【IT商業新聞網訊】（記者 海城）8月時摩托羅拉移動中國公司裁員事件鬧得沸沸揚揚，除了有爭議的裁員行為外，另一個引人關注的焦點則是，有多家公司參與拼搶摩托羅拉被裁員工。據記者了解，裁員事件發生后，包括聯想、網易、360、小米科技等通過各種渠道，爭相拼搶摩托羅拉工程師。
據《投資者報》今日報道，被裁的摩托羅拉員工反成了“香餑餑”，一時間遭到瘋搶，而在這其中聯想在薪酬待遇上的優勢成了這次摩托羅拉員工爭奪戰中最大的贏家。微博名為“二班五號”的前摩托羅拉員工便是去聯想的五個人之一，10月初他去了聯想，國慶后正式入職，還是做跟以前摩托羅拉一樣的工作，他表示，聯想的薪酬跟摩托羅拉一樣。而另一位摩托羅拉北京公司的前員工夏先生也說，聯想給摩托羅拉開了專場招聘會。因為北京機會真的不多，所以家在北京的很多人都去了聯想。諾基亞雖然也拋出了橄欖枝，可是考慮到諾基亞現在狀況，去的人不多。
圖片來源：路透
有聯想手機業務人士曾表示，聯想此前計劃在南京、北京兩個地區招聘摩托羅拉離職員工，其中南京地區計劃招聘40人，北京數十人，總體招聘規模不超過100人。
來自賽諾的數據顯示，聯想6月份在中國內地市場的智能手機銷售份額占13%，7月份的市場份額是13.3%。聯想移動互聯及家庭娛樂集團總裁劉軍對此表示，聯想手機“在中國保持第二的份額”。艾媒咨詢CEO張毅表示，“聯想智能手機之所以在內地運營商綁定銷售渠道中取得好的銷售成績，有兩個關鍵原因：一是聯想所推產品以千元智能為主，二是聯想在運營商渠道中投放的機型數量比較多”。聯想如今吸納摩托員工加入，無疑可再次增加其在移動終端研發上的厚度。
但是聯想還面臨一個亟須解決的問題：缺乏具有號召力的明星手機產品。
在2010年推出樂phone智能手機時，聯想曾想過要走類似于蘋果的“一款產品打天下”策略，但后來證明這個策略是不成功的，主攻中高端市場并沒有在讓聯想銷量達到預期的效果。
2011年8月8日，聯想跟中國聯通綁定推出第一款千元智能機A60，在中低端手機市場打開了局面。去年，聯想調整智能手機產品線，開始逐步涵蓋中高低端，但并沒有打造出明星機型。
張毅表示，相比三星，“聯想還要在精品機型打造和品牌傳播方面下一些工夫。
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本文標題：聯想缺乏精品手機 吸納摩托員工加厚研發
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