，要做真正意義上的創新，必須要尊重本地的文化，從本地文化中汲取營養，理解其強勢的力量。跨國公司這么多年，能夠真正做到本地運營，用本地思維方式去思考的，真的很少。”上述設計總監說道。
在智能手機業務能夠有效提振整體業績表現之前，風光不再的諾基亞還將處于痛苦的轉型過渡期。而在此期間，剝離非核心資產、瘦身減負是諾基亞的必要選擇。而此次東莞諾基亞裁員，多少也證明諾基亞在用“本地思維方式”在思考著，這也是其押寶中國市場的一大體現。
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本文標題：諾基亞東莞工廠裁員 彰顯思維方式現轉變
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