“18歲的身軀，0歲的智商，這顯然沒法增長。”說到我友網(wǎng)此前布局失敗，公司創(chuàng)始人劉旭對《第一財經(jīng)日報》坦陳。
本報前周報道了我友網(wǎng)大裁員背后的泡沫化背景。近日，我友網(wǎng)創(chuàng)始人劉旭已被迫回歸公司親自管理。
他說，我友網(wǎng)之前一口氣布局32個垂直領(lǐng)域，是“全身騰空四肢齊動出擊”，結(jié)果只會有一個：“屁股砸地，摔得很慘”。
他對本報透露，我友網(wǎng)已轉(zhuǎn)向時尚潮流商品的垂直布局領(lǐng)域，并期待支付平臺、商城、社區(qū)能實現(xiàn)產(chǎn)品形態(tài)整合。他說，以后會專注于時尚社區(qū)B2C模式。
過去一年多，劉旭一直在從事投資事務(wù)，沒時間參與日常經(jīng)營決策。春節(jié)前我友商城上線當天，他已發(fā)現(xiàn)公司路線走錯了，太過零散的業(yè)務(wù)線一哄而上，將會攤薄公司運營資源，導(dǎo)致每個細分領(lǐng)域都很平庸，最終失敗。
他反思自己之前管理的癥結(jié)，認為快速擴張的團隊“有一些投機分子”，核心管理層存在忽視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟規(guī)律、好大喜功、過度強調(diào)執(zhí)行力的問題。
“我希望每個員工都發(fā)揮他的才能。”劉旭說，垂死的、沒有明天的企業(yè)，才會一味強調(diào)執(zhí)行力。當所有人都只是在完成工作，成為工具，不問對錯與好壞，結(jié)果必然沒有質(zhì)量。
正是因為發(fā)現(xiàn)問題叢生，劉旭說，今年春節(jié)起，他決定調(diào)整，上月大裁員只是一個體現(xiàn)。
他透露，過去一年我友網(wǎng)大約燒掉了1億元人民幣。盡管有些浪費，但也并非白花，我友網(wǎng)短期內(nèi)畢竟完成了技術(shù)后臺的搭建。
面對類騰訊模式的質(zhì)疑，劉旭強調(diào)，我友網(wǎng)的商業(yè)模式依然正確，只是之前的推出方式有嚴重問題，策略節(jié)奏完全錯了。電商業(yè)資深人士龔文祥此前曾建議我友網(wǎng)收縮陣線，集中做好基礎(chǔ)較好的垂直電商頻道。
劉旭確實正在“做減法”，已拋棄大量多余的垂直板塊，以聚焦流行服飾的垂直B2C業(yè)務(wù)。
就在上周，我友網(wǎng)
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本文標題：劉旭回歸直言我友網(wǎng)敗局：四肢齊動出擊摔得很慘
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