華為在美國的競爭對手很多，但在長達(dá)58頁的美國眾議院常設(shè)特別情報委員會調(diào)查報告中，唯一出現(xiàn)的對手就是思科。
此報告提到思科是因?yàn)?ldquo;有證據(jù)顯示，華為漠視美國公司和實(shí)體的知識產(chǎn)權(quán)”。至此，這份報告中所有關(guān)于“國家安全”、“華為身份”等指責(zé)終于落到了實(shí)處，華為被美國以安全名義拒之門外，還是因?yàn)槎嗄昵芭c思科的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
據(jù)《華盛頓郵報》報道，該報從一名熟悉思科銷售策略的人士手中，獲得了2011年9月由思科發(fā)布的長達(dá)7頁的陳述，以“華為與國家安全”為標(biāo)題，用于勸誘客戶遠(yuǎn)離華為。
事實(shí)上，從2002年思科“盯”上華為開始，到這次報告出臺，這背后其實(shí)是一場長達(dá)十年的思科與華為的戰(zhàn)爭。
戰(zhàn)爭開始：知識產(chǎn)權(quán)官司
仔細(xì)分析美國眾議院常設(shè)特別情報委員會的這份調(diào)查報告，確有為思科“翻案”之意。
“華為官方一直否認(rèn)曾侵犯其他公司的知識產(chǎn)權(quán)。即使在華為與思科的訴訟后，華為同意從市場上取消某些產(chǎn)品，但華為仍聲稱，它沒有侵犯了思科的權(quán)益。相反，華為堅稱，他們的設(shè)備在那次專家審查中沒有發(fā)現(xiàn)任何侵犯思科的專利。”
針對當(dāng)年的訴訟，報告給出了明確而且強(qiáng)硬的態(tài)度：“華為的辯解是站不住腳的。”
從情報委員會的調(diào)查來看，首先，相對于思科的訴訟，華為關(guān)于華為思科訴訟的聲明，與華為當(dāng)時聲明并不一致，當(dāng)時，華為表示將從市場上撤下某些設(shè)備。其次，當(dāng)時思科的協(xié)議還包含了華為“更新和更改所有被指控有侵犯版權(quán)或知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品”。
最后，委員會發(fā)現(xiàn)，“華為否認(rèn)侵犯知識產(chǎn)權(quán)的說法，并沒有可靠的證據(jù)支持。由于華為未能出示任何內(nèi)部文件或證據(jù)來支持其說法，委員會認(rèn)為，華為漠視了其他實(shí)體的知識產(chǎn)權(quán)。”
當(dāng)年思科與華為的知識產(chǎn)權(quán)官司以兩家和解告終，思科起訴華為侵犯并不成立。但為何此刻舊事重提，要為思科“翻案”？
2003年1月24日，思科在美國得克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法庭對華為的軟件和專利侵權(quán)提起訴訟。長達(dá)77頁的訴狀指控華為在多款路由器和交換機(jī)中盜用了其源代碼，使得產(chǎn)品連瑕疵都存在雷同；指控還包括路由器和交換機(jī)命令接口等軟件侵犯了思科擁有的至少5項(xiàng)專利。
事實(shí)上，這并非是一場突如其來的官司，從1999年推出數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品開始，思科與華為的交鋒就已經(jīng)不可避免。從接入服務(wù)器、路由器到以太網(wǎng)等主流數(shù)據(jù)產(chǎn)品，華為在這一領(lǐng)域增長迅速。2002年時，華為在中國路由器、交換機(jī)市場的占有率已經(jīng)直逼思科，成為其最大競爭對手。
路由器、交換機(jī)等數(shù)據(jù)產(chǎn)品，是思科創(chuàng)立以來的看家法寶，多年努力之下，思科在全球數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域市場占有率達(dá)70%。但隨著華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的不斷推出以及國際化進(jìn)程的推進(jìn)，思科明顯地感覺到，華為的威脅已經(jīng)從中國蔓延到全球。
2002年，正是信心大增的華為準(zhǔn)備大舉進(jìn)軍美國市場之時，總裁任正非提出：“雄赳赳、氣昂昂，跨過太平洋”。2002年6月在美國亞特蘭大舉行的電信設(shè)備展，是華為全系列數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品在美國市場的首次正式亮相。華為展示的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，其性能與思科產(chǎn)品相當(dāng)，但價格卻比對手低20%到50%。初到美國市場的華為鋒芒畢露，在美國媒體上刊登的廣告咄咄逼人：“它們惟一的不同就是價格”。
也是這個6月，華為美國公司成立，與此同時，華為開始與當(dāng)時的全球第二大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司3Com正式接觸，開始成立合資公司的談判。到2002年年底，華為的美國市場銷售比上年度增長了將近70%，雖然思科在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的霸主地位仍未動搖，但其銷售額和市場占有率卻出現(xiàn)了首次下滑。
據(jù)稱，在亞特蘭大展覽上，思科CEO錢伯斯悄悄地光顧了華為展臺。此后，思科迅速在公司內(nèi)成立了名為“打擊華為”工作小組，其內(nèi)部網(wǎng)上設(shè)立專門主頁，供其全球員工討論如何打擊華為，并開始為訴訟做準(zhǔn)備。此前，思科還曾設(shè)有“打擊Juniper”小組。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：思科正失去優(yōu)勢 求助政府阻礙華為美國之路
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