版權(quán)費(fèi)兇猛增長 內(nèi)容趨于同質(zhì)化
視頻網(wǎng)站各走各路才有出路
僅僅過了一年，視頻網(wǎng)站的版權(quán)負(fù)擔(dān)便增長了一倍還多。在不久前落幕的上海電視節(jié)上，每集動輒50~60萬的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)令人咋舌，而就在一年多前，新版《紅樓夢》每集20萬元的價格還被人稱為“天價”。
高企的版權(quán)費(fèi)迫使拿下獨(dú)家首播權(quán)的視頻網(wǎng)站不得不走上分銷的道路，但隨之而來可能產(chǎn)生的是內(nèi)容同質(zhì)化危機(jī)。視頻網(wǎng)站們正面臨一輪新的洗牌，“幸存者”將如同當(dāng)年競爭激烈的省級衛(wèi)視臺，走出不同的道路。
版權(quán)費(fèi)噌噌上漲
搜狐視頻購買《新還珠格格》、優(yōu)酷購買《傾城雪》、樂視網(wǎng)購買《后宮》、PPS購買《王的女人》等至少六部熱門劇集，這些大劇的價格均超過2000萬元，這就是2011年6月視頻網(wǎng)站給上海電視節(jié)帶來的“禮物”。
“與去年相比，價格普遍翻了3-5倍。”激動網(wǎng)總裁呂文生告訴《IT時報》記者。從去年單集20萬元的新《紅樓夢》到今年單集50萬元的《新還珠格格》，熱播劇的價格已經(jīng)翻了一倍，而一些不是特別熱門的電視劇，雖然價格的絕對增長值沒有這么多，但上漲幅度更高。
作為分銷網(wǎng)站，56.com的買入價格也直線上升，其副總裁李浩告訴記者，通常來說，分銷價格為獨(dú)家價格的十分之一，以一部30集的熱播劇為例，去年他們可以拿到的分銷價是整部70萬到80萬元，而今年150萬元都不一定拿得下，“這種上漲勢頭不會停止，預(yù)計明年出來的劇集起碼還有50%—60%的漲幅。”
分銷引發(fā)內(nèi)容同質(zhì)化
“視頻網(wǎng)站需要建立版權(quán)庫，客觀上擴(kuò)大了對版權(quán)的需求。但是收入如果不能跟成本匹配增長，那就是虛高。”呂文生說。財大氣粗的視頻網(wǎng)站們買下的是獨(dú)播權(quán)，為了收回成本，通常它們會向其它網(wǎng)站進(jìn)行版權(quán)分銷，這是收回成本的主要渠道。激動網(wǎng)和樂視網(wǎng)是如今視頻網(wǎng)站中擁有版權(quán)節(jié)目較多的兩個“大戶”，也是少有的實(shí)現(xiàn)盈利的網(wǎng)站，其主要收入便來自分銷。
“網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格從2008年下半年開始啟動，到今年已經(jīng)漲了幾十倍，因?yàn)樾枨髷[在那兒。”樂視網(wǎng)COO劉弘認(rèn)為，最重要的是將版權(quán)變現(xiàn)的能力。目前，樂視網(wǎng)主要通過三個渠道“消化”高額版權(quán)費(fèi)：版權(quán)分銷、付費(fèi)點(diǎn)播、廣告，其中版權(quán)分銷能收回成本的五成以上，占總收入的20%-30%。
然而，除了這兩家網(wǎng)站外，大多數(shù)大手筆購買版權(quán)的視頻網(wǎng)站仍在虧損。即便是納斯達(dá)克第一視頻股——優(yōu)酷，今年第一季度同樣凈虧損人民幣4690萬元。更令人擔(dān)憂的是，為了收回成本，原本花大價錢買回的獨(dú)播版權(quán)，不得不走分銷的道路，但獲得分銷版權(quán)的視頻網(wǎng)站都要求同步上線，這導(dǎo)致最終各家網(wǎng)站的內(nèi)容趨于同質(zhì)化。失去了獨(dú)家優(yōu)勢，網(wǎng)民的黏性自然大大降低。
“分道揚(yáng)鑣”不可避免
越來越高的版權(quán)價格和帶寬成本，越來越同質(zhì)化的影視劇內(nèi)容，使視頻網(wǎng)站行業(yè)競爭趨于白熱化。也許，如同多年前湖南衛(wèi)視選擇娛樂、安徽衛(wèi)視選擇電視劇那樣，視頻網(wǎng)站們也將走上不同的道路。
“中國同質(zhì)化的視頻網(wǎng)站太多了，從2006年的300多家，到今天，獨(dú)立視頻網(wǎng)站仍然還有10多家。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的競爭加劇，自制內(nèi)容也是行業(yè)的必然選擇。”呂文生為激動網(wǎng)選擇的依然是走“內(nèi)容為王”的道路，比如引入江蘇廣電戰(zhàn)略投資，推出“非誠勿擾”獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版。同時利用視頻行業(yè)中為數(shù)不多的“新聞牌照”，向電視臺輸入《雷聞天下》《新聞相聲》等自制新聞節(jié)目。
堅持走影視劇道路的也不乏其人。準(zhǔn)備構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)“最全”正版影視劇平臺的樂視網(wǎng)目前擁有50000多集電視劇和4000多部電影，其中有些影視劇的獨(dú)家版權(quán)使用期限長達(dá)5—10年。
立志走UGC(用戶生成內(nèi)容)道路的56.com并沒有投巨資在獨(dú)播劇上，而是推出了虛擬道具付費(fèi)的服務(wù)，這使得廣告收入在其營收中占比只有60%，“其余30%都來自個人付費(fèi)用戶，預(yù)計下半年就能盈利。”李浩說。
新一輪的洗牌即將到來
然而，盡管各大視頻網(wǎng)站各顯神通，但相較于傳統(tǒng)電視臺觀眾，網(wǎng)民的需求更加分散，視頻網(wǎng)站增加用戶粘性的難度相當(dāng)大。顯然，“當(dāng)視頻網(wǎng)站們被帶寬和高額版權(quán)費(fèi)雙重壓迫時，新一輪的洗牌很有可能到來。”劉弘認(rèn)為。
李浩也盼望重新洗牌的來臨。當(dāng)影視劇版權(quán)費(fèi)“泡沫”越來越高時，終有一天，有能力大手筆購買的網(wǎng)站越來越少。即便是幾家第一梯隊(duì)網(wǎng)站能掏得出第一筆資金接盤，但如果沒有其它視頻網(wǎng)站“接力”分銷，最終，泡沫會破滅，“到時候，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格應(yīng)該會下降。”
只是，到那個時候，能“存活”的獨(dú)立視頻網(wǎng)站，恐怕沒有幾家了。
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