“運營商的全球化運營其實從很早就已經(jīng)開始了，像沃達(dá)豐、德國電信等，都在全球化運營，只是現(xiàn)在越來越難，該進(jìn)入的市場都進(jìn)入了，不該進(jìn)入的市場也很難進(jìn)去，并購規(guī)模也越來越大。” 通信世界周刊主編楊海峰認(rèn)為，這次并購只是一次簡單的注資，并沒有在美國市場上有銷售意向，所能造成的“全球影響”很有限。
“因為在美國，需要建網(wǎng)絡(luò)、做市場，這些東西并不是簡單用錢能做到的。”楊海峰認(rèn)為，美國監(jiān)管部門對這種大規(guī)模的并購的審核是一個漫長的過程，可能要拖到2014年，非常漫長。即便通過了，一年以后，效果怎樣還是很難說。這是美國市場的特點決定的，但收購確實是一個好辦法，“在美國最直接的競爭策略就是收購一個運營商，就像Sprint和MetroPCS的合作，這樣一來，其用戶規(guī)模就瞬間增大，能與競爭對手進(jìn)行抗衡。”
獨立分析師付亮也認(rèn)為，這次收購僅僅是個案，并不代表運營商的全球化整合趨勢。
楊海峰認(rèn)為，美國的很多投資者和弱小運營商一直在尋求必要的重組，從而攪動市場，即通過高度競爭來促進(jìn)市場，從這個角度看，并購是好事情。
不過，值得注意的是，市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Ovum近日發(fā)布報告，由于智能手機(jī)社交信息服務(wù)的日益普及，至2016年，運營商的短信收入將會減少540億美元，這個數(shù)據(jù)比之前他們預(yù)計的到2012年底將損失230億美元的兩倍還要多。Ovum分析師認(rèn)為，如果運營商想要繼續(xù)保持其競爭力，就必須要與手機(jī)制造商合作。
在這點上，雙方在未來的合作也許更值得期待。
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本文標(biāo)題：運營商巨額投資難以撼動美國市場格局
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