【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 村泉）據(jù)悉，諾基亞計(jì)劃將芬蘭西南部Salo地區(qū)一間手機(jī)制造工廠的部分物業(yè)出售給制藥公司Orion。諾基亞周四表示，這部分出售的資產(chǎn)包括生產(chǎn)廠房和倉庫。諾基亞6月份曾表示，將不再在Salo地區(qū)的工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)裁員850名。Salo手機(jī)工廠上世紀(jì)90年代曾是鑄造諾基亞輝煌的中心，也是諾基亞在西歐地區(qū)最后一家大型手機(jī)制造工廠。
另據(jù)科技博客All About Windows Phone報(bào)道，Windows Phone市場目前已有超過12.5萬款應(yīng)用，并以每天215款的速度增加。其中，113170款可供下載，15822款是最近三個(gè)月新增的，上個(gè)月新增5673款。這些應(yīng)用來自3萬多名開發(fā)者。
這兩條消息均與諾基亞有關(guān)，先是一憂，后是一喜。實(shí)際上，諾基亞近年來一直處在這種情緒的包圍中。盡管CEO埃洛普信誓旦旦地說公司遲早會(huì)重新崛起，而隨著目前該公司連續(xù)六個(gè)季度虧損，加上股價(jià)已累計(jì)下跌了70%，加上讓埃洛普下課的聲音越來越大，都讓人懷疑其是否真有能力帶領(lǐng)諾基亞擺脫困境，推動(dòng)破壞性創(chuàng)新？
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶曾以諾基亞由盛而衰為例指出，企業(yè)能否推動(dòng)破壞性創(chuàng)新，最關(guān)鍵在CEO，“CEO是最大的絆腳石，空降有激情、有洞察力的CEO永遠(yuǎn)是董事會(huì)的職責(zé)。”
如果這么說的話，那么選擇了埃洛普的諾基亞董事會(huì)似乎犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤。因?yàn)榍爸Z基亞管理人員Tomi Ahonen在最近發(fā)表的一篇博客文章中，將諾基亞的進(jìn)一步?jīng)]落歸結(jié)到“埃洛普效應(yīng)”上，他稱“埃洛普是所有行業(yè)里最差勁的CEO”，他為公司設(shè)定的以功能手機(jī)、Symbian手機(jī)和Windows Phone手機(jī)為支柱的戰(zhàn)略已經(jīng)完全失敗，他應(yīng)該立刻被董事會(huì)解雇。一些分析人士也已開始為諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普倒計(jì)時(shí)，認(rèn)為他拯救諾基亞的時(shí)間已所剩不多。
翻看關(guān)于埃洛普的報(bào)道，幾乎都一邊倒地認(rèn)為他幾乎毀掉了諾基亞。這樣的話，筆者的問題就來了，如果埃洛普真的被解雇了，諾基亞就會(huì)停止衰退嗎？
如果埃洛普真的被解雇了，諾基亞就會(huì)停止衰退嗎？
答案恐怕仍會(huì)是否定的。首先，由于諾基亞對(duì)手機(jī)技術(shù)趨勢判斷的失誤，讓其錯(cuò)過了擊敗蘋果的機(jī)會(huì)并一直落后。諾基亞電子郵件業(yè)務(wù)前主管戴夫-格拉南(Dave Grannan)曾在談及此事時(shí)表示，2007年1月，蘋果CEO史蒂夫-喬布斯推出iPhone“根本就沒有引起諾基亞的重視。諾基亞當(dāng)時(shí)的態(tài)度是，我們此前嘗試過觸屏設(shè)計(jì)，但消費(fèi)者并不買賬。”諾基亞當(dāng)時(shí)嘗試研發(fā)的觸屏沒有多媒體訊息功能，接收信號(hào)和聲音質(zhì)量也不好，而且還不方便單手操作。諾基亞的十幾位前任高管也都曾經(jīng)表示，在蘋果iPhone銷量陡增的同時(shí)，諾基亞卻仍然不思悔改。第二，盡管沒有完全地坐以待斃，并且還成立了自己的Ovi在線商店，但諾基亞從未對(duì)Ovi進(jìn)行過真正的市場營銷。由于沒有取得類似蘋果iOS在線商店的巨大成功，應(yīng)用程序員們大多對(duì)諾基亞的Ovi不屑一顧。白白浪費(fèi)了建立全新生態(tài)系統(tǒng)的時(shí)間。而這一切都發(fā)生在埃洛普出任諾基亞CEO之前。
因此，無論是哪位高人坐在這個(gè)位置上，恐怕都不會(huì)讓諾基亞在一兩年內(nèi)起死回生，有些人如果來做恐怕還不如埃洛普。
