【IT商業新聞網訊】（記者 王嵐）據《第一財經日報》報道，華為內部一份講話稿顯示，對于美國國會的“不依不饒”，華為內部已經決定放棄之前“韜光養晦”的戰略，改為與美國企業正面競爭。
該報道稱，此次美國受阻，或許刺激了華為總裁任正非的“斗志”。在上述華為內部講話中，任正非表示：“今天美國政府把華為逼到這地步，只好奮起競爭，除了超越，華為還有什么路可走？”
中國企業似乎天生背負著一種莫須有的“原罪”，被掛上“不可信”的標簽。關于這個話題，顯然華為最有感觸。從以往交易來看，美國外國投資委員會(CFIUS)就是華為不折不扣的苦主，多樁在美收購交易都遭到無情否決，海外發展計劃屢屢受挫。華為等中國企業就像是古希臘神話中的西西弗斯，一次次的努力都化為徒勞無功，又只能一次次繼續沖擊。
一方面仍需積累技術實力，另一方面的關鍵在于，華為需要變得高調一些。《環球企業家》對此分析說，一個老建議是，公開上市。最新消息表明，華為的確在認真考慮這一計劃，并已接觸投資銀行尋求建議。上市，是用西方世界“聽得懂”、“聽得進去”的語言進行溝通和對話的基礎，這不僅能大大增加公司的透明度，也能提升華為在全球的品牌形象。即使不這么做，若能引入外部戰略投資者，增加董事會里的外部人面孔，也是可行方案之一。
另一些有益建議來自本期訪談的幾位觀察人士。比如：1，如果有可能觸發美國在美投資審查委員會的審查，一定不要試圖躲避，不妨主動申報備案，一旦審查通過，相當于把該筆投資帶入安全港。2，將己置于當地法律及思維環境下思考，切勿照搬移植國內思維。3，敏感、難以解釋、受敵意的業務部門不妨分拆剝離變成另一個完全獨立的公司。4，通過在美設立研發機構、加大基礎采購、增加雇員等，游說選區國會議員改變立場，找到盟友。5，傳播貴在融入對方語境。
但是這些建議究竟效果如何，目前尚是未知數。因為在目前看來，市場中存在著“透明的鐵幕”。《21世紀經濟報道》對此說：
當全球GDP停滯、增長紅利日少，矛盾會愈發激烈。
比如，蘋果的成功不僅意味著諾基亞的沉淪，也意味著眾多日本低端相機市場的消失；三星的崛起，直接壓制的就是索尼、夏普、松下三大企業的數碼和電視空間；中國在工程機械設備上的發展，一定會對傳統的日、德企業形成挑戰……
與此同時，各個市場的集中度都在不斷提升，比如，在工業時代，全球主流汽車廠商還有十幾家；到了IT硬件時代，無論是電信設備、PC還是企業網，都只剩下四五家；再到了軟件時代，往往控制操作系統和芯片的廠商只有兩三家；到了互聯網時代，在每個細分領域的領頭羊，往往只是一兩家。Google、亞馬遜、Facebook市場占有率都是絕對占優。這也意味著，草原上的野兔、地鼠們日益減少的時候，獅子、豹子和土狼們遲早是要開戰的，直至相對壟斷的均衡狀態為止，或者一方已經取得了接近絕對壟斷為止。
而一旦到了這個時候，企業之間的競爭怎么可能只是企業VS企業呢？企業不但會參與政治游說，也關乎數萬人就業，還涉及到產業鏈上更多人的利益，數十萬甚至百萬級股東的利益……于是，自由市場的法則在這里撞墻了。
所以，你看到，其它國家的電子企業在韓國都是很難戰勝三星的，因為，三星就是韓國的國寶，你一定會遇到文化墻，韓國人寧愿采購本國的產品；你也看到，在日本，哪怕鴻海想收購已經幾近破產的夏普，也非常困難；在澳洲，你難以控制別人視為生命線的礦產資源；在歐盟內部，空客想和英國的BAE合并，也面臨著巨大的困難……
在全球化的后半場，在貿易共贏空間日益減少、鐵銹時代到來的時候，自由市場信仰早已經撞上了“透明的鐵幕”。按照以前的思維看待貿易，看待產業鏈分工，是幼稚可笑的。
不談政治，中興、華為對美國市場的幻想也該自我熄滅了——扔下幻想，才能更好適應鐵銹時代，適應市場的新法則。
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本文標題：華為遇阻刺激任正非斗志 自由市場法則過時
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