在他上任之初，埃洛普曾向員工提出三個(gè)問題：我們最應(yīng)該改變什么？我們最不該改變什么？我們最有可能忽略的是什么？埃洛普把自己的手機(jī)號(hào)以及郵箱地址公布在公司的內(nèi)網(wǎng)，保證員工能夠聯(lián)系到他。在以分鐘為單位安排的行程中，他保證每天回復(fù)員工郵件，并隨時(shí)在內(nèi)網(wǎng)與員工分享自己的看法。“和之前的領(lǐng)導(dǎo)比起來，艾洛普表現(xiàn)出了創(chuàng)業(yè)者的勁頭和作為企業(yè)家而非職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力。”有諾基亞內(nèi)部員工曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)。
艾洛普清除諾基亞的流弊還有重要一點(diǎn)，是對(duì)諾基亞全球架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加重了各個(gè)市場的自主權(quán)。之前諾基亞的權(quán)力架構(gòu)像個(gè)金字塔，權(quán)力重心在總部和大區(qū)，產(chǎn)品都是總部研發(fā)設(shè)計(jì)，規(guī)模化生產(chǎn)后到各個(gè)區(qū)域銷售，調(diào)整之后，權(quán)責(zé)進(jìn)一步下放到各個(gè)國家市場，大區(qū)變成支撐平臺(tái)。“現(xiàn)在每個(gè)市場可以根據(jù)獨(dú)特的消費(fèi)需求，去和總部洽談銷售的產(chǎn)品以及所需資源。”諾基亞資訊總監(jiān)高翔曾說，現(xiàn)在每年有一個(gè)“選購會(huì)”，每年市場負(fù)責(zé)人和公司產(chǎn)品條線的負(fù)責(zé)人在一起開會(huì)，負(fù)責(zé)人選購產(chǎn)品并和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人達(dá)成合約，類似諾基亞內(nèi)部的產(chǎn)品買賣市場。通過此類舉措，各個(gè)市場的重要性都得到體現(xiàn)。
埃洛普的手術(shù)刀不斷切除諾基亞身上的腐肉，其在向康復(fù)之路邁進(jìn)的過程中，也會(huì)受到大環(huán)境的影響。研究機(jī)構(gòu)IHS iSuppli中國高級(jí)分析師顧文軍表示，因?yàn)橹Z基亞是國際巨頭，主要依賴國際市場，今年國際經(jīng)濟(jì)形勢的不明確性和消費(fèi)者信心的下降對(duì)他們造成不利影響。“關(guān)鍵還是要看企業(yè)自身的創(chuàng)新和經(jīng)營理念。”資深電信市場專家王煜全向記者表示，從微軟的發(fā)展來看，其自身業(yè)務(wù)還不錯(cuò)，只是智能手機(jī)部分一直沒有做起來，拖累了業(yè)績增長。谷歌就是一個(gè)典型的正面例子，它告訴世界，要想獲得成功，需要提前做好戰(zhàn)略布局，這對(duì)于諾基亞而言，亦是如此。
在專家看來，隨著微軟、谷歌在智能手機(jī)、平板電腦等市場的不斷布局，全球智能終端市場則進(jìn)一步加快形成蘋果、谷歌、微軟“三足鼎立”格局。在這一格局的支撐下，諾基亞等廠商也會(huì)漸漸恢復(fù)往日的元?dú)狻?/p>
來自福布斯中文網(wǎng)的評(píng)論寫道，埃洛普還可以做些什么呢？一種解決辦法是剝離非核心業(yè)務(wù)。他已賣掉旗下Vertu奢侈手機(jī)品牌。如果埃洛普能夠找到買主的話，諾基亞西門子通信網(wǎng)絡(luò)公司也將會(huì)轉(zhuǎn)手。倘若諾基亞更加偏好打官司的話，那么該公司擁有的30,000項(xiàng)專利可以得到更具挑釁性的使用。這樣騰出來的更多現(xiàn)金可以給該公司贏得更多的時(shí)間，來判斷市場上是否真的希望存在一家排名第三的智能手機(jī)公司。
總之，就像諾基亞董事長斯托·斯拉斯瑪（Risto Siilasmaa）對(duì)于埃洛普的評(píng)價(jià)那樣，“非常善于分析、追求完美、坦率而公開”，諾基亞的復(fù)興也并非是一蹴而就的，它需要時(shí)間，也許再過一陣子，業(yè)界就會(huì)意識(shí)到當(dāng)時(shí)錯(cuò)怪了埃洛普。
推薦閱讀
寧夏電信與自治區(qū)地稅局簽署協(xié)議共推網(wǎng)絡(luò)發(fā)票
9月7日，中國電信寧夏公司與自治區(qū)地稅局網(wǎng)絡(luò)發(fā)票業(yè)務(wù)合作協(xié)議簽約儀式隆重舉行。寧夏自治區(qū)地稅局局長李津，中國電信寧夏公司副總經(jīng)理薛敬進(jìn)出席簽約儀式并代表雙方簽字。 2012年9月7日，中國電信寧夏公司與自治區(qū)地>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：如果埃洛普離開 諾基亞就會(huì)停止衰退嗎？
地址：http://www.oumuer.cn/a/01/20121229/95159.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